可执行的执行力

授课对象：企业管理人员、部门经理

内容介绍：
第一讲　在中国推行执行力的误区
1、为什么再谈“执行力”
2、1000亿的损失给了我们什么启示
3、如何构建适应中国企业的执行力
4、可执行的执行力体系
第二讲　目标的制定有那么容易吗
1、目标系统的重要性
2、目标的科学性
3、目标的系统性
4、目标的合理性
5、目标标准的设计的和工序
第三讲　策略甚至比执行更重要
1、策略的着眼点
2、手段和方法的设计
3、流程设计
4、工具和动作规范的设计
第四讲　员工的分类管理
1、明确能力要求是一个首先要谈的问题
2、构建适合自己企业的人力资源系统
3、人才、人材、人财、人裁
第五讲　坚持你的培训
1、讲课≠培训
2、麦当劳的培训体系
3、西门子的培训体系
4、海尔的培训体系
5、如何建立自己的培训体系
第六讲　没有监督执行只完成了一半
1、跟进评估体系的组成
2、海尔的跟进和评估体系
3、完善淘汰机制
第七讲　创造企业的强心剂
1、系统性激励的方法
2、杰克韦尔奇成功的激励体系--便条制度
3、激励的规范性问题
第八讲　执行力文化氛围的塑造和领导的作用
1、构建具有执行力的企业文化
2、有文化的团队特点
3、执行力的领导基础--领导者角色
4、负责执行的领导的七项工作

　　中华企管培训网特聘讲师，中国著名企业战略与市场营销专家,北京大学国际经济与贸易系战略与营销课程主讲教授。北京大学企业战略管理课程的开创者,价值战略营销理论（第五代营销）理论的倡导者与主要宣传者。中央电视台广告策略顾问，是美国“通用”汽车、德国“大众”汽车等著名跨国公司在华投资企业的营销顾问，《中外管理》杂志编委。

实战经验：
从1995年到2001年,连续六年担任中国当时最大的汽车中外合资企业，一汽－大众的捷达轿车品牌顾问，连续推出了60万公里无大修、捷达国际汽车联合会注册赛车等活动，对捷达成为中国第一家庭轿车，起到主要策划的作用；
2001年，担任通用雪佛兰开拓者品牌的策划，策划了张艺谋英雄剧组购买六辆雪佛兰越野车的活动，引起了轰动性的宣传效果；
2003年担任华晨汽车顾问，策划中华汽车的品牌与终端管理分析工作，找出了华晨难以销售的原因；
2004年，担任哈飞汽车的顾问；
2005年，担任中国市场学会汽车营销专家委员会的秘书长；
2006年，担任上海华普汽车的顾问

专注领域：企业战略、市场营销

主要著作：
《从投资成长向策略成长模式转变——关于跨世纪中国企业发展战略的思考》发表于《中国经贸导刊》、《亚细亚为中国商业敲响了警钟--中国商业企业发展的战略失败分析》、《品牌时代：重新定义企业》、《浅谈连锁服装企业的发展与服装商业文化》、《中国零售业发展趋势与战略分析》《海尔真相》