SID—完美执行力

SID—完美执行力
 
课程背景：
随着中国企业不断的转型升级，只通过监督检查提升个人执行力的方式已经被淘汰，现在企业要思考的是如何同时提升个人和团队的执行效率，如果做不到，则往往会出现以下的问题：
速度慢：一个简单的流程有的企业1天就可以走完，而有的企业却需要5天。
结果差：为什么好的方法、流程和决策到最后，总是被执行得面目全非。
不稳定：执行抓一抓就好一些，不抓就会差一些，不能让良好的执行稳定下来。
不到位：为什么很多人想执行到位却总是不能到位。
有缺陷：为什么在完成任务时不管多努力却总是不能圆满的完成。
产出低：同等的设备、人员和资源，为什么某一个团队的产出是其他团队的10倍。
本课程来源于对IBM、百事可乐、华为等名企执行精华的系统研究，课程聚焦于提升整个团队执行力、任务执行力和个人执行力的实际操作。讲师通过对执行力的深入研究和实践，将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具，有效解决上述问题，让学员易学、易懂好掌握。
 
课程收益：
◆ 掌握提升执行意愿和能力的3大方法，对上对下的执行到位；
◆ 学会完成任务的4项实用技巧，让任务执行保质保量圆满完成；
◆ 掌握让项目执行的各个环节都执行到位的4大技能，让团队执行滴水不漏；
◆ 了解企业执行力现状，掌握解决执行难题的方法及工具，提升学员快速执行的能力；
◆ 系统解析企业执行的全过程，让团队及个人，在执行过程中做到认真执行不打折扣；
◆ 18个执行工具的有效应用，让学员在课后轻松有效地提升自己的执行效率；
◆ 综合应用执行场景库，帮助学员建立自己专属的执行力提升体系，找到优化升级的路径。
 
课程彩蛋：赠送18个课堂工具表格，并随机赠送超级管理资料包，包含《观点集锦包》《思维练习包》《课程实践数据包》《行动案例包》《有效方法包》《实用工具包》，总页数达300页，字数15万字。
 
课程特色：
☛ 场景互联：通过SI场景互联技术，让企业真实的场景呈现在课堂上，现场即可获得10个场景的深度解析，真正做到了从实践中来到实践中去。
☛ 真正有效：本课程以让各个环节都高质量的执行到位为主线，来保障企业、团队和个人执行到位的能力，使企业、团队、个人的执行真正高效。
☛ 简单直接：课程配备了18个实用工具，能够让学员把所学的执行知识，直接应用到工作中去。
☛ 学以致用：课程中有20个经典的执行力场景，可以根据企业和学员的具体情况随时更换场景案例让课程以解决企业和学员的实际问题为核心，真正做到学以致用。
 
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：新晋经理、团队领导、中基层管理者
课程方式：课程采用生动讲授+场景+实例+训练+实操的交互式教学模式，让教学达到有料、有趣、有效。
 
课程大纲
前言：执行失败的3大原因
1. 华为强大执行源动力
2. 南京城墙的秘密
第一讲：攻克难题—让困难问题快速解决
一、理性面对问题【让理性主导问题的解决】
1. 问题解决的4大障碍
1）经验主义
2）思维狭窄
3）急于行动
4）失去理智
2. 孔子的问题解决之道
3. 让理智主导问题解决的3个方法
二、有效收集数据【让数据为解决问题指明方向】
1. 高品质信息的4大来源
2. 信息收集的5大步骤
1）信息挖掘   2）精准切入   3）与时俱进   4）与时偕行  5）与时俱进
课程互动：过河-通过过河互动掌握信息收集的5大步骤。
三、精准分析问题【明确问题解决的最佳方案】
1. 探究问题本质
2. 从方案到决定
3. 问题分析3分法
4. 最佳方案评估的4个标准
1）路径   2）资源   3）能力   4）结果
最佳方案评估工具：推演阶梯
训练实操：问题分析练习
四、解决问题达成目标【让问题快速有效的解决】
1. 目标达成的四大方法
1）锁定行动的责任
2）激发解决问题的思维
3）让问题在行动中变得具体
4）增加员工努力的信心
案例分析：这个问题怎么解决-提升学员解决的问题的能力。
 
