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锻造高效执行力

内训讲师:霍清臣 需要此内训课程请联系中华企管培训网
锻造高效执行力内训基本信息:
霍清臣
霍清臣
(擅长:市场营销 管理技能 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
课程背景:
当下关于执行力方面的课程很多,但大都以讲授理论为主,互动性差,学员不能有较深的感悟;本课程摒弃了讲师台上讲授、学员台下笔记的惯性学习模式,大胆创新,采用课堂训练式、案例分析式与教练引导式相结合学习模式,让学员在互动中全员参与进来,在快乐中学习,在导师引导下让学员自己去感悟执行力所赋予更深的内涵,并结合自己日常工作,从而激发学员的执行意识与决心,起到催人泪下的效果。

课程目的:
让学员理解执行力的真正含义是什么,找到影响企业执行的关键因素所在,并找到提升执行力办法,从而提高工作效率,打造一支高素质的执行性团队。

培训方法与特色:
讲授法、针对性练习、实际案例演练相结合;
讲师引导、学员参与、课堂气氛活跃、轻松学习;
实战性强,以实战演练,学员充分参与,自我剖析,现场感人至深,催人泪下,让学员体验执行的真谛。

大纲内容:
前言:
为什么制定目标时信心十足,检验结果时垂头丧气?
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?
为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?
为什么会议开了一次又一次,决议总是难以真正实施?
为什么制度一大堆,大都是半途而废?

第一章  现象篇
1. 训练一:执行力问题在日常工作中随时暴露
1) 案例诊断:小张辞职的故事
2) 现场讨论:案例中3个人物谁错了,错在哪里?
3) 训练目的:
4) 通过案例,让学员认识到执行力低下在现实工作中常常出现,深度剖析企业执行文化的真谛。

2. 训练二:如何认识“执行力”?
1) 执行力的内涵
2) 对执行力定义的6条真经
3) 全员共唱一首歌
4) 训练目的:
5) 让学员自己为执行力做出定义,结合自己日常工作,充分理解养成良好执行习惯的意义。
6) 小游戏:找数字竞赛

第二章 分析篇
1. 训练三:造成企业执行力低下原因
1) 小组讨论、分析总结
2) 影响执行力的18条原因
3) 影响企业执行的三大类原因分析
4) 案例:某企业存在的执行事例
5) 由一副图画引发的深度思考
6) 训练目的:
7) 让学员分析出自己企业执行力低下真正原因是什么,老师现场引导,共同讨论,结合一副图画的分析,引起大家对执行力的深刻反思,与对改变现状的期待。
8) 全员大型互动游戏:动脑筋找答案

2. 训练四:自我剖析,从我做起
1) 让学员敞开心扉,自我剖析,自己身上存在执行不力的事例,分析根源,表明决心。
2) 训练目的:执行力低下很大的一个原因是每个人很少关注自己执行低下,常常只指责别人,让学员认识到执行先从我做起的的重要性与紧迫性。

第三章 解决篇
1. 训练五:企业如何真正提升执行力?
1) 企业提升执行力的14个绝佳“药方”
2) 企业执行力管理模型
3) 企业制度制定的三要三化原则
4) 员工执行力提升的“药方”
5) 管好个人工作的8个手段
6) 管好下属的9个工具
7) 管好事情的方法:5W3H
8) 提升个人执行的业务流程
9) 决定个人执行力成败的6大要素
10)  案例说明
11)  训练目的:让学员清楚提升执行力应该从哪里下手来做,方向明确,思路清晰,执行力自然会提升起来了。

2. 训练六:提升执行力应用工具
1)  执行力工具现场训练
2)  执行力秘诀
3)  执行的真经
4)  执行誓言:全员宣誓

讲师 霍清臣 介绍
★   营销25D体系创始人
★   著名营销管理咨询专家
★   执行力与领导力团队提升导师
★   北京大学、香港维多利亚工商管理学院客座教授
★   全球华人讲师500强
★   畅销书《总裁赢销》作者
★   北京某营销管理咨询公司创始人兼首席顾问

霍清臣老师曾在大型企业担任市场总监、营销总监、总经理等职位十余年,后从事咨询和培训行业十余年,亲自顾问指导了数百家经营管理提升工作;培训职业经理人数万人;具有丰富的企业管理顾问与培训经验,在战略咨询、营销策划、品牌推广、管理咨询、企业培训等方面有独特的见解和掌控能力,能够针对不同企业提出合适的经营管理模式;著作有《总裁赢销》和《执行力》等;曾受到多家国内知名学府院校与大型上市公司邀请演讲;他的培训效果总能把现场听众征服;是一位理论与实战集一身战略营销策划专家和知名培训师。

培训风格:
讲课培训注重实用、实际、实效,风趣幽默,实战性强,深受企业的好评。
常能引用工作中的咨询案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。
讲授式/互动式/体验式/咨询式四者合一、全新教学、给人前所未有的体会。

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培训现场