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团队领导力沙盘模拟

内训讲师：赵致毅需要此内训课程请联系中华企管培训网

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团队领导力沙盘模拟内训基本信息:

赵致毅

(擅长：资本运营领导艺术沙盘模拟 )

内训时长：1天

邀请赵致毅给赵致毅留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

内训课程大纲

领导力与敬业度：

1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？

2.领导力与敬业度

3.信念领导力与注意力掌控

4.通过和内在源头链接激发领导的力量

5.召唤领导力量的五个步骤

培养领导力的关键技术

1.导力是动员大家达成共同愿景的技术

2.领导力的基础：信誉

3.领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励

人心）

4.员工准备度与情景领导技术

5.戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）

6.领导者的决策思维

领导修力的内在修炼

洞察而不是困惑

勇气而不是恐惧

真诚而不是虚伪

遵从而不是亵渎

2.领导力的外在修炼

赞赏而不是排斥

担责而不是逃避

慈悲而不是残忍

结盟而不是对抗

领导变革：

1.变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）

2.对于变革，团队的五层抗拒分析

3.穿越五层抗拒，把团队带上一条船

讲师赵致毅介绍

专业背景
中国百强讲师，河北工业大学特聘教授
中国体验教育研究院CEEI总经济师，天津分院院长
中国管理科学研究院特邀研究员
天津企业人力资源发展促进会首席管理顾问

行业背景
分别在民营企业、世界五百强跨国集团从事管理工作。积累了多年管理经验，
对于现代企业管理运营标准化和人文管理具有较强实践性指导经验和独到见解。

培训特点
便于实战、互动性强、理念新颖
可以结合课程，自如应用，知识量大，语言风趣
运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式，通过大
量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。
企业模拟沙盘、内训讲授、管理咨询新颖教学模式促进学员互动并提高课程效果转化

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