企业全面运营管理沙盘

第一讲  企业经营三要素与运营规则建立
一、企业经营三大核心要素：战略、运营体系、团队
1.企业与部门战略制定
2.企业与部门运营实施
3.核心团队和人员选育

二、模拟企业建立与经营（了解企业运营基本规则）
1.设立公司和经营团队
（成立六家公司，每个学员扮演总经理、营销总监、财务总监等角色）
2.讲师指导学员进行企业首年度试运营
3.Mini讲座：企业经营数据解读（资产负债表、损益表）
 
第二讲 企业独立模拟运营（第一年+第二年）
一、第一年企业独立运营（建立利润和投资回报观念）
1.制定三年发展战略和第一年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计
  划、产能投资计划等，并组织实施    
2.学员进行第一年企业独立模拟经营
3.Mini讲座：盈亏平衡点
4.案例研讨：如何制定产品开发计划

二、第二年企业独立运营（建立市场意识和客户导向）
1.制定第二年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计
  划等，并组织实施  
2.学员进行第二年企业独立模拟经营
3.Mini讲座：如何进行市场细分和市场定位（STP营销战略）
4.工具应用：现场带领学员进行企业所在行业的STP演练
 
第三讲 企业独立模拟运营（第三年+第四年）
一、第三年企业独立运营（掌握企业和部门经营策略制定与执行能力）
1.制定第三年经营目标和未来三年发展战略、市场开发计划、融资计划、产品开 
  发计划、产能投资计划等，并组织实施  
2.学员进行第三年企业独立模拟经营
3.Mini讲座：业务模式与融资模式的匹配关系
4.案例研讨：青岛软控股份的带融资方案的业务开发模式

二、第四年企业独立运营（掌握企业和部门经营策略制定与执行能力）
1.制定第四年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计
  划等，并组织实施  
2.学员进行第四年企业独立模拟经营
3.Mini讲座：三项费用分析与管理
 
第四讲 企业独立模拟运营（第五年+第六年）
一、第五年企业独立运营（掌握企业预算管理和经营目标制定能力）
1.制定第五年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计
  划等，并组织实施  
2.学员进行第五年企业独立模拟经营
3.Mini讲座：全面预算管理与年度经营目标制定

二、第六年企业独立运营（掌握企业预算管理和经营目标制定能力）
1.制定第六年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计
  划等，并组织实施  
2.学员进行第六年企业独立模拟经营
3.各公司经营结果点评、学员收获分享
 
综合呈现
一、企业战略、运营体系、团队的相互作用
二、公司和部门经营策略制定的步骤
三、企业全面运营管理对管理者的要求，工作定位与职业发展路径

中层领导力发展专家
青岛大学工商管理硕士
国际新产品开发经理（NPDP）
中国石油大学总裁班特聘讲师
青岛昌盛管理学院执行院长
小贝移动科技有限公司总经理
海尔软件副总经理/高级咨询顾问
研究领域：中层管理、海尔模式、产品创新
曾任：海尔集团/海尔软件有限公司丨副总经理/产品总监/高级咨询顾问
现任：青岛小贝移动科技有限公司丨总经理
    十四年企业运营实战经验，长期担任市场营销、产品开发、企业运营、战略企划等岗位，在企业营销、企划、运营、产品、战略方面积累了丰富的实战经验，咨询和审核企业超过30家，行业覆盖机械、家电、电子、石化、软件、金融、咨询、贸易多个行业。
    2010年以来，主讲公开课和企业内训课程200余场。曾经为SGS、中车集团、中石油山东公司、海尔集团、海信集团、潍柴动力、北京中联天润、软控股份、浙江伟星集团、福建网龙集团、青岛SOTO、莱芜三和股份等大型企业提供过企业内训课程。
    同时，作为海尔集团高管，为全国到海尔学习的企业家讲授海尔互联网转型超过20场。兼任中国石油大学总裁班讲师、青岛大学总裁班讲师。
    董老师课程内容理论与实战高度融合，方法与工具应用性强，得到了学员的广泛好评。
 
实战经验：
    长期就职于海尔集团/海尔软件有限公司，担任公司副总、产品总监及高级咨询顾问。主管内部运营管理、中层干部选拔与培养。负责海尔软件公司市场营销与产品规划工作，管理5个独立事业单元（SBU）。2014年-2016年期间，作为领导小组组长，为中航集团、临沂新光集团、浙江司太立药业、北京帮为养老、青岛和易海运、青岛软控股份等6家企业导入海尔人单合一管理模式信息化咨询和中层领导力发展项目。
    曾就职于青岛昌盛集团，担任昌盛管理学院任执行院长、营销战略研究所高级研究员。全面负责集团培训管理工作，课程体系和培训管理体系的建立和实施，组建企业内部讲师队伍。主导策划和实施建立了覆盖新员工、通用能力、专业技术、领导力四个领域的课程体系，开发内部课程17门，建立了覆盖一线经理到副总经理四个层级的领导力培训体系，并担任首席领导力讲师，培养了大批优秀中层管理者。
作为集团营销战略研究所高级研究员，负责昌盛集团光伏农业商业模式的研究与市场推广工作。目前，昌盛集团光伏农业模式已经在全国推广，成为光伏农业细分市场第一名，年工程额超过50亿。
     曾就职于青岛康普顿科技股份公司，担任公司运营总监。作为公司运营总监，负责协助总经理进行企业日常运营管理。分管人力资源部，发起筹建了康普顿商学院，建立了针对全国市场的经销商培训系统和覆盖中层和一线员工的领导力培训体系。
    曾就职于青岛朗进科技股份公司，历任销售经理、销售总监、运营总监。主导完成了上海地铁、长春轻轨两个重大项目的市场开拓与项目交付，作为产品经理和项目负责人全面牵头以上项目客户需求发掘、商务洽谈、产品开发、项目交付、售后服务等工作。在任期间，发掘和培养多名业务骨干。截至2010年12月，朗进成为国内民营轨道空调行业第一名。

课程特点及授课风格：
董老师课程基于个人多年的的工作实践与总结，将行业和管理学界最新理论成果，与企业运营管理的实践深度结合，课程具有高度的指导性和落地性。
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