商业模式
传统企业互联网转型
传统企业互联网转型内训基本信息:
1、清晰理解移动互联网的特征；
2、深度了解移动互联带来的行业颠覆以及导致的威胁与机遇；
3、深刻领悟传统企业互联网转型的关键要领与策略
4、掌握基于用户体验来创新产品的方法与原理；
5、设计出自己企业的网络营销创新模式。
内训课程大纲
第一部分、感知正在生成的未来
1、你是怎么患上互联网焦虑症的？
2、互联网时代的商业特征
第一特征：用户主权；第二特征：虚实结合；第三特征：去中心化；本质特征：万物互联
3、互联网与电子商务的本质与趋势
（1）电商与互联网本质-回归商业本质
（2）用户思维
（3）O2O的本质及趋势
（4）P2P案例分析
（5）跨境电商、物联网
4、案例：华为手机的成功转型带给我们的启示
第二部分、传统企业互联网转型的策略
1、传统企业互联网转型的建议
2、转型互联网策略
3、传统企业构建互联网团队思路
4、案例：蔬菜如何走进大城市
第三部分、传统企业互联网转型的路径
一、产品篇-基于用户体验来做产品
1、专注：减品类、砍品种
2、开发新品
3、打造爆品
4、用户体验至上
5、案例：一个包子
二、营销篇-构建互联网营销新系统
1、移动互联网带来的消费环境变化
2、全网营销-如何建立互联网全网体系
3、各网络平台与宣传工具的运用
4、内容营销-互联网营销以内容为王
5、社群营销-社群红利已经到来
6、场景营销-重构人与商业的连接
7、娱乐营销-未来一切商业都是娱乐业
8、全员营销与微信微博营销
三、管理篇—让最听得见炮声的人来呼唤炮火
1、组织转型—以用户为中心的组织变革
2、绩效转型—以用户为驱动的管理体系
3、文化转型—以互联网精神为土壤的文化重塑
1、你是怎么患上互联网焦虑症的？
2、互联网时代的商业特征
第一特征：用户主权；第二特征：虚实结合；第三特征：去中心化；本质特征：万物互联
3、互联网与电子商务的本质与趋势
（1）电商与互联网本质-回归商业本质
（2）用户思维
（3）O2O的本质及趋势
（4）P2P案例分析
（5）跨境电商、物联网
4、案例：华为手机的成功转型带给我们的启示
第二部分、传统企业互联网转型的策略
1、传统企业互联网转型的建议
2、转型互联网策略
3、传统企业构建互联网团队思路
4、案例：蔬菜如何走进大城市
第三部分、传统企业互联网转型的路径
一、产品篇-基于用户体验来做产品
1、专注：减品类、砍品种
2、开发新品
3、打造爆品
4、用户体验至上
5、案例：一个包子
二、营销篇-构建互联网营销新系统
1、移动互联网带来的消费环境变化
2、全网营销-如何建立互联网全网体系
3、各网络平台与宣传工具的运用
4、内容营销-互联网营销以内容为王
5、社群营销-社群红利已经到来
6、场景营销-重构人与商业的连接
7、娱乐营销-未来一切商业都是娱乐业
8、全员营销与微信微博营销
三、管理篇—让最听得见炮声的人来呼唤炮火
1、组织转型—以用户为中心的组织变革
2、绩效转型—以用户为驱动的管理体系
3、文化转型—以互联网精神为土壤的文化重塑
讲师 向玉华 介绍
传统企业互联网转型专家；北京大学总裁班导师；恒道教育发展有限公司董事长；公园里咖啡馆发起人（众筹项目）；邵商学院筹备发起人；高级培训师、高级咨询师。
曾担任某保健品公司营销副总三年，2005年转型做培训咨询，先后在4家培训咨询公司任高管，调研、培训上千家企业。近年来专注于传统企业互联网转型的研究与实践，创办过贸易公司、培训公司、众筹咖啡馆等项目。2015年以来，培训、辅导数十家传统企业互联网转型。
【授课风格】
1、幽默、风趣、互动性强，
2、实战案例总结成系统规律，通俗易懂；让学员获取实在可用的学习成果。
3、互动式教学，启发式培训，学员在体验中学习更深刻。
4、善于运用工具方法，让学员参加完学习后能在工作中完成实践。
曾担任某保健品公司营销副总三年，2005年转型做培训咨询，先后在4家培训咨询公司任高管，调研、培训上千家企业。近年来专注于传统企业互联网转型的研究与实践，创办过贸易公司、培训公司、众筹咖啡馆等项目。2015年以来，培训、辅导数十家传统企业互联网转型。
【授课风格】
1、幽默、风趣、互动性强，
2、实战案例总结成系统规律，通俗易懂；让学员获取实在可用的学习成果。
3、互动式教学，启发式培训，学员在体验中学习更深刻。
4、善于运用工具方法，让学员参加完学习后能在工作中完成实践。
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