执行力—管理力效率的体现

  执行力动力指向支点 天天向上的起因：正确方向上的执行力效力体现
1．我们当前处于什么境况，为什么？
2．我们希望达到什么目标？目标管理与职责实现的作用发挥
3．我们如何能实现目标？目标管理的的整理与梳理（MBO与BSC）

  从意识习惯到PDCA 天天向上的方法：执行力的效率保障
4．好的计划可以直接实现50%效益，甚至更多。
5．P/C规则的影响与作用
6．优先处理工作的技巧
7．一个小Gannt表的作用发挥
8．从意识习惯到PDCA
9．对进步的理解

  管理过程 好习惯成自然的出处：执行力的法理基础
10．管理过程的演示
11．管理职能；
12．主管职责
13．管理职责
14．主管角色
15．传统主管与现代主管的对比

  几个实用的理论 实践体会与总结提炼的意义：执行力的理论演义
16．激励循环圈;
17．马斯洛需求论; 赫斯柏双因素理论;XY理论
18．几个解决问题的工具；系统化标准化的意义
 
  沟通 沟而必通，不通则损：营造执行力的共同语言环境
19．沟通定义; 沟通之星;
20．沟通模式及示意图;
21．聆听技巧; 辅导技巧; 必须要面对的几种人

  团队 领导风格，团队作风：强势打造团队执行力
2. 领导定义;  权力与领导/ 权力来源;
3. 领导特性及领导行为; 领导风格及运用;
4. 团队形成过程;
5. 团队成功工作;
6. 工作组的角色;
7. 管理团队的行为反应.

【专业资质】
  13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；
12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；
  制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；
  制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；
  红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；

【主要论著】
《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》
《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》
《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》
《中国制造业踏踏实实的路》

【从业经历】
丁老师，曾在世界500强企业任职 ：
Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配)、
TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、
Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。

【授课风格】
丁立明先生授课及指导的课程与项目:
  体系联动有极强的实践运用力，
  工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善；
  完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华；
  典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制；
  战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨；
  文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；
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