企业经营决策沙盘模拟训练<战略版>

课程内容：

全面阐述一个企业的概貌：
 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
 企业的组织结构和岗位职责等;

  企业经营的本质：
 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
 脑力激荡 - 如何增加企业的利润？

 市场战略和产品、市场的定位：
 产品需求的数量趋势分析;
 产品销售价位、销售毛利分析;
 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
 市场投入的效益分析;
 产品盈亏平衡点预测;
 脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？
  生产管理与成本控制：
 采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;
 库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;
 JIT ---  准时生产的管理思想;
 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;
 脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？
 全面计划预算管理：
 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
 如何制定销售计划和市场投入
 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
 如何进行高效益的融资管理
 脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
 
 人力资源管理：
 如何安排各个管理岗位的职能
 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
 理解“岗位胜任符合度”的度量思想
 脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效
 
 企业管理信息化（ERP）：
 企业经营成败关键因素—决策的制定
 科学决策需要管理信息化的支撑
 信息孤岛，信息集成及ERP
 企业整体的管理信息化（ERP）建设