商业模式
“互联网+”时代商业模式设计与创新---开启“赢”利密码
解码移动互联网时代商业模式转型的要求
解码企业如何在微利时代高速成长
探讨传统企业转型期超常规发展的奥秘——商业模式创新
破译成功企业基因密码——复制成功转型的足迹
内训课程大纲
第一部分 现代企业面临的管理挑战
企业管理工作必须适应环境的新挑战
内部管理的难度上升,企业管理工作特别是安全稳定工作面临新的形势
行业竞争更加激烈,生存的压力越来越大
第二部分 “互联网+”时代的商业模式是什么?
传统商业模式(工业化时代商业模式)特点
传统商业模式还能继续存在吗?
企业为什么要关注“互联网+”?
“互联网+”在颠覆什么?
信息流通速度快、传播渠道广、信息量大
大数据使得企业精准预测未来发展成为可能
市场快速响应,更新迭代快
以企业和产品为中心转到以用户体验和员工价值为中心
长尾经济效应时代全面到来
传统企业转型的风口浪潮在哪里?
第三部分 创新的重要性
创新的重要性:“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了”——诺基亚CEO约玛·奥力拉如是说
商业模式的优化是现代企业管理的核心,商业模式创新是现代企业适应竞争形势的变化促进内部变革的重点
商业模式即企业的商业逻辑,描述了公司能为客户提供的价值以及实现(创造、销售和交付)这一价值并使公司具备可持续的盈利能力所需要具备的关键要素及其相互关系
商业模式由四个密切相关的基本要素构成:客户价值主张、赢利模式、关键资源、关键流程
第四部分 创新商业模式的分析框架
我们的客户是谁?
选择往往比埋头苦干更重要
市场创新是商业模式创新的捷径与起点
市场创新的前提是深入研究客户的需求——研究客户的工作永无止境
我们对客户的价值是什么?
RH 公司案例研讨分析
我们应该是做什么的?
小生意能否成长成为大事业?
小生意可能是大事业的开端,前提是企业家要超越一定的境界
我们要将公司的资源投放在什么方向? 我们要将公司建成什么样子?——哑铃型还是橄榄球型?是什么挣钱就干什么还是谋求长期的竞争优势?
为了谋求公司的长期竞争优势,我们需要比过去更加关注研发与需求的管理
重视品牌建设,构筑持久优势
我们依靠什么取胜?
以比竞争对手更有效的方式创造并传递更多的客户价值,是成功的商业模式追求的目标
创新的全部内容就是如何通过与众不同来比竞争对手做得更好
成功的商业模式都有一个科学的定位
市场领导者的特征
我们的成功能持久吗?
企业必须及时应对外部环境出现的新挑战
背景分析:IBM怎样堕落成一个打工者
实现持久盈利能力的关键决定因素——人的能本管理
商业模式转型创新需要重塑组织和流程
案例分析:易到用车——基于移动互联网的商业模式创新
企业管理工作必须适应环境的新挑战
内部管理的难度上升,企业管理工作特别是安全稳定工作面临新的形势
行业竞争更加激烈,生存的压力越来越大
第二部分 “互联网+”时代的商业模式是什么?
传统商业模式(工业化时代商业模式)特点
传统商业模式还能继续存在吗?
企业为什么要关注“互联网+”?
“互联网+”在颠覆什么?
信息流通速度快、传播渠道广、信息量大
大数据使得企业精准预测未来发展成为可能
市场快速响应,更新迭代快
以企业和产品为中心转到以用户体验和员工价值为中心
长尾经济效应时代全面到来
传统企业转型的风口浪潮在哪里?
第三部分 创新的重要性
创新的重要性:“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了”——诺基亚CEO约玛·奥力拉如是说
商业模式的优化是现代企业管理的核心,商业模式创新是现代企业适应竞争形势的变化促进内部变革的重点
商业模式即企业的商业逻辑,描述了公司能为客户提供的价值以及实现(创造、销售和交付)这一价值并使公司具备可持续的盈利能力所需要具备的关键要素及其相互关系
商业模式由四个密切相关的基本要素构成:客户价值主张、赢利模式、关键资源、关键流程
第四部分 创新商业模式的分析框架
我们的客户是谁?
