数字化时代的执行力打造沙盘

数字化时代的执行力打造沙盘

课程说明：

这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装。

过去，执行力建设容易导向机械层面，强调坚决服从，强调没有任何借口；

互联网时代，强调创新，强调个性，强调以人为本，必须要用头脑执行，快乐执行、创意执行。

因为，工作不仅是谋生手段，还是生命的一部分，10年执行力的研究与实践，结合互联网思维，全新的视角，全新的执行力。帮助员工把工作里面快乐释放出来，创造地执行；帮助管理者搭好高效的执行平台，轻松地执行。

课程大纲：

引言：1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地？

2、互联网时代管理之变；

²  案例：海尔的人单合一双赢模式。

第一章  解读执行力问题

1. 何谓真正的执行？

2. 执行力为什么很重要？

3. 全员执行的三把标尺；

4. 谁来执行？谁是执行者？

²  案例：某公司李总定义“执行年”的举措

²  案例：柯达之死，小米崛起究竟是战略问题，还是执行问题？

第二章  互联网时代管理思维的转变

1. 成为互联式的企业，结构必须变；

2. 工业时代的管理付出了惨重代价；

3. 互联网思维下领导者的七个挑战；

4. 赢取挑战的四个转变；

5. 互联网思维下领导者的四个特质。

²  案例：90后员工的管理问题

²  案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”

