设备潜在失效模式及其影响分析MFMEA

一. 设备潜在失效模式及其影响分析FMEA 

1.设备FMEA的概述 

－什么是FMEA? 

－FMEA的起源 

－什么是设备FMEA? 

－何时采用设备FMEA? 

－设备FMEA与产品FMEA的区别 

2.设备FMEA(MFMEA)的实施目的和流程 

－团队工作模式：组建团队；组织会议，控制会议，头脑风暴；跟踪进程； 

－MFMEA的输入要求； 

－实施流程。 

3.设备设计FMEA实施指南 

－MFMEA表格各栏目之间的关系 

－MFMEA表格填写要求 及打分原则 

－识别故障模式方法：头脑风暴法、亲和图  

－防错技术的应用－设计防错 

－原因分析技术－故障树、5Why方法 

－MFMEA案例分析 

  小组课堂练习及点评 

4.设备过程FMEA 

－MFMEA表格各栏目之间的关系 

－MFMEA表格填写要求 及打分原则 

－影响设备的“七大损耗” 

－实现零故障的五大对策 

－设备风险改善 

   小组课堂练习及点评 

5．设备FMEA与全面生产性维护TPM的链接 

(1)TPM 的发展史 

－TPM的定义 

－TPM的五个支柱和三个“全” 

－TPM的发展历程 

(2)TPM的实施方案 

－什么叫“预测性维护”？什么叫“预防性保养”？ 

－设备维护保养的基本工作 

－TPM的5S管理 

－减少“七大损耗”，提高设备综合效率OEE 

－实现“零故障”的五大对策 

－由设备FMEA导出的TPM的设备维护保养要求 

天津大学研究毕业生，机械制造专业、工业企业管理专业，高级工程师。
朱导师有近20年上市公司大型外企，国企（世界五百强）中高层管理工作经验，
精益六西格玛黑带大师，质量管理专家。
北京市公安局技防办特聘讲师，
北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

工作背景：
    世界五百强--大型知名国企首钢集团（40万人）技术质量部部长  9年
    台湾知名上市公司研华科技集团（行业全球第一）质量管理部部长  7年
    朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

朱跃进导师授课风格
    近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱导师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！

朱跃进导师温馨提示
    质量，是一门技术含量极高，专业度极强的一门学科，不是在企业里呆了几年，就能弄得懂，学得透的（请慎重选择质量老师以免误入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA这样的课程，工作几年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多，要是再高端些的课程如DOE,QFD，六西格玛等，可能要经过十几二十年的实战工作经验，你才能真正掌握。
    质量管理学的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题，关键是长期存在的质量问题，降低质量成本，提高企业效益，而不是仅仅理论讲解。
    衡量高水平质量管理老师的准则在于：您提供企业质量管理运行的真实数据SPC\MSA\基础检验数据等，老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题，并依照问题给出解决方案。
注：质量工具的课，朱导师是用MINITAB软件进行讲解，同时教会学员软件处理数据，分析数据，学员们可以带着自己企业的数据，让朱导师当场帮你分析解决。
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