选择往往比埋头苦干更重要
市场创新是商业模式创新的捷径与起点
市场创新的前提是深入研究客户的需求——研究客户的工作永无止境
我们对客户的价值是什么?
RH 公司案例研讨分析
我们应该是做什么的?
小生意能否成长成为大事业?
小生意可能是大事业的开端,前提是企业家要超越一定的境界
我们要将公司的资源投放在什么方向? 我们要将公司建成什么样子?——哑铃型还是橄榄球型?是什么挣钱就干什么还是谋求长期的竞争优势?
为了谋求公司的长期竞争优势,我们需要比过去更加关注研发与需求的管理
重视品牌建设,构筑持久优势
我们依靠什么取胜?
以比竞争对手更有效的方式创造并传递更多的客户价值,是成功的商业模式追求的目标
创新的全部内容就是如何通过与众不同来比竞争对手做得更好
成功的商业模式都有一个科学的定位
市场领导者的特征
我们的成功能持久吗?
企业必须及时应对外部环境出现的新挑战
背景分析:IBM怎样堕落成一个打工者
实现持久盈利能力的关键决定因素——人的能本管理
商业模式转型创新需要重塑组织和流程
案例分析:易到用车——基于移动互联网的商业模式创新
讲师 易鸣 介绍
历任
国内著名品牌管理咨询机构---仁达方略管理咨询公司执行总经理
北京中智信达教育科技有限公司研究院院长
大型多元化集团公司---霍氏集团执行副总裁
百源动力管理咨询公司创始人
中国民营快递行业的先驱---(中日)宅急送快递公司大区HRD
中国物业行业首家上市企业---深圳长城物业集团项目总经理
民企500强临亚集团房地产公司副总经理
【专业背景】
职称资历
国家一级人力资源师
高级咨询师
注册物业管理师
政府机构特聘
住建部全国房地产行业培训中心师资库教授
攀枝花市首席战略顾问
合肥经信委特邀授课专家
企业特聘
全球首家云培训运营商“宽学网”特聘高级专家
万州邮局终身首席管理顾问专家
福克斯时装公司终身首席管理顾问专家
安快创业谷创业导师
魔学院特聘高级管理培训咨询专家
权威媒体特聘
《现代企业文化》杂志特约撰稿人
《中外管理》杂志特约撰稿人
《人力资源管理》杂志特约撰稿人
《中国企业家》杂志特约撰稿人
【行业经验】
易鸣于1997年开始参加工作,二十多年来分别在直属大型央企、国内500强私企、行业先驱的合资企业和上市公司从业经历,积累了不同性质企业的不同经营管理理念和管理方法。职业生涯涉及“生产制造、房地产及物业、物流供应链、商业服务及连锁经营”等行业,通过从基层到高层的历练,沉淀了丰富的经营管理经验,并不断进行管理创新,是咨询培训行业先行者和实践者。
易鸣经过对“战略规划、商业模式、人力资源管理、企业文化、品牌及营销”等经营管理的
核心问题长期的深入研究、探索和实践应用,形成了独具特色、自成体系的经营管理理念和应用
方法,研究并创立了《实践管理学》的理论和应用体系。
【擅长领域】
易鸣通过长期的经营管理实践,形成了其自成体系的独特咨询模式和培训课题,是非常务实的实战型咨询培训专家,先后为百余家企业提供过“战略规划和商业模式、人力资源管理、项目管理、品牌塑造企业文化、管理者专业化和员工职业化”等专业领域的咨询服务和专业授课。
【咨询特色】
易鸣研究并创立了“专项训练营(标准化咨询)+定制辅导式咨询”的咨询服务模式:
1、通过为企业提供“案例分析+专业训练+实用工具”的专训营,结合定制化辅导式的系统解决方案,为企业提供更具落地性的咨询服务。
2、不仅满足不同阶段企业的咨询需求,形成系统而落地的专业解决方案,更帮助企业实现专业团队的成长与专业能力孵化,企业获得核心竞争力的有效提升。
【授课特点】
易鸣的授课特点是能够结合不同文化背景的企业设计针对性强的专业培训课题,其提出的“咨询式培训”具有系统性强、实效性好、可操作性的特点,最终真正使培训实现其核心宗旨----目的性。
