企业家用人谋略与人才管理

第一讲 用人谋略之——理解人力资源开发与管理的内涵
1.人力资源管理与开发的含义
2.人力资源管理与开发的关系
3.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因
4.体会现代人力资源管理在企业管理中重要特点
5.把握现代人力资源管理的发展动态
6.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别

第二讲 用人谋略之——树立战略性人力资源管理的理念
1.企业核心战略剖析
2.战略性人力资源管理的起源
3.战略性人力资源管理的四大核心

第三讲 用人谋略之——清晰管理者与员工的角色与定位
1.管理者与员工的工作现状
2.角色与定位
3.管理者与员工的角色与职责

第四讲  人才管理之——如何培养人才
1、如何塑造企业培训文化
2、如何构建企业培训体系
3、如何制订和执行培训制度

第五讲   人才管理之——如何进行绩效管理
1、绩效与绩效管理的内涵
2、企业绩效考核典型模式辨析
3、企业绩效考评体系构建
4、如何设定高明的绩效目标
5、如何避免绩效考评中常见误区

第六讲 人才管理之­——如何任用员工
1.将适当的人放在适当的职位
2.用人也要看品格
3.如何发挥“副职”的作用

第七讲  人才管理之——如何激励员工
1.记住员工的名字
2.批评与轻视
3.如何给员工加薪

第八讲  人才管理之——如何留住和分离员工
1.不要轻易裁员
2.如何留住员工
3.如何辞退员工

 陈方，工业心理学博士，中华企管培训网特邀企业内训讲师，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家。

实战经验：
陈方老师在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现任清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。
陈方老师对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
    陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。

授课风格：
    在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。
    陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。