赢在职场

模块一：  如何成为被企业重用的人——树立正确的职业角色定位     
一、什么样的人最容易被企业重用
   ■ 最致命、最具破坏力的工作心态——打工心态
   ■ 你是哪种人才:人才，人材，人财，人裁？哪种人才最容易被企业重用
   ■《杜拉拉升职记》带给我们的职场启示
   ■案例分析：格力电器的老总董明珠，如何从普通员工成长为企业总裁
二、职业人最重要的职业角色定位
   ■ 什么是职业人？职业人和打工者（自由人）的区别
   ■ 最重要的两种职业角色定位：职业人和职业经理人
   ■ 职业人和企业的关系，职业人懂得和企业实现双赢
   ■ 互动讨论：你在职场中的核心竞争力是什么
三、打造金牌职业化团队的三个关键
   ■ 心态 （职业化素养）
   ■ 形象 （职业化形象）
   ■ 技能 （职业化能力）
 
模块二： 乐在工作，提高职业化素养的三个关键                   
一、敬业精神：像热爱生命一样热爱自己的工作
1、职业人最重要的品质：责任心
   ■ 责任心，职业人最宝贵的品质
   ■ 为岗位负责、为上级负责、为下级负责、为公司负责、为客户负责、为家人负责
   ■ 案例分析：麦当劳的总裁是如何从清洁工做起，最终做到CEO的
2、职业人最可贵的心态:感恩心态
   ■ 打工者最缺乏感恩心态，感恩是一种幸福的生活方式
   ■ 你应该感恩公司，因为公司给了你发展的平台，工作的舞台
   ■ 你应该感恩上级和同事，感谢他们对你的支持与信任
   ■ 案例分析：于丹对感恩的精彩阐释
3、职业人最应具备的心态：积极主动（阳光心态）
   ■ 消极被动的人总是抱怨，积极主动的人总是想方法
   ■ 你关注什么，就会得到什么，农夫果园如何将产品的缺点变为卖点
4、职业人最稀缺的工作心态：激情工作
   ■ 为自己的工作，找到崇高的职业价值，干一行，爱一行
   ■ 视频：为什么每年有几百万人跑到西雅图看卖鱼
   ■ 视频：海底捞员工如何激情工作
5、当今职业人最稀缺的品质：忠诚度
   ■ 坚决不做：跳槽专业户，职场流浪汉
   ■ 忠诚一定有回报，能力不足可以培养，忠诚度不足，则直接出局
   ■ 现场研讨：如何体现对公司、对工作的忠诚
二、专业技能：提升职业人为企业创造价值的能力
   ■ 专业是职业人的看家本领，专业水平决定收入水平
   ■ 专业的三个内涵：知识、技能、态度
   ■ 如何提升专业水平：一个人、两个人、一群人
   ■ 视频赏析：月薪8000元的最牛的哥
三、结果意识：提升职业价值，提升团队绩效与执行力的关键
   ■ 你的职业价值和你所创造的结果成正比
   ■ 你值多少钱：你是一段选手，还是九段选手
   ■ 执行的黑洞：任务与结果
   ■ 提升团队执行力的关键：结果第一
   ■ 视频赏析：刘谦的魔术魅力在哪里（刘谦如何超越我们的期望）
 
模块三：职业化形象:规范职业化行为，打造个人与企业品牌       
一、职业化形象之外表形象与行为规范
   ■ 人们习惯通过外部形象的感知，判断一个人、一个团队的价值
   ■ 外部形象不仅包括衣着、还包括肢体语言，口头语言
   ■ 案例分析：一声“姐”，造成丢失了一笔大单
二、职业形象之品牌形象
   ■ 你或公司的品牌形象就是你在他人心目的价值
   ■ 职业道德与操守:建立品牌艰难，但破坏却很容易
   ■视频赏析：足球解说员的惊人一吼
 
