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团队领导能力沙盘特训课程

内训讲师:韩枫 需要此内训课程请联系中华企管培训网
团队领导能力沙盘特训课程内训基本信息:
韩枫
韩枫
(擅长:企业战略 沙盘模拟 传统文化 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业,模拟实战经营,训练学员团队领导能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验,训练学员思维能力、检验管理者的素质能力、学习卓越领导的行为与习惯等。
在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量领导力方面的知识。


内训课程大纲
1、  战略决策能力与领导思维
  • 系统思考能力训练:从全局角度看公司经营运作
    • 企业经营环境分析
    • 战略分析与战略规划
    • 决策的一般方法
    • 如何基于经济学原理决策
    • 科学决策能力培养
  • 六顶思考帽:
    • 传统思维误区,替代工具--平行思维
    • 平行思维工具--六帽思考帽使用
    • 应用:战略决策“帽子会议”
  •  “思维导图”:
    • 革命性的思维工具介绍—“思维导图”;
    • “右脑开发”与“全脑思维”
    • “思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力(思维的广度与深度)、启发使用者的联想力与创造力;
    • 训练学员在工作中学会使用思维导图。
  • 思维能力创新:
    • 战略如何超越“不确定性”
    • “蓝海战略”分析
    • 价值分析与判断
  • 中道思维:《周易》智慧与管理之道
    • 介绍《周易》的小用、中用、大用
    • 《周易》中的智慧
    • 《周易》智慧与管理之道
    • 《周易》智慧与决策之道
2、运营管理能力
  • 运营战略与整体战略分析
  • 市场开发与市场运作能力
  • 资源配置整合能力
  • 协调沟通能力
3、团队建设能力              
  • 如何打造高效和谐团队
  • 团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论
  • 团队领导的“4E+1E”素质能力分析
  • 卓越领导的五种行为与团队凝聚力
  • 高效能领导的七个习惯
  • 体验团队发展的四个时期
4、财务管理分析能力
  • 学习现金流量表、利润表和资产负债表
  • 简单分析财务报表,关注理财目标的演绎
  • 从财务数据分析战略与决策
  • 从财务结果反思团队领导能力

讲师 韩枫 介绍
中华企管培训网特聘讲师
清华大学、人民大学、交通大学、吉林大学等客座教授
清华大学、浙江大学等总裁班、EMBA班特邀培训师
职业经理研究中心教研员、资深培训师
中国职业经理认证高级培训师
沙盘模拟训练专家
易学老师,乾坤趋势管理理论创建人
中国易学与科学研究会现代易学研究专员

主要工作经历: 
十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历,曾在首钢集团、NEC电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程、中国科学院人才交流中心、职业经理研究中心等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监、管理者代表、项目经理和董事、监事、猎头顾问、高级咨询师、培训师等职务

授课特点: 
“实战派”培训师,多年的企业高层管理经验,有很强的实际运作能力及成功经验,善于分析案例,能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧、方法,解决现实问题,课程实用性强。
工科及应用心理学教育背景,能够从心理学角度对问题进行分析与探讨,有较强的启发性。
深厚的国学功底,系统研究过《周易》、道家、儒家、佛家,并将国学智慧与现代企业管理有机地结合,“读易悟道”,使学员在管理境界上得到更高的升华。

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