第三章  互联网时代执行思维的转变

1. 多强调员工智慧，少强调员工服从；

——不只是用员工的手脚，而是员工的头脑

2. 多强调“人”本身，少强调“事”本身；

——工作不仅是一种谋生手段，还是生活的重要部分

3. 多强调领导责任，少强调员工责任；

——员工的“借口”是领导研究的主题

4. 多强调团队机制，少强调员工心态；

——越是缺乏制度与流程的公司，越强调心态问题

5. 多强调个人利益，少强调公司利益。

——满足个人利益的同时，满足公司的利益

6. 多强调员工优势，少强调员工劣势；

——在人才问题上，木匠思维比木桶原理更管用

²  案例：小米和华为公司核心竞争力研究

²  讨论：重点关注优秀员工还是落后员工？

第四章  组织执行力缺失的原因

1.  上层战略，下层执行——角色不当；

2.  用人不疑，疑人不用——用人不当；

3.  制度缺失、流程模糊——标准不当；

4.  学谋略多，学规则少——育人不当；

5.  变来变去，朝令夕改——计划不当；

6.  熟人环境，制度变形——制度不当；

7.  己身不正、缺乏表率——律己不当；

8.  缺乏督导、文化乏力——领导不当。

²  案例：联想柳传志是如何构建执行力？

²  视频：看海尔张瑞敏如何塑造执行力。

第五章  执行力建设四个核心要素

结果导向：用“结果”说话

1)  讲结果：界定正确的结果，非一味强调步骤；

2)  讲因果：消除机械式执行、共创智慧式执行；

3)  讲后果：强化组织的利益与个人得失的影响。

²  案例：做了=执行了吗？

²  工具：“请给我结果”和“九段秘书”的测试

责任逻辑：1%的问题100%的责任人

1)  僵化制：责任一旦到人，绝不讲道理；

2)  防倒授：别让“猴子”跳回你的背上；

3)  首问制：锁定第一责任人，防找借口；

4)  复命制：完成后规定时间内及时回复。

²  案例：华为的责任理念：僵化、优化、固化

²  演练：如何接受下属的请示并锁定责任？

沟通到位：说对话，办对事

1)   是否明确→问清楚、说明白、写下来；

2)   是否到位→编码、解码、反馈；

3)   是否情绪→先处理心情，再处理事情；

4)   是否有效→说对方想听的，听对方想说的。

²  案例：夫妻对话与上下属的沟通问题

²  演练：情景模拟与现场练习

²  工具：5W2H

用户至上：价值由用户定义

1)   用户思维与接力棒原理；

2)   让用户订货；

3)   从用户处发现商机；

4)   三给法则：给时间、给空间、给态度。

²  案例：职场上晋升的三道法门；

²  案例：职场中的“恩恩怨怨”。

第六章  执行力之独孤9剑

1.   专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；

2.   简约思维：大道至简——简约即美；

3.   冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；

4.   极致思维：只做第一、不做第二；

5.   迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；

6.   裸奔思维：无退路=出路——破釜沉舟；

7.   效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；

8.   效率思维：现在是“现金”——重在当下；

9.   精力思维：身体“蓄水池”——养精蓄锐。

²  案例讨论：某经理人的一天（如何计划与执行）

²  工具：四项限法、德鲁克回馈分析法、六点优先工作制

链接：执行24字方针

1.   执行前：决心第一、成败第二;

2.   执行中：速度第一、完美第二;

3.   执行后：结果第一、理由第二。

²  案例：海尔的“速度致胜”与惠普的“先开枪、再瞄准”

第七章  领导者的七项基本行为

1.   全面深入了解企业和员工；

2.   实事求是；

3.   设定明确的目标并排出优先顺序；

4.   持续跟进，直至达成目标；

5.   赏罚分明，重奖业绩优秀人员；

6.   通过教练辅导提高下属能力；

7.   了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。

²  视频案例或趣味PK活动

²  工具：SMART原则、丰田的“五个为什么”和“三现主义”

第八章  执行力三个核心流程

人员流程：用对的人

1)   人员流程比战略、运营流程更重要；

2)   人员流程的四个基石；

3)   人员流程的三大理念；

4)   提供完善的人才培养机制。

案例：美国盖普洛公司的人才调查报告

案例：太平洋建设集团严介和如何用人

战略流程：做对的事

1)   将人员与运营相结合；

2)   战略评估与争论。

²  案例：三国孙权如何决策“赤壁之战”？

²  工具：SWOT分析法、PEST分析、五力竞争模型

运营流程：把事做对

1)   在战略与人员间建立联系；

2)   制定一份符合实际的预算；

3)   假定战略不易执行怎么办。

²  案例：诸葛亮与马谡如何能守住街亭？

²  工具：PDCA、甘特图、鱼骨图的应用。

第九章  如何构建执行型文化？

1.  第五级经理人推动

2.  文化落地三步曲：慎提理念、多建载体、重推案例；

3.  执行文化的8个关键词

4.  制度执行“三化”：流程化、查核化、奖惩化；

5.  执行文化之热炉定律。

²  视频案例：从《亮剑》看执行文化的建设；

²  行动方案：531学习行动计划。

王长震  实战沙盘模拟讲师（专业定制）

12年授课经验；600+企业；1600+天数；

100000+学员；16 年以上企业一线实战经验；

清华大学总裁班连续8年特聘讲师；

国家电网连续8年特聘讲师；

中国联通连续4年特聘讲师 ；

6次担纲沙盘模拟大赛总裁判 ；

曾任：摩托罗拉丨资讯经理

曾任：联想集团丨战略分析师 内训师

曾任：华夏幸福丨计划运营总监

2016年畅销书《互联网+掘金 企业生存与制胜法则》作者

国家电网、首钢集团、中国联通、中车集团、中国兵器、招商集团、华润集团、中粮集团、中国航天等多家大型企业多年持续返聘沙盘模拟讲师。

【独创4D立体沙盘课程】

沙盘课程可以让学员想到、说到、做到、看到。沙盘模拟课程是一种类似于理化实验课的实操课程，不同小组通过沙盘演练对抗(动口沟通、动脑决策、动手操作)可以将自己的战略战术思想以及管理技能进行全面呈现。说到是一码事，做到是另外一码事。王长震老师独创4D沙盘立体课程，将所学知识点溶解于理论学习，案例分析，实战模拟，项目复盘四大立体环节。听过的能吸收20%，讲过的能吸收60%，做过的能吸收100%，复盘过的能吸收120%。打造立体学习体验，强化核心知识点和技能的强化吸收转化。

