互联网+背景下的仓储精细化管理

第一讲：“互联网+”及其核心思维再认知（2小时）
（1）互联网+的概念及蕴含的产业发展机会
（2）价值链层面：用户思维与大数据思维
（3）产业链层面：跨界思维
（4）研发与生产层面：迭代思维、极致思维与简约思维
（5）战略与商业模式层面：平台思维
（6）售后客服层面：社会化思维与流量思维
（7）互联网四大商业模式与移动互联网六大商业模式

第二讲：互联网+行业代表模式分析（2小时）
（1）互联网+商贸：电商的春天才刚刚来临？
（2）互联网+金融：支付宝的场景化升级说明什么？
（3）互联网+交通：滴滴打车、酒后代驾等商机无限？
（4）互联网+餐饮：黄太吉煎饼果子如何卖到唐人街？
（5）互联网+医疗：春雨医生能否颠覆传统医院模式？
（6）互联网+教育：投资人高度关注的前沿阵地？
（7）互联网+旅游：去哪儿网背靠大树好乘凉？

第三讲：互联网+仓储业案例分析（3小时）
（1）互联网+仓储系统的基本分析             
（2）荣庆冷链物流的互联网+战略
（3）双汇冷链物流的互联网+战略
（4）鲜易冷链物流的互联网+战略
（5）太古冷链物流的互联网+战略
（6）美国普菲斯冷链的互联网+战略
（7）美国美冷物流的互联网+战略

第四讲：互联网+仓储内部管理微创新（1小时）
（1）组织文化的多元化              
（2）提升员工的参与感      
（3）尊重员工的个性化   
（4）组织沟通无缝对接
（5）营造快乐的工作环境
（6）鼓励员工的创新思维
（7）互联网思维的全面落地

中华企管培训网特聘讲师；经验丰富的实战派营销管理讲师、流程营销理论创始人，擅长网络营销、销售技巧、营销管理，咨询及培训服务过100多家成长型企业，工学学士、管理学硕士、在职博士。
中国人力资源研究会理事、特约讲师，中国职业经理人协会课题评委、特约讲师，中国现代互联网研究院特约讲师，清华大学继续教育学院、北京大学职业经理人研修班特约讲师，中华讲师网营销管理10强讲师。

10余年市场营销管理工作经验，曾先后联合创办中思网、任职国家博思资源外包联盟网、影响力教育训练集团；历任销售经理、营销总监、总经理等职，现为北京冠智健通科技有限公司董事总经理。