快速组建项目团队沙盘

【课程背景】
越来越多的领导，意识到团队组建的重要性，甚至给下属介绍“大雁南飞”的案例，激励成员团结合作。
可是，为什么团队的工作还是没有搞好呢？
最根本的原因是我们在组建团队的初期，就没有打下团结合作的好基础，导致团队越来越难管理，甚至出现各自为政、领导独自上阵、上级哀求下级等的不良现象。
本课件，将通过理论的学习，现场收集学员实际工作案例，通过沙盘活动形式，促进学员快速进入角色，学习掌握分工、合作、团结、互助的方法和技巧，然后现场了解学员掌握情况，并解答实际工作的问题。最后通过沟通升级管理结束本课件。

【课程特点】
理论与学员实际工作解密结合，通过沙盘演练、角色扮演、互助合作等方式，掌握快速组建团队的方法和技巧，学习运用沟通升级方法解决团队组建问题。
本课件，可以根据用户的需求，按需调整课时和课件深度。

【培训形式】
理论讲解、案例分析、现场问答、沙盘演练等。

【沙盘条件】
学员分组不少于3组（每组7——10人）；
A4白纸，每人2张以上，笔每人1支；
4K大白纸4张，碳素笔1支，架子1套（展示白纸内容）；
白板、笔1套；
扑克1副；
礼品不少于7份；

【课程大纲】
1.项目基本概念介绍
1.1项目及其特征( 4大特征)
1.2项目目标及其特征(６大特征)
1.3项目流程（4+2个阶段，５个过程组）
1.4项目案例分析（现场收集1－2个行业案例，后续沙盘使用）
注：巩固学员对项目的理解。

2. 组织结构介绍
2.1 介绍七种组织结构形式
2.2 学员根据介绍，分析自身的组织结构
2.3 各组织结构的适用领域及优缺点

3. 团队发展的五个阶段
3.1 形成期
3.1.1 此阶段团队特征；
3.1.2 此阶段各种角色管理技巧和注意事项；
3.1.3 现场沙盘游戏（促进彼此快速了解的沙盘游戏）；
3.2 震荡期
3.2.1 此阶段团队特征；
3.2.2 此阶段各种角色管理技巧注意事项；
3.2.3 现场沙盘游戏（促进团队快速分工、合作的沙盘游戏）；
3.3 规范期
3.3.1 此阶段团队特征；
3.3.2 此阶段各种角色管理技巧注意事项；
3.3.3 学员列举实际工作中存在的问题，共同探讨解答；
3.4 发挥期
3.4.1 此阶段团队特征；
3.4.2 此阶段各种角色管理技巧注意事项；
3.5、结束期
3.5.1 此阶段团队特征；
3.5.2 此阶段各种角色管理技巧；

4. 沟通升级
4.1 升级原则
4.2 沟通技巧

5. 总结

    2000年7月，毕业于山东工商学院（原名“中国煤炭经济学院”），经济信息管理专业。在校期间，喜欢钻研企业管理、企业文化、沟通管理、交际与公关等领域知识，为走向社会奠定了坚实的基础。
    毕业后，从事IT项目编程近2年后，快速成长为公司高层领导。对项目低层、中层、高层工作，均有亲身经历和体会，为编写《项目经理沟通管理技巧与实务》积累了真实的案例。
    2009年——2014年间，负责过智能弱电、网络通讯、安防图像信息分析等领域项目工作。对项目管理流程、规范、考核等有独到的见解和成功事例。
    2013年——2015年间，与电力出版社共同举办3期项目管理类沙龙。
    2015年4月，受聘《项目管理评论》杂志PMO研究中心特约讲师。
    2015年7月，出版《项目经理沟通管理技巧与实务》，并开始培训、咨询工作。