项目管理
AgilePM敏捷项目管理
AgilePM敏捷项目管理内训基本信息:
通过学完此门课程，学员在理解敏捷项目管理方法的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，大幅度提升项目管理的实操能力。
内训课程大纲
AgilePM敏捷项目管理
一、课程概述
AgilePM®敏捷项目管理方法是英国项目管理协会用户集团（简称APMG）和欧洲动态系统开发协会（简称DSDM）联合开发，由APMG向全球进行推广和进行认证，目前有基础级别和从业级别的认证，该方法来自于信息系统项目的最佳实践，但是该方法经过多年的实践积累逐步推广到更大领域中的项目中，AgilePM®敏捷项目管理属于重量级敏捷方法，提供了一套通用的敏捷流程、角色和职责，涵盖了项目层面、团队层面绝大部分敏捷最佳实践。本课程通过5W1H沟通模型向学员精准传达AgilePM®敏捷项目管理方法，重点就敏捷的价值观、敏捷项目管理的原则、敏捷和传统做法的区别、敏捷项目管理的角色与职责、敏捷项目管理的目标及其约束条件、敏捷项目管理的生命周期及其计划、敏捷项目管理的过程及其输出给予了清晰的讲解。
通过学完此门课程，学员在理解敏捷项目管理方法的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，大幅度提升项目管理的实操能力。
二、课程对象
项目管理团队成员三、课程时间
1天四、课程大纲
1、 （Why）敏捷意味着什么？1.1传统项目中存在的问题反思？
1.2什么是敏捷？敏捷的价值是什么？
1.3敏捷宣言
1.4敏捷项目管理的价值观
1.5敏捷项目管理的原则
聚焦业务
按时交付
协作
绝无质量妥协
在坚实的基础上不断构建
迭代
持续不断的沟通
展示控制
2、 （Where）什么地方需要敏捷？
2.1进度目标及其做法
2.2成本目标及其做法
2.3质量目标及其做法
2.4范围目标及其做法
讨论：这四者之间的关系，如何将四个目标植入到敏捷项目的整个过程中来？
3、 （Who）敏捷项目管理涉及到哪些角色及其职责？
3.1项目层次
业务发起人
业务愿景人
技术协调人
项目经理
3.2团队层次
团队管理角色
业务分析角色
实施交付角色
质量角色
4、 （What）敏捷项目关键数据、信息处理的方法
4.1需求如何转化成产品？
4.2产品质量如何保证？
4.3项目管理的绩效考核
讨论：市场需求、客户需求、产品需求、质量需求之间的关系？
5、 （When）敏捷关键事件、关键时间和计划方法
5.1敏捷项目关键事件驱动方法
5.2敏捷项目关键时间驱动方法
5.3敏捷项目计划的方法
讨论：敏捷方法和传统方法之间的不同在哪里？为什么说敏捷更能体现出优势呢？
6、 （How）敏捷项目管理的过程及管理产品输出
6.1敏捷项目管理的过程
项目前
可行性研究
基础阶段
探索阶段
工程阶段
部署阶段
项目后
6.2敏捷项目管理的产品输出
项目任务书
商业论证
概要计划
业务基础文件
管理基础文件
解决方案基础文件
需求优先级列表
交付计划
交付控制包
时间盒计划
时间盒评审记录
部署计划
展开的解决方案
解决方案保证包
已部署的产品
项目评审报告
利益评估报告
五、培训教材
《培训讲义及案例》六、客户协助
1、培训场地：可容纳培训人员的会议室或教室（根据企业人数，最佳人数为30人左右，不超过60人）；同时将人员分成小组，以U字型摆放，每组5~10名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。2、培训设备：麦克风（包括扩音设备）；投影仪、幕布、白板（以及白板笔、白板擦）、
3、后勤协助：饮用水等；
讲师 隋继周 介绍
隋继周，中华企管培训网特邀企业内训讲师，MBA，高级工程师，北京市评标专家，国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师，英国APMG集团授权PRINCE2®讲师，项目管理技术杂志专家评委，中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司总经理兼首席项目管理讲师，项目管理网络直播节目主持人。拥有十五年项目和项目群管理经验，工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、PMP®、PRINCE2®从业者、P3O®从业者、SCRUM®主管、AgilePM®从业者、CMMI®内审员。
擅长领域
擅长IT软件、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群管理实战培训与教练技术，经他培训和教练的企业学员已经突破万人。他能够将全球最佳管理实践中的精粹，同客户实际情况相结合，帮助客户将战略转化成价值。
上一篇：主题乐园市场定位分析与执行
下一篇：ICT项目管理企业内训方案
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后，老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了，OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同：如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决
