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项目管理八步实战演练

内训讲师：李骐需要此内训课程请联系中华企管培训网

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项目管理八步实战演练内训基本信息:

李骐

(擅长：项目管理管理技能 )

内训时长：2-3天

邀请李骐给李骐留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

一、软技能—巧实力成就强势团队：团队建设与激励、领导力、沟通技巧等；趣味测试（项目管理能力测试、性格沟通测试）；
二、 PM思维--助您赢在职场：工作中如何完美执行“任务”的黄金思维（如何配置资源、制定进度计划、防范风险）；
三、免费精选工具与模板：教学中穿插项目管理经典模板，迅速了解WBS工作分解、RAM责任矩阵、CPM计划网络、EVM挣值法、风险管理等；

内训课程大纲

第零步项目管理知识导论（回顾基本知识，把握核心理念）
核心课程	案例研讨		互动演练
项目与项目管理 1、项目管理的起源 2、项目管理的定义和金三角约束 3、项目十大知识领域与五大过程 4、项目管理的成败项目组织 1、职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比	案例1：黄金湖宝藏探险之谜案例2：攀登珠峰与项目管理案例3：青藏铁路与南水北调工程案例4：曼哈顿原子弹计划与阿波罗登月计划案例5：现代婚姻与工程项目管理研讨专题：战略管理与项目管理		破冰游戏—— 埃菲尔铁塔
第一步启动项目（如何选择并启动项目）
核心课程	案例研讨		演练与工具模板
1、选定项目 a) 项目需求分析 b) SWOT分析 c) 项目选择模型与依 2、项目启动会 a) 项目需求建议书RFP b) 制定目标的SMART原则 c) 项目启动会议六步法	案例1：鲁布革水电站—“项目管理”对中国的冲击波！案例2：某信息公司项目管理流程图案例3：某工程公司项目管理流程图案例4：某营销部门项目管理流程图案例研讨：项目启动与项目经理角色定位		实战演练：成立团队，编写《项目团队组建表》，签署《项目章程》工具技术： 1) NPV净现值法 2) IRR内部收益率 3) 敏感度分析 4) 项目需求建议书RFP 5) 制定目标的SMART原则
第二步组建团队（项目的成功来自团队的成功）
核心课程	案例研讨		演练与专题讲解
1、人力资源管理 a) 项目经理职责、权力与特点 b) 马斯洛与双因素理论 2、团队建设 a) 团队建设五阶段 b) 团队绩效障碍常见问题 c) 团队冲突六种策略与五种手段 d) 挑选项目经理的误区	案例1：萨拉与本吵起来了！案例2：如何选拨项目经理案例3：阿牛的领导困境案例4：团队平衡的打破案例5：唐僧团队的冲突案例6：公司5位专家的辞呈		实战演练：成立团队，编写《项目团队成员表》专题1：项目经理职业生涯十二个最致命想法专题2：《西游记》的团队管理
第三步分解任务（WBS的分解原则与范围管控要点）
核心课程	案例研讨		互动演练
1、范围与任务分解 a) 范围的定义 b) WBS的特点、评估方法、目标 c) 制作WBS的三大方法和八大技巧 d) 范围爬行与镀金	案例1：豪华别墅项目的目标描述案例2：某办公楼项目需求建议书案例3：猪八戒的成长宣言案例4：《把信送给加西亚》案例5：幸福家庭的WBS分解案例6：某信息公司的范围管理案例		实战演练：编制《工作分解结构WBS》
第四步控制风险（如何评估和应对项目的不确定性）
核心课程	案例研讨		互动演练
1、风险控制 a) 风险定义与效用函数 b) 风险识别与头脑风暴 c) 定性与定量分析 d) 风险应对策略	案例1：树上鸟儿的思考案例2：上海环球中心的风险控制案例3：某工程失败概率主观评估案例4：北京奥运会风险分类案例5：电梯引起的意外失败案例6：“新可乐”的夭折案例7：某证券信息系统的升级风险		实战演练：风险登记册工具技术： 1) 头脑风暴法 2) 检查表法 3) 决策树模版： 1) 风险管理表
第五步定时定责（任务定时，责任到人）
核心课程		案例研讨	互动演练
1、进度计划与优化 a) 依赖关系与逻辑关系 b) CPM关键路径法原理 d) RAM责任矩阵 2、资源优化 a) 资源负载与平衡 b) 赶工与快速跟进 3、责任分配矩阵		案例1：《偷天换日》的项目计划案例2：某公司产品经理的岗位定义及职位说明案例3：责任分配表（鲁布革项目、环城高速工程）专题1：项目管理两大误区：“三边行动”和“六拍运动”	实战演练：编制《项目时间进度表与责任分配矩阵》工具技术： 1) 甘特图 2) 关键路径法模版： 1) 进度计划表 2) 项目责任矩阵
第六步控制资源（如何采购资源并有效控制资源）
核心课程	案例研讨		互动演练
1、资源采购 a) 采购3W3H基本要点 b) 三种合同类型及风险对比 c) 合同种类分析和使用技巧 2、成本控制 a) 成本三大估算法 b) 墨菲法则与应急储备金	案例1：北京奥组委的解散案例2：成本估算案例分析专题1：《碟中谍》与项目管理		游戏（越多越好）：合同基本条款PK赛实战演练：自制与外购练习
第七步监控绩效（受控的项目才是成功的项目）
核心课程		案例研讨	专题讲解
1、项目监控的必要性 2、项目监控的原则 3、项目监控的工具 4、挣值分析EVM原理与技巧 5、项目变更与评审 a) CCB与变更控制流程分析 b) 变更原则与阶段评审采购		案例1：李工的成本控制案例分析案例2：某项目部的成本管理案例3：一个变更失控的典型案例案例4：某公司项目管理与控制案例	实战演练：EVM挣值法练习专题1：PDCA戴明环专题2：质量管理工具集
第八步收尾与后评价（经验教训是最宝贵的组织过程资产）
核心课程		案例研讨	互动演练
1、项目收尾 a) 合同收尾 b) 行政收尾 2、后评价 a) 后评价模型		案例1：某船厂10万吨级修船坞项目专题1：王菲演唱会全案分析专题2：长江大厦建设项目	演练：编制《项目交接文件清单》演练：编制《项目总结报告》模版： 1) 项目交接文件清单 2) 项目总结报告

讲师李骐介绍

中华企管培训网特聘讲师、实践派管理咨询专家、资深企业管理培训师、MTP高级培训师、PMI大会发言嘉宾、PMP资深讲师、《西游记PMP》著者、清华大学硕士、美国项目管理协会（PMI）认证PMP项目管理实战专家、多家企业及培训机构特聘讲师、一线实战经验：10年以上，授课经验：5年。
李骐老师曾担任上市公司东易日盛公司高级总裁助理、清华大学企业家俱乐部副秘书长、基业长青资深咨询顾问等高级管理与咨询职位，操作过的项目包括某大型网校系统、某交通建设集团组织机构调整咨询项目、某电力建设集团项目管理成熟度评测、某路桥集团项目经理和项目管理手册等项目，在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，积累了丰富的项目管理实战经验。
2008年，致力于管理咨询与培训服务以来，已经为诸多工程和IT企业提供最具针对性、可操作性的服务，李老师的管理课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到众多学员的高度认可。

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