OEC执行力管理实战训练

第一讲：中国企业目前现状
1、企业执行力现象缺乏现状分析
2、文化和执行力的关系
3、对执行力的认识

第二讲：优秀员工的职业素养
一、职责、尽责、守则
二、学会管理自己
三、OEC是管理好自己的实效工具

第三讲  OEC的实质内容——闭环优化 总结提升
1、OEC管理的主要内容
2、要点和实质
3、思想基础
4、内涵——“12369”
   一个核心
   两个基本工作方法
   三个基本原则
   六个典型管理法
   九个要素

第四讲：OEC的核心体系——管好自己 学会管理
没有好的基础管理就没有好的执行力
执行力来源于企业三大体系：目标体系、日清体系、激励体系
1、目标体系：
（1）目标的制定——管理不漏项
目标服从于战略而不是服从于现有条件
（2）目标的分解——事事有人管
案例：目标的公平性，可量化考核
目标分解案例解析
（3）目标的执行与控制
案例：不同岗位目标的评估和考核办法
（4）目标建立与分解的特征
案例分享：海尔的目标管理体系解析
某企业目标体系解析
案例互动

2、日清体系
（1）、OEC管理的日清体系
（2）、日清体系的两个方面
（3）、日清的操作形式
（4）、日清表
（5）、日清的程序
海尔案例

 3、激励体系
激励源于体制，中国企业不缺激励，缺的是出人才的激励机制
（1）、建立激励制度
（2）、设定激励方法
（3）、搭建激励机制
海尔、宝娜、移动、宝娜丝等的激励做法
案例分享

第五讲：OEC的推行——从我做起 理顺流程
一、推行的原则和流程
1、推行的四大原则
2、推行的流程：6步曲
3、OEC推行的几个关键点
案例分享

二、推行的指导思想
（1）抓反复，反复抓
（2）8020、1010
（3）做正确的事比正确地做事更重要
（4）见数又见人
（5）向“老大难”开炮
（6）解决问题三步曲
（7）三不放过
（8）五要五不要
（9）消灭“三胡”现象
（10）PDCA循环

三、推行实施过程中可能出现的问题
1、存在的问题：
（1）、观念问题；
（2）、不能持之以恒；
（3）、日清成为日记；
（4）、孤立的去推行OEC
2、OEC管理推行问题纠偏

第六讲：OE的基础——企业文化 价值统一
1、认同企业的文化并外化于行
观念先行——企业文化解读
如何建立执行力文化？—— 用媒体说话——敢说话，树典型
2、 掌握OEC塑造自己工作的强执行力（1）观念创新，思维改变（2）身体力行，以身作则（3）团队建设，形成合力（4）天下大事，必做于细
（5）说到做到，讲究诚信
分享：OEC执行的N条原则
海尔的执行力案例赏析

第七讲：OEC的启示 —— 抓反复 反复抓
1、课程收获互动分享
2、启示
3、现场答疑
作业练习  

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。
北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
国内多家企业咨询培训辅导顾问
IPTS培训师协会30强金牌讲师
海尔企业文化体系创始人之一
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年
青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人
美国正面管教协会认证正面管教讲师\家庭婚姻心理指导师
《樊登读书会》青岛分会副会长
《创客乐学》俱乐部创始人、中国传统文化平台合伙人
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

【工作经历】：
海尔资深实战工作经验11年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。
10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

【研究领域】：
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
培训方式：内训、公开课、咨询

授课风格: 实用+分享+互动+参与
实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。