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新时代背景下企业转型与创新商业模式

内训讲师:易鸣 需要此内训课程请联系中华企管培训网
新时代背景下企业转型与创新商业模式内训基本信息:
易鸣
易鸣
(擅长:企业战略 市场营销 人力资源 )

内训时长:2天

邀请易鸣 给易鸣留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

破译成功企业基因密码——复制成功转型的足迹
探讨传统企业转型期超常规发展的奥秘——商业模式创新
告诉你在同质化竞争中如何脱颖而出
告诉你企业在微利时代如何高速成长
教会你在经济冬天里如何能成功转型


内训课程大纲
第一模块  传统企业面临的挑战与机遇
商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速,市场变得越来越难以预测。中国企业正面临着三十年市场化进程以来最大的竞争瓶颈和环境困局,挑战和机遇并存,竞争压力会越来越大,营商环境会越来越复杂多变,企业只有不断创新才能生存乃至发展。
传统企业面临的八大挑战
企业创新的四个突破
实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?

第二模块战略转型的核心逻辑
企业在发展壮大的过程中,由于外部环境的变化及公司自身内部的成长,需要选择新的生存与成长模式,即推动企业发展模式的战略转型。
战略转型的内涵
战略转型的时机
战略转型的方向
战略转型的路径
转型成功的关键
实战演练:分组研讨企业战略转型方向与路径

第三模块商业模式的力量
商业模式是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业各种战略运用的结合体和组合表现形态,模式优则竞争力强,模式弱则陷入被动、无序和恶性竞争。
突破竞争瓶颈和发展困局
改写行业游戏规则
影响整个行业的竞争格局和发展方向
揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑。

第四模块  商业模式的构成
商业模式就是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的核心竞争力和建立竞争优势。
商业模式的内涵:客户价值、实现方式、核心能力
构成商业模式的关键要素:(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
商业模式的类型:价值比较、价值利基、价值平台、价值整合
实战演练:企业商业模式的描述。

第五模块  商业模式的诊断
商业模式“C-P-S”三维诊断体系:
客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);
赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);
战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。
实战演练:企业商业模式的诊断。

第六模块  商业模式创新设计八步法
现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制。
分析与洞察:产业洞察、需求洞察、企业洞察、竞争对手洞察。
明确价值主张:目标客户、核心价值。
制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位。
设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构。
建立战略控制:战略控制手段、核心资源与能力。
构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作。
商业模式实施:营销、运营、资本、组织。
实战演练:
重构价值创造边界:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。

讲师 易鸣 介绍
历任
  国内著名品牌管理咨询机构---仁达方略管理咨询公司执行总经理
  北京中智信达教育科技有限公司研究院院长
  大型多元化集团公司---霍氏集团执行副总裁
  百源动力管理咨询公司创始人
  中国民营快递行业的先驱---(中日)宅急送快递公司大区HRD
  中国物业行业首家上市企业---深圳长城物业集团项目总经理
  民企500强临亚集团房地产公司副总经理

【专业背景】
    职称资历
  国家一级人力资源师
  高级咨询师
  注册物业管理师
    政府机构特聘
  住建部全国房地产行业培训中心师资库教授
  攀枝花市首席战略顾问
  合肥经信委特邀授课专家
 
    企业特聘
  全球首家云培训运营商“宽学网”特聘高级专家
  万州邮局终身首席管理顾问专家
  福克斯时装公司终身首席管理顾问专家
  安快创业谷创业导师
  魔学院特聘高级管理培训咨询专家
    权威媒体特聘
  《现代企业文化》杂志特约撰稿人
  《中外管理》杂志特约撰稿人
  《人力资源管理》杂志特约撰稿人
  《中国企业家》杂志特约撰稿人
 
   

行业经验
易鸣于1997年开始参加工作,二十多年来分别在直属大型央企、国内500强私企、行业先驱的合资企业和上市公司从业经历,积累了不同性质企业的不同经营管理理念和管理方法。职业生涯涉及“生产制造、房地产及物业、物流供应链、商业服务及连锁经营”等行业,通过从基层到高层的历练,沉淀了丰富的经营管理经验,并不断进行管理创新,是咨询培训行业先行者和实践者。
易鸣经过对“战略规划、商业模式、人力资源管理、企业文化、品牌及营销”等经营管理的
核心问题长期的深入研究、探索和实践应用,形成了独具特色、自成体系的经营管理理念和应用
方法,研究并创立了《实践管理学》的理论和应用体系。
【擅长领域】
易鸣通过长期的经营管理实践,形成了其自成体系的独特咨询模式和培训课题,是非常务实的实战型咨询培训专家,先后为百余家企业提供过“战略规划和商业模式、人力资源管理、项目管理、品牌塑造企业文化、管理者专业化和员工职业化”等专业领域的咨询服务和专业授课。
【咨询特色】
易鸣研究并创立了“专项训练营(标准化咨询)+定制辅导式咨询”的咨询服务模式
1、通过为企业提供“案例分析+专业训练+实用工具”的专训营,结合定制化辅导式的系统解决方案,为企业提供更具落地性的咨询服务。
2、不仅满足不同阶段企业的咨询需求,形成系统而落地的专业解决方案,更帮助企业实现专业团队的成长与专业能力孵化,企业获得核心竞争力的有效提升。
【授课特点】
易鸣的授课特点是能够结合不同文化背景的企业设计针对性强的专业培训课题,其提出的“咨询式培训”具有系统性强、实效性好、可操作性的特点,最终真正使培训实现其核心宗旨----目的性
易鸣的授课具有“平易风趣、深入浅出、案例典型、高效实用”的风格,很多课程已被纳入知名企业的培训体系或企业商学院课程体系之中。
【学术成果】
易鸣先后研究并提出了一系列具有独立知识产权的先进管理理念和科学管理方法,具有很强的实操性和系统性,是企业可持续性成长发展的强劲助动力,部分专业学术成果如下:
  金字塔链条式人才体系
  培训咨询“五化”理论体系
  “财智正道”企业成长系统
  赢在“三效”销售体系
  业绩循环倍增体系
  企业核心竞争力价值模型---跑车理论

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