【项目实战经验】实战经验】

王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

【主讲课程】 （部分）

数字化：《数字化企业运营与决策沙盘课程》《数字化时代的战略决策与经营沙盘课程》

《数字化时代变革与创新管理沙盘课程》 《数字化转型升级沙盘模拟》

《数字化时代的商业模式创新沙盘课程》《乡村振兴中的数字化应用沙盘模拟》

战略运营：《从战略共识到计划经营沙盘模拟课程》《企业全面运营管理沙盘模拟课程》

 《企业全面智慧经营与优化管理沙盘模拟训练》《商业模式创新与升级迭代沙盘》

领导管理：《中层管理技能提升沙盘模拟课程》《华为项目管理沙盘模拟课程》

 《赋能领导力的五项修炼模拟课程》《高绩效团队打造与执行力沙盘》

 《高效问题解决与分析沙盘模拟课程》 《跨部门沟通与协作系统沙盘课程》

专业技能：《非财务经理的财务管理沙盘课程》《管理者的财务思维沙盘课程》

《跨部门沟通与协作系统打造沙盘课程》《军令如山铁血执行力打造系统沙盘课程》

党史党建：《党建与业务融合沙盘模拟》《长征鏖战党史沙盘》

《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统党建沙盘》

【近期成功项目案例 】

中国联通 《数字化转型沙盘》  返聘18期

首钢集团 《项目管理五步法实战沙盘演练》 返聘12期

国家电网 《管理者综合能力提升沙盘》 返聘 12 期；

中国中车 《管理者的财务思维沙盘》 返聘 6期；

国电投   《跨部门协作与沟通沙盘》 返聘6期

中建八局 《核心团队领导力沙盘》   返聘4期

国家电网 《高绩效团队建设与执行力》返聘8期

金隅集团 《非财务经理的财务管理》  返聘4期

【成功项目案例】

2014年 浙江省第三监狱动机管理沙盘实验室研发搭建

2015年 诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》担纲总裁判

2017年 国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发

2018年 神华集团《企业战略决策沙盘模拟》课程实验室研发搭建

2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2020年《机场集团全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2020年《物业管理企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2021年《长征鏖战（重走长征）》党史版权课程开发

2021年《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》党建版权课程开发

2022年《企业数字化转型沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《党建与业务融合沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《乡村振兴沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《金税4.0财税思维沙盘模拟》版权课程定制开发

【客户见证】

数字化的课程听了很多，今天上了王老师的课进行了实操感觉到了数字化时代的裂变效应和数字话的奇妙！给我们的数字化工作带来了很大启发。                                                 -                                                     ---------北京联通研究院学员 

其他的老师授课各种累困乏，王老师讲课直观生动，上课毫无压力。王老师的课程让我们动口，动手，动脑，体验感和参与都很强。

---------天津国网党校学员

意犹未尽，感觉上课的时光若白驹过隙，转眼三天的课就结束了。希望今后的培训时间能再充裕一点，让我们多领略老师的风采，多学习课程的精华。                                                                                                                 -                                                        ---------中交一公局学员                                                                            

喜欢王老师的课程，思路清晰，内容浅显易懂，非常方便理解记忆，领导和学员都很满意，以后还要多安排几次课程。    

--------美的机电事业部学员  

这次非财的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助，对我个人也有很多收获。

--------中车株洲所学员

这次学习带给我很多思考，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。    

--------冀东水泥侯部长                                                       

王老师的讲解和点评让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。             --------中煤集团学员

这次沙盘学习理论联系实际，看得见摸得着，寓教于乐，而且内容非常系统深入，与我们的实际工作紧密结合，让我们学会用数据来说话，提升了大家的综合管理能力。                                                       

--------华润地产营销部王总