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国企改革背景下人力资源管理变革

内训讲师:刘成熙 需要此内训课程请联系中华企管培训网
国企改革背景下人力资源管理变革内训基本信息:
刘成熙
刘成熙
(擅长:企业战略 领导艺术 商务谈判 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
前言:
备受瞩目的《关于深化国有企业改革的指导意见》于2015年9月13日公布。《意见》明确指出,改革将按照“四个全面”战略布局要求,以经济建设为中心,坚持问题导向,继续推进国有企业改革,切实破除体制机制障碍,坚定不移做强做优做大国有企业。
人力资源作为企业发展的核心竞争力,既是深化改革的对象,更是深化改革的主体。要推动企业实现新常态下的快速、有效、高质量发展,就必须适应新形势需要,以增强员工积极性为重点,以提高企业发展效率为目标,把人力资源作为企业改革发展的首要工作做实做好,切实激发这一生产力要素的活力。重视人力资源的培训与开发。国有企业要想做大做强做优,就必须改变原有的人事管理思维模式,重视人力资源的培训与开发。要把为员工提供多渠道、多层次、多方面的培训作为提高员工素质的一种手段,作为提升团队竞争力的一种重要方式。一定程度上讲,从一个企业是否重视人力资源的培训与开发,就可以预测这个企业未来的发展潜力。建立具有激励机制的薪酬体系。人力资源管理的核心问题就是激励问题。当前深化国企改革中,政府实行国有资产授权经营,其目的就是激励企业经营者和企业员工发挥主动性和创造性,努力完成企业的发展任务,实现企业的发展目标,为企业创造更大的价值。良好的激励机制,应该是物质激励和精神激励相结合的机制,企业通过实行年薪制、发放各类奖金、津贴、福利等物质激励,激发全员的工作积极性,增强企业的凝聚力;同时通过评选年度先进个人、项目带头人、先进集体等,满足员工的荣誉需求,争取良好的激励效果。
国企全面深化改革正当时。对国企尤其是竞争性领域的国企来说,主动求变有助于企业在将来的变革与市场竞争中占据优势。但在企业人力资源内部,改革路径要怎么走?工作“抓手”又在哪里?正式我们本次课程探讨的核心
 
课程目标:
1、使学员重视『国企改革背景下人力资源管理变革-提升企业绩效』乃现代企业永续经营必须重视的方向。
2、深入了解国企改革背景下的人力资源管理的方向、架构与具体操作实务
3、了解人力资源管理变革对企业的重要性,掌握现代人力资源战略的实施过程
4、使管理者企业人才价值评估体系的重要性;掌握人力资源战略的系统设计与规划
5、掌握薪酬福利与激励政策的设计方法;通过绩效管理以支持企业业绩的提高
6、使建立健全培训体系设计的工具与方法,持续不断培育符合组织战略发展的人才。
 
学员对象:
1、中高管理人员,国企人力资源部长,副部长等
授课时数:2天12小时(AM9:00-12:00;PM13:30-16:30)
 
授课方式:
1、透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。
2、讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。
3、授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4、针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合
 
课程大纲与训练方法
第一单元:国企改革背景下人力资源管理变革-提升企业绩效
一.人力资源管理观念有待更新,变革势在必行
二.为什么要实施人力资源管理变革
1、企业在市场经济中生存的需求
2、企业寻求长期稳定发展的需求
3、人力资本最大化的需求
4、组织变革的需求
三.国企改革背景下人力资源管理变革怎么改?(方向性)
1、战略领先
1)理念-统一的战略、计划、预算管理系统。
2)工具-实现战略与计划统一-战略地图与平衡记分卡
3)实施-目标分解的方法-共享目标、贡献目标、跨部门目标和独有目标
2、风险管控
3、资源配置
4、培育能力
5、共享服务
6、效能评价
四.案例研讨
 
第二单元:重塑人力资源管理的三大基石
1、组织结构变革
1)组织设计变革
2)组织效能
3)策略构想的形成
4)流程设计的形成
5)决定组织的因素分析
2、职位合理化
1)职位的三个重点(职位说明、职位分析、职位评价)
2)职位评价的管理应用与方法介绍
3、人员合理化
1)选定人才发展策略(绩效与潜力的评估)
2)新的竞聘体制建立
4、案例研讨
 
第三单元:国企改革背景下人力资源管理变革-实务
1、构建卓越的招聘+竞聘体系
1)人力资源计划的制定
2)制定招聘战略(配合人力资源战略)
3)招聘体系录用决策体系建立(竞聘)
4)全新的竞聘机制
5)健全科学用人机制
?明确职能定位,再造业务流程
?定编定岗定薪,岗位价值评估
?员工全体起立,公开竞聘上岗
6)案例研讨
2、改革下的人力资源之绩效管理
1)改革动力,破除员工反对绩效考核 
2)企业绩效管理常见的误区
3)企业目标管理与绩效管理的关系
4)目标管理体系的设计
5)关键业绩指标的设计
6)管理员工的绩效
7)案例研讨
3、改革下的战略性激励机制建立
1)战略性激励机制与战略性薪酬体系设计
2)建立一个认可的激励模型
3)建立认可激励的管理制度,尤其是针对新生代员工
4)建立激励认可的共享运行平台
5)转换员工身份,建立人员合理退出机制
6)加强政策引导,妥善安置分流员工。
7)正负激励相结合
8)构造员工分配格局的合理落差
9)结果均等转移到机会均等
10)创造公平竞争环境
11)人才晋升与工作轮调 
12)企业留才秘方~「从员工关系到员工满意」
13)案例研讨 
4、全员培训与职业发展
1)学习型团队的制胜之道
2)战略性培训体系设计
1)人力资源战略与培训开发战略
2)培训与员工的职业发展战略
3)职业发展规划设计
4)基于胜任能力的职业发展
5)如何准确的定义员工职业程度
6)能力提升与绩效改进
7)案例研讨

讲师 刘成熙 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,毕业于台湾政治大学法律系毕业,MBA、台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),13年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。他已悄然服务授课50家世界五百强企业,120余家中国五百强企业,1500多家中型企业,累计1000000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,超高满意度和客户返聘率。
  
授课方式:启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享 讲师风格:透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快;讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合

  在咨询辅导方面:对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动;人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定,市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。

  在企业培训方面:MTP、领导力、执行力、客户服务、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。

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