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总经理财务管理课件

内训讲师：冯鹏程需要此内训课程请联系中华企管培训网

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总经理财务管理课件内训基本信息:

冯鹏程

(擅长：商业模式资本运营财务管理 )

内训时长：1-2天

邀请冯鹏程给冯鹏程留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

通过学习本课程，你可以：
读懂各种财务报表，发现企业经营管理中的问题；通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机；掌握有效提升企业赢利水平的方法，使财务资源与企业战略相匹配；掌握何进行企业内部控制，怎样做全面预算，怎样纳税筹划？掌握集团财务管控的有效方法.
本课程由生动的案例引出发人深省的财务管理难题，结合各种财务表单和关键指标进行鞭辟入里的分析，提出企业整体效益提升的系列解决方案，同时讲解了集团财务管控理论及方法,这是一部超越技术操作层面，对企业经营整体掌控的财务管理课程。本课程将企业的战略管理、营销管理、运营管理和财务管理结合起来，提出系统化的管理策略与方法。
本课程的讲授既有理论性和系统性，同时又结合大量实际案例，故意打破专业光环给人们造成的畏惧感，把财务管理这门学问请下神坛。

内训课程大纲

第一部分导论

第一章财务管理与企业经营

一、企业经营的目的
二、揭示企业经营循环的奥秘
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合

第二部分有效利用财务报表进行经营透视

第二章财务报表与企业分析
一、从企业活动到财务报表
二、从财务报表到企业分析
第三章   企业的三张财务报表解读
企业管理为什么抓不到重点、要点？
一、财务报表的循环
二、如何解读资产负债表
三、资本、资产和利润的关系
四、如何分析利润表
五、资产负债表与利润表之间的关系
六、企业现金流量表
第四章   企业分析工具
一、经营策略分析
二、会计分析
三、财务报表分析

第三部分　企业财务管理

第五章   设计净营运资本衡量管理效率
一、什么是营运资本
二、营运资本需求归零的企业是最有竞争力的企业
三、营运资本的构成与作用
四、如何掌控营运资本
第六章   编制管理损益表——设计利润来源
一、管理损益表中的信息
二、管理损益表中的财务分析
三、盈亏临界分析
第七章   企业全面成本化管理
一、成本的构成
二、如何控制生产成本
三、成本控制的要点
第八章   用数字化预算全面控制公司管理
一、中国企业预算管理的通病
二、如何进行预算管理
三、预算管理的过程
四、全面预算的构成
五、业务预算
六、现金预算表
七、两种先进的预算方法
八、管理者对预算的定位决定了预算的程度
第九章   企业投融资决策
一、项目投资决策
二、项目融资决策
第十章   财务如何支撑企业战略发展
一、导致战略失败的五大财务危机
二、财务战略的必要性
三、财务战略的选择——财务战略矩阵
第十一章   建立整体效益管理体系
一、影响企业成功的四个要素
二、以财务管理为中心的四个管理层次
三、建立以EVA目标为价值导向的管理体系
四、以创造价值为导向的战略思想
五、KPI管理
六、平衡计分卡管理

讲师冯鹏程介绍

　　中华企管培训网特邀企业内训讲师，
——资本运营、商业模式与财务管理实战专家

对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授、博士后
资深投资人
中国人民大学经济学博士
厦门大学工商管理学博士后
北京大学总裁班授课教授
清华大学EMBA班授课教授
中国人民大学EMBA授课教授
“企业财富管理理论”创始人
研究领域：资本运营、财务管理、战略与商业模式、宏观经济与区域经济发展、城镇化建设与产业园区发展、国际经济、国际金融、企业国际化等；
曾先后就职于国家对外经济贸易合作部、中国外运集团公司、中科招商投资管理集团。

二十多年的企业管理和资本运营实战经验，常年在清华大学、北京大学、中国人民大学等知名学府EMBA班、总裁班讲授解密企业财富密码系列课程，至今已有数万名企业家亲临课堂，理论联系实际、深入浅出的授课方式和风趣幽默语言风格备受学员好评；已成功为数百家企业提供培训、顾问咨询和投融资服务；已成功投资十多家企业。