执行力
从目标到执行
内训课程大纲
第一单元:什么是目标管理
案例讨论:管理的起源
案例讨论:先有工作还是先有目标?
目标管理的概念
小组讨论:是什么在影响目标实现?
目标达成的五个关键点
目标、策略、计划、资源、过程控制
企业管理的本质:实现目标
案例分析:目标分解的四个维度
案例分析:目标的转换有效性判断
案例分析:目标设定的SMART原则
目标制定从SMART到SAI
实操演练:某项目标分解与设定
第二单元:计划管理
小组讨论:计划VS变化
案例讨论:预则立,不预则废
工作计划制定的基本原则
任务是计划管理的核心
工作任务分解的四个步骤
1、分解结构
工作任务分解:项目、任务、活动
实操演练:分解某项工作的结构
2、关键路径
任务中的关键活动提炼
实操演练:设计某项工作的关键路径
3、时间进度
时间节点设计原则
实操演练:设计某项工作的时间进度
4、任务列表
任务列表的主要内容
实操演练:设计某项工作的任务列表
小组讨论:工作计划的核心要素有哪些?
工作计划的五大核心要素
1、质量/目标:分阶段目标与工作任务的关系
2、资源/预算:资源利用与工作任务的关系
3、人员委派:任务特点与人员委派
4、时间进度:时间节点设计的方法
5、风险预案:
分级响应机制设计原则
实操演练:风险响应机制设计
项目管理的基本概念
项目管理工具实操演练:一页纸项目化管理
第三单元:执行与过程控制
小组讨论:什么是执行?
执行就是有结果的行动
案例分析:有苦劳不是执行
案例分析:履行职责不是执行
案例分析:完成任务不是执行
执行是对自己百分百负责
小组讨论:什么是过程控制?
小组讨论:控制的难点是什么?
过程控制的七大内容
目标偏差
质量偏差
进度偏差
预算偏差
流程偏差
衔接偏差
人员偏差
过程控制的四大方法
1、设定标准
什么是标准?
小组讨论:标准应该高些还是低些?
案例分析:被修改的金标准
2、看板管理
什么是看板管理?
实操演练:管理看板设计
3、制度支撑
制度的火炉原理
案例分析:管理的三个逆向假设
4、强化沟通
什么是管理沟通?
管理者对上沟通的原则和方式
管理者平行沟通的原则和方式
管理者对下沟通的原则和方式
达成共识VS行为驱动
行为驱动的四个引擎
实操演练:为某项工作设计控制节点
第四单元:问题分析与解决
问题分析的三个层面
数据层面
体验层面
理解层面
问题分析的程序和方法
问题分析工具:鱼骨法、5W2H法、SWOT法
现场演练:运用分析工具分析问题
案例分析:问题解决四模型
实操演练:个人分析性问题解决
实操演练:团队创造性问题解决
问题管理与工作改善
从经验到知识
从知识到技能
从技能到应用
实操演练:案例改善法
第五单元:课程回顾与答疑
案例讨论:管理的起源
案例讨论:先有工作还是先有目标?
目标管理的概念
小组讨论:是什么在影响目标实现?
目标达成的五个关键点
目标、策略、计划、资源、过程控制
企业管理的本质:实现目标
案例分析:目标分解的四个维度
案例分析:目标的转换有效性判断
案例分析:目标设定的SMART原则
目标制定从SMART到SAI
实操演练:某项目标分解与设定
第二单元:计划管理
小组讨论:计划VS变化
案例讨论:预则立,不预则废
工作计划制定的基本原则
任务是计划管理的核心
工作任务分解的四个步骤
1、分解结构
工作任务分解:项目、任务、活动
实操演练:分解某项工作的结构
2、关键路径
任务中的关键活动提炼
实操演练:设计某项工作的关键路径
3、时间进度
时间节点设计原则
实操演练:设计某项工作的时间进度
4、任务列表
任务列表的主要内容
实操演练:设计某项工作的任务列表
小组讨论:工作计划的核心要素有哪些?
