战略人力资源
HRBP操作实务
HRBP操作实务内训基本信息:
内训课程大纲
第一单元：与业务共舞
从事人力资源的管理者VS管理者分管人力资源
小组讨论：你所在公司或部门面临的挑战有哪些？
小组讨论：人力资源可以帮助业务部门做什么？
现代人力资源与业务对接的三种角色
案例讨论：连队上的党支部与政委
从HR（参谋）到HRBP（政委）
第二单元：HRBP（政委）的十大工作要点
业务方面的挑战
组织诊断与咨询
人力资源的规划
团队胜任力提升
继任者培养计划
价值评价与分配
领导力提升发展
团队融合与沟通
引导和推动变革
流程梳理与再造
第三单元：如何当好HRBP（政委）
HRBP（政委）的知识结构
HRBP（政委）的核心技能
HRBP（政委）的工作路径
明确工作职责
与业务达成共识
深入了解业务
组织问题诊断
提供解决方案
组织强化与提升
HRBP（政委）如何获得业务负责人的支持
沟通工具：独孤九剑
案例讨论：绩效管理的推行
现场演练：业绩下滑的分公司
从事人力资源的管理者VS管理者分管人力资源
小组讨论：你所在公司或部门面临的挑战有哪些？
小组讨论：人力资源可以帮助业务部门做什么？
现代人力资源与业务对接的三种角色
案例讨论：连队上的党支部与政委
从HR（参谋）到HRBP（政委）
第二单元：HRBP（政委）的十大工作要点
业务方面的挑战
组织诊断与咨询
人力资源的规划
团队胜任力提升
继任者培养计划
价值评价与分配
领导力提升发展
团队融合与沟通
引导和推动变革
流程梳理与再造
第三单元：如何当好HRBP（政委）
HRBP（政委）的知识结构
HRBP（政委）的核心技能
HRBP（政委）的工作路径
明确工作职责
与业务达成共识
深入了解业务
组织问题诊断
提供解决方案
组织强化与提升
HRBP（政委）如何获得业务负责人的支持
沟通工具：独孤九剑
案例讨论：绩效管理的推行
现场演练：业绩下滑的分公司
讲师 陈松 介绍
中华企管培训网特聘讲师
外企--曾任美国智高科技有限公司高级项目经理
国企—曾任陕西中烟责任有限公司澄城烟厂
民营—三德医疗集团人力资源总监、运营总监、董事
人力资源实战讲师
哈工大MTP特约讲师
实战型咨询师、培训师
陈老师十多年的人力和管理实战经验，老师在外企、国企、民企都任职过，对企业非常的了解，历任外企--美国智高科技有限公司高级项目经理，国企—曾任陕西中烟责任有限公司澄城烟厂经理，民营—三德医疗集团人力资源总监、运营总监、董事。
陈老师多年的咨询培训行业经验，多年的企业经验，使得老师即能了解课程中，以“让企业经营管理思想落地”为理念，全程案例分享，向企业及学员提供解决实际问题的思路、方法和工具。
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培训现场
讲师培训公告
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