易鸣的授课具有“平易风趣、深入浅出、案例典型、高效实用”的风格,很多课程已被纳入知名企业的培训体系或企业商学院课程体系之中。
【学术成果】
易鸣先后研究并提出了一系列具有独立知识产权的先进管理理念和科学管理方法,具有很强的实操性和系统性,是企业可持续性成长发展的强劲助动力,部分专业学术成果如下:
金字塔链条式人才体系
培训咨询“五化”理论体系
“财智正道”企业成长系统
赢在“三效”销售体系
业绩循环倍增体系
企业核心竞争力价值模型---跑车理论
国内著名品牌管理咨询机构---仁达方略管理咨询公司执行总经理
北京中智信达教育科技有限公司研究院院长
大型多元化集团公司---霍氏集团执行副总裁
百源动力管理咨询公司创始人
中国民营快递行业的先驱---(中日)宅急送快递公司大区HRD
中国物业行业首家上市企业---深圳长城物业集团项目总经理
民企500强临亚集团房地产公司副总经理
【专业背景】
职称资历
国家一级人力资源师
高级咨询师
注册物业管理师
政府机构特聘
住建部全国房地产行业培训中心师资库教授
攀枝花市首席战略顾问
合肥经信委特邀授课专家
企业特聘
全球首家云培训运营商“宽学网”特聘高级专家
万州邮局终身首席管理顾问专家
福克斯时装公司终身首席管理顾问专家
安快创业谷创业导师
魔学院特聘高级管理培训咨询专家
权威媒体特聘
《现代企业文化》杂志特约撰稿人
《中外管理》杂志特约撰稿人
《人力资源管理》杂志特约撰稿人
《中国企业家》杂志特约撰稿人
【行业经验】
易鸣于1997年开始参加工作,二十多年来分别在直属大型央企、国内500强私企、行业先驱的合资企业和上市公司从业经历,积累了不同性质企业的不同经营管理理念和管理方法。职业生涯涉及“生产制造、房地产及物业、物流供应链、商业服务及连锁经营”等行业,通过从基层到高层的历练,沉淀了丰富的经营管理经验,并不断进行管理创新,是咨询培训行业先行者和实践者。
易鸣经过对“战略规划、商业模式、人力资源管理、企业文化、品牌及营销”等经营管理的
核心问题长期的深入研究、探索和实践应用,形成了独具特色、自成体系的经营管理理念和应用
方法,研究并创立了《实践管理学》的理论和应用体系。
【擅长领域】
易鸣通过长期的经营管理实践,形成了其自成体系的独特咨询模式和培训课题,是非常务实的实战型咨询培训专家,先后为百余家企业提供过“战略规划和商业模式、人力资源管理、项目管理、品牌塑造企业文化、管理者专业化和员工职业化”等专业领域的咨询服务和专业授课。
【咨询特色】
易鸣研究并创立了“专项训练营(标准化咨询)+定制辅导式咨询”的咨询服务模式:
1、通过为企业提供“案例分析+专业训练+实用工具”的专训营,结合定制化辅导式的系统解决方案,为企业提供更具落地性的咨询服务。
2、不仅满足不同阶段企业的咨询需求,形成系统而落地的专业解决方案,更帮助企业实现专业团队的成长与专业能力孵化,企业获得核心竞争力的有效提升。
【授课特点】
易鸣的授课特点是能够结合不同文化背景的企业设计针对性强的专业培训课题,其提出的“咨询式培训”具有系统性强、实效性好、可操作性的特点,最终真正使培训实现其核心宗旨----目的性。
易鸣的授课具有“平易风趣、深入浅出、案例典型、高效实用”的风格,很多课程已被纳入知名企业的培训体系或企业商学院课程体系之中。
【学术成果】
易鸣先后研究并提出了一系列具有独立知识产权的先进管理理念和科学管理方法,具有很强的实操性和系统性,是企业可持续性成长发展的强劲助动力,部分专业学术成果如下:
金字塔链条式人才体系
培训咨询“五化”理论体系
“财智正道”企业成长系统
赢在“三效”销售体系
业绩循环倍增体系
企业核心竞争力价值模型---跑车理论
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