工作计划的五大核心要素
1、质量/目标:分阶段目标与工作任务的关系
2、资源/预算:资源利用与工作任务的关系
3、人员委派:任务特点与人员委派
4、时间进度:时间节点设计的方法
5、风险预案:
分级响应机制设计原则
实操演练:风险响应机制设计
项目管理的基本概念
项目管理工具实操演练:一页纸项目化管理
第三单元:执行与过程控制
小组讨论:什么是执行?
执行就是有结果的行动
案例分析:有苦劳不是执行
案例分析:履行职责不是执行
案例分析:完成任务不是执行
执行是对自己百分百负责
小组讨论:什么是过程控制?
小组讨论:控制的难点是什么?
过程控制的七大内容
目标偏差
质量偏差
进度偏差
预算偏差
流程偏差
衔接偏差
人员偏差
过程控制的四大方法
1、设定标准
什么是标准?
小组讨论:标准应该高些还是低些?
案例分析:被修改的金标准
2、看板管理
什么是看板管理?
实操演练:管理看板设计
3、制度支撑
制度的火炉原理
案例分析:管理的三个逆向假设
4、强化沟通
什么是管理沟通?
管理者对上沟通的原则和方式
管理者平行沟通的原则和方式
管理者对下沟通的原则和方式
达成共识VS行为驱动
行为驱动的四个引擎
实操演练:为某项工作设计控制节点
第四单元:问题分析与解决
问题分析的三个层面
数据层面
体验层面
理解层面
问题分析的程序和方法
问题分析工具:鱼骨法、5W2H法、SWOT法
现场演练:运用分析工具分析问题
案例分析:问题解决四模型
实操演练:个人分析性问题解决
实操演练:团队创造性问题解决
问题管理与工作改善
从经验到知识
从知识到技能
从技能到应用
实操演练:案例改善法
第五单元:课程回顾与答疑
讲师 王静 介绍
百胜餐饮集团KFC-营运管理/培训管理
广州爱帛服饰有限公司-MO&Co.培训经理
东方雨虹防水技术股份有限公司人力资源部经理
极致车网培训顾问-主导创建极致学院
工作经历
王静女士曾于百胜餐饮集团(KFC)担任运营管理职务,主要负责店铺运营标准流程的输出与迭代,模拟训练的开发与优化,以绩效改进思维结合培训管理与训练催化,从而达成培训落地与产能突破。后进入民营企业负责集团及各分子公司培训管理、人力资源和企业大学建立工作。2015年进入管理咨询行业至今,基于外资及民营企业多年的人力资源、培训管理及运营实践,以落地实施和效能提升为导向,为多家知名互联网公司提供咨询、企业大学建设、培训体系搭建等服务。
授课特点
“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。王静老师善于换位思考,能够根据客户实际需求及学员特点调整课程内容及授课方式,多年的现场授课,注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观,加上思维中根深蒂固不断更新的理念指引,王静老师的授课能与时俱进,更易与学员产生共鸣,促使所授课程更好被学员理解、吸收并能运用于实际工作中,更好的帮助企业及学员达成并提升成效。
广州爱帛服饰有限公司-MO&Co.培训经理
东方雨虹防水技术股份有限公司人力资源部经理
极致车网培训顾问-主导创建极致学院
工作经历
王静女士曾于百胜餐饮集团(KFC)担任运营管理职务,主要负责店铺运营标准流程的输出与迭代,模拟训练的开发与优化,以绩效改进思维结合培训管理与训练催化,从而达成培训落地与产能突破。后进入民营企业负责集团及各分子公司培训管理、人力资源和企业大学建立工作。2015年进入管理咨询行业至今,基于外资及民营企业多年的人力资源、培训管理及运营实践,以落地实施和效能提升为导向,为多家知名互联网公司提供咨询、企业大学建设、培训体系搭建等服务。
授课特点
“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。王静老师善于换位思考,能够根据客户实际需求及学员特点调整课程内容及授课方式,多年的现场授课,注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观,加上思维中根深蒂固不断更新的理念指引,王静老师的授课能与时俱进,更易与学员产生共鸣,促使所授课程更好被学员理解、吸收并能运用于实际工作中,更好的帮助企业及学员达成并提升成效。
上一篇:打造团队执行力
下一篇:打造卓越的职场执行力
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决