模块四：职业化能力提升：实现个人发展、为企业创造高绩效的保证
一、 情绪管理与自我管理能力提升
   ■ 你的工作效率与你的情绪管理能力紧密相关
   ■ 情绪管理出色的人，总能以饱满的热情面对工作
   ■ 情绪管理的方法1：身心互动原理：肢体动作创造情绪
   ■ 情绪管理的方法2：注意力等于事实，改变对己问话
   ■ 情绪管理的方法3：改变事情定义，换个角度天地宽
   ■ 情绪管理的方法4：改变用词，语言习惯可以改变思维习惯
   ■ 现场互动：体验迅速改变情绪，调整状态，激发热情的方法
二、时间管理与自我管理能力提升
   ■ 互动提问：你是否在日常工作与生活中，感到“忙”？
   ■ 时间管理的核心：是对自己价值观、状态、行为习惯的管理
   ■ 时间管理四象限与要事第一原则
   ■ 时间管理的核心方法：有效个人管理的5个步骤
   ■案例分析：张艺谋的时间管理技巧；钟锐借助时间管理技巧打造一本畅销书
三、沟通能力与人际关系能力提升
   ■ 高效沟通的三个关键点：推动日程、强化关系、分享见识
   ■ 如何与上级沟通：请示与汇报的方法、主动复命的意识
   ■ 跨部门沟通与协作的技巧：内部客户意识、换位思考，尊重和欣赏
   ■案例分析：沟通中，下属要学会为上级创造价值，不将责任的猴子甩给上级
   ■ 情感账户，决定人际关系质量的隐形密码
   ■ 少批评，多赞美，快速提升人际关系的质量
   ■ 如何与不同类型的人沟通
   ■现场互动：赞美你身边的同事，增进团队凝聚力

钟锐，中华企管培训网特邀企业内训师，实战派职业能力提升专家，《杠杆营销》创始人。

实战经验：
钟锐老师凭借十二年管理培训的丰富经验，以及外资、名企的多年经历，已帮助数百家企业提升个人与组织绩效，被誉为可信赖的咨询型培训专家。曾服务诺基亚西门子、万科、海航集团、中国银行等数百家知名企业。

专注领域：
长期专注于管理培训领域，管理技能提升、执行力提升、团队建设、职业化训练、销售业绩倍增等领域的研究。
长于将客户心理学融入到销售进程中，急速激发客户购买欲望，提高成交率，致力于帮助企业在6个月或更短时间内实现业绩倍增。

著作及媒体报导：
已出版多本著作，所著《培训游戏金典1》、《培训游戏金典2》已畅销7年、重印19次，长期占据当当网、亚马逊、新华书店同类图书销售冠军的宝座。创造了此领域图书在榜时间最长、重印次数最多、累计销量最高三项纪录。
数十家媒体专访或报道：
《南方企业家》、《成都商报》、北京人民广播电台等数十家媒体曾对他进行过专访或报道，他在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲，广受学员好评。
《培训游戏金典1》：畅销7年，国内第一本旨在使培训全程充满吸引力的工具书！
《培训游戏金典2》：钟锐2012年新作，极富创新，瞬间提升培训效果的工具书！

服务理念:
专业：对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究，对主要目标听众需求与学习习惯进行深刻研究，务求理论的严谨性与方法的实用性。
商业：尊崇商业价值交换规则，将客户与学员永远放在第一位，确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。
敬业：每一次课程都全力以赴，崇尚用心灵撞击心灵，用感动制造感动，不仅让学员获得思维的启发，而且掌握具体改变的方法。
 
授课风格:
“学与玩”结合
培训先要吸引人！在注重知识宣讲的基础上，钟锐擅长激发学员的参与性与创造力，借助案例研讨、游戏活动、小组讨论等形式，首创的室内拓展训练，让学员在轻松、快乐的氛围中实现知识的更新与行为的改变。

“炒与炖”结合
钟锐课程立足实战，可操作性强，在知识点的讲解上设计精密、节奏感强，让学员在学习中不时有“哇”的感觉，就像吃到一个又一个“炒菜”。对于心态与体验式内容，钟锐采取活动体验、故事影响等“炖菜”的技术，让学员在不知不觉中有所学、有所悟、有所得。