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执行力—管理力效率的体现

内训讲师:丁立明 需要此内训课程请联系中华企管培训网
执行力—管理力效率的体现内训基本信息:
丁立明
丁立明
(擅长:商务礼仪 )

内训时长:3天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
  执行力动力指向支点 天天向上的起因:正确方向上的执行力效力体现
1.我们当前处于什么境况,为什么?
2.我们希望达到什么目标?目标管理与职责实现的作用发挥
3.我们如何能实现目标?目标管理的的整理与梳理(MBO与BSC)

  从意识习惯到PDCA 天天向上的方法:执行力的效率保障
4.好的计划可以直接实现50%效益,甚至更多。
5.P/C规则的影响与作用
6.优先处理工作的技巧
7.一个小Gannt表的作用发挥
8.从意识习惯到PDCA
9.对进步的理解

  管理过程 好习惯成自然的出处:执行力的法理基础
10.管理过程的演示
11.管理职能;
12.主管职责
13.管理职责
14.主管角色
15.传统主管与现代主管的对比

  几个实用的理论 实践体会与总结提炼的意义:执行力的理论演义
16.激励循环圈;
17.马斯洛需求论; 赫斯柏双因素理论;XY理论
18.几个解决问题的工具;系统化标准化的意义
 
  沟通 沟而必通,不通则损:营造执行力的共同语言环境
19.沟通定义; 沟通之星;
20.沟通模式及示意图;
21.聆听技巧; 辅导技巧; 必须要面对的几种人

  团队 领导风格,团队作风:强势打造团队执行力
2. 领导定义;  权力与领导/ 权力来源;
3. 领导特性及领导行为; 领导风格及运用;
4. 团队形成过程;
5. 团队成功工作;
6. 工作组的角色;
7. 管理团队的行为反应.

讲师 丁立明 介绍
【专业资质】
  13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历;
12年制造业企业咨询经历(组织体系效率、制程效率改善项目);
  制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理;
  制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问;
  红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁;

【主要论著】
《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》
《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》
《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》
《中国制造业踏踏实实的路》

【从业经历】
丁老师,曾在世界500强企业任职 :
Flextronics (伟创力,美资,珠海,电脑手机电子装配)、
TTi(创科电业公司,德日港合资,东莞,电动工具制造)、
Elec&Eltek (依利安达,香港独资,广州,PCB线路板及芯片制造)。

【授课风格】
丁立明先生授课及指导的课程与项目:
  体系联动有极强的实践运用力,
  工具化的方法最突出,并贯穿于整体的企业管理体系之中,令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善;
  完全教练顾问式的指导风格,促使企业即能学得知识又能进行理论升华;
  典型数据对比,帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制;
  战略,战术,作业的贯通联动提示与恰当点拨;
  文化感悟烘托,灵活柔和而力度突出,纪律与自律的团队合力氛围;

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