培训搜索引擎

雏鹰展翅:新入职员工职业化素养提升

内训讲师:徐栋梁 需要此内训课程请联系中华企管培训网
雏鹰展翅:新入职员工职业化素养提升内训基本信息:
徐栋梁
徐栋梁
(擅长:人力资源 职业素养 管理技能 )

内训时长:1天

邀请徐栋梁 给徐栋梁留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
雏鹰展翅:新入职员工职业化素养提升
【课程背景】
    浮躁的社会,浮躁的职场,员工对工作的迷茫,企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功,作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?
《美国觉氏企业调查报告》显示:世界500强94%的高级管理人员,把个人成功以及企业管理成功,都归因于“心态的转变”,而非其他。
   一个企业完全可以通过提升员工的正能量,提高学员的职业化素养来培养、提升员工的责任感、团队意识,进而激发企业迅速成长,提升企业的生产竞争能力!
【课程目标】
1、提升员工职业化素养水平
2、提升员工商务礼仪水平
3、掌握4个职业技能
4、掌握目标与计划管理的方法
5、提升企业整体管理水平
【实施方式】线上直播
【课程对象】新入职员工
【课程时长】共计6小时
【课程大纲】
主题一、未来社会竞争的基本素质要求即是高度的职业化  60:00
职业化认知与职业角色转变
1、职业化认知及重要性
   职业化与非职业化的表现
   职业化素养冰山模型
   职业化道路的重要性
   优秀员工的心智模式
   面临的三座大山
   市场竞争的激烈
2、职业角色转变
   角色转变
   职业化的三种态度
   现代职场之新人标签“靠谱”
   塑造积极心态的黄金定律
   四大职业意识
   四大积极职业心态

主题二:你的职业形象决定你的事业长度  60:00
职场礼仪与职业形象
1、商务礼仪的概念
2、个人修养
3、个人形象
4、电话礼仪
5、办公礼仪
6、商务约会礼仪
7、其他常见礼仪

主题三:做一个自律且目标清晰的人决定你的事业宽度  120:00
目标与时间管理
1、制定计划的能力
   计划的含义
   缺乏计划引发的问题
   制定计划的技巧:目标设定的SMART原则、5W2H法则、甘特图
   目标落实
   目标改进
2、时间管理的能力
   时间管理的重要性:成本测试
   四代时间管理方法
   高效时间管理的6个工具
   职场时间管理工具与技巧
 
主题四:高情商的人一定会沟通与处理各种人际关系   120:00
高效沟通与和谐团队人际关系打造
1、高效沟通的能力
   沟通认知
   沟通的障碍
   沟通的黄金法则
   沟通的四大技巧:察、问、听、反馈
   向上与平行沟通管理
2、和谐团队人际关系打造
   人际关系的内涵
   改善人际关系必须摆脱的三大观念
   人际冲突产生的原因
   人际关系的分类
   如何处理组织内/外部的人际关系

讲师 徐栋梁 介绍
中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站(互联网社群o2o)创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历:
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验,十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历,精通人力资源体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历,管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作,有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立,OD、TD与LD体系建设,组织诊断与战略变革梳理,差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等;企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究:企业人力资源管理、中基层管理

授课风格:
1、授课内容:徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业,并有互联网企业创业经历,在15年的职业发展和创业历程中,对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧,具有全球化眼界与思维,对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解,并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验,授课内容以实战干货为主,针对企业客户与学员的实际状况,诊断培训的实际需求,定制化设计独特的培训方案,以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称,采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式,有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态,帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效:实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂,也是徐老师授课的基本原则,所有课程中均会提供相应的工具 和方法,相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动,根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛:徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体,让学员在欢声笑语中感觉道理,体悟管理真谛,在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论,快乐中学习,学习中成长。
4、课后辅导:学员在实际工作中有授课相关问题,可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导,保证学员可以真正做到学以致用。

上一篇:员工职业化素养提升与个人管理
下一篇:《职场指南针》 职业素质DEEP模型应用课程

培训现场