第二讲：坚持到底—让执行过程不打折扣
场景互联：执行不打折-讨论提炼在执行过程中不打折的成功经验，并通过场景生成表显性化。
一、执行推进【执行不打折的过程】
1. 执行的定义
2. 企业执行的3大困境
3. 执行的推进：构思、传递、行动、调整、结果
4. 保障执行不打折的4大要素
1）执行标准   2）过程控制   3）奖罚机制   4）执行素质
二、执行标准【执行不打折的前提】
1. 标准对执行到位的巨大作用
案例分析：无效的重复-让学员发现没有过硬的执行标准，行动只是无效的重复。
2. 执行标准设定的6大步骤
互动训练：标准体系设定-让学员掌握设定执行标准的具体方法。
3. 有效制定计划
三、奖罚机制【执行不打折的硬性保障】
1. 有效奖罚3准则
1）有凭有据   2）正中有负   3）负中有正
案例分析：合理不合规的罚款-通过案例讨论让学员清晰地认知到合理不等于合法。
2. 通过奖罚塑造良好的执行环境
四、执行素质【执行不打折的软性保障】
视频训练：观看《红海行动》视频片段，清晰认知执行素质的强大之处。
1. 4大负向执行素质
1）找借口   2）留退路   3）常拖延   4）差不多
2. 正向执行素质—执行不打折防火墙
案例分析：阿里巴巴执行力的根源，了解阿里执行力强大的根本原因。
3. 5步培养执行素质
1）理解原因   2）双赢谈判   3）深度认同   4）行为重复   5）习惯养成
 
第三讲：使命必达—让个人执行完全到位
一、执行意愿的增加【让个人执行充满动力】
场景互联：执行明灯-通过讨论找到让执行充满动力的几盏明灯，并通过场景生成表显性化。
1. 执行力为何不断衰减
案例分析：死气沉沉的执行-通过案例分析，了解执行动力不足的主要原因。
2. 正念——让执行意愿持续增加
3. 提高自我执行力
1）重新定义工作
2）发现工作潜在的价值
3）循序渐进实现目标
4）方法没有最好只有更好
4. 变被动执行为主动执行
二、执行能力的提升【让执行能力不断提升】
1. 让执行能力时刻在线
2. 增强执行能力的核心方法——为学日益、为道日损
案例分析：我的能力去哪儿了-通过分析找到自己执行能力下降的原因。
三、对下的执行到位【让下级执行真正到位】
1. 认真把事情做对用心把事情做好
2. 有效判断下级的执行力度
3. 精准锁定执行任务
实操训练：给执行任务加几把锁-让学员掌握提升下级执行到位的方法。
4. 结果下达模型-大幅度提升任务的完成率
四、对上的执行到位【让上级的任务圆满完成】
1. 明确上级的意图和期望
实操训练：上级“错误”的决策怎么执行
2. 出色地完成上级下达的任务
 
第四讲：圆满完成—让任务执行保质保量
一、明确任务方向【让任务方向明确不走弯路】
场景互联：完成任务-通过讨论提炼有效完成任务的成功经验，并通过场景生成表显性化。
1. 明确任务方向的5大步骤
1）背景分析
2）数据连接
3）界定问题
4）形成计划
5）反馈调整
视频训练：观看《红海行动》视频片段，掌握突发情况出现后的执行套路。
2. 让执行平稳前行的3大方法
二、清晰任务结果【让任务结果清晰不打折扣】
1. 做任务-让执行浮于表面
2. 做结果-让执行真正到位
3. 剥洋葱法—让任务结果变清晰
4. 做结果的3大方法
1）承诺法   2）拆分法   3）聚焦法
案例分析：贴发票的3种境界-通过案例分析，掌握做结果的3个层次。
三、任务传递的有效【让任务100%的向下传递】
1. 下达任务7步法
2. 任务接收5步法
互动实操：任务下达-掌握任务有效下达的具体方法
四、任务执行的到位【让任务各个环节都执行到位】
1. 正向情感-任务执行的基础
2. 任务执行到位5步法
1）标准达到共识
2）资源有效落地
3）责任锁定到位
4）监督检查明确
5）考核激励有效
案例分析：文丽执行到位了吗？通过分析发现文丽执行不到位的原因，掌握执行到位的方法。
3. 重点突出法—让任务汇报更加精彩
 
第五讲：环环相扣—让团队执行滴水不漏
场景互联：完美执行—通过讨论明确完美执行的成功经历，并通过场景生成表显性化
一、群策群力【让团队执行充满活力】
1. 团队执行的发动机——群策群力
2. 团队执行充满活力的4大保障
1）目标明确    2）能力互补         3）配合默契           4）能力互补
互动实操：双子塔-通过做手工，让学员理解团队执行的全貌
二、团队决策【让团队执行决策有效】
1. 明确执行方向
2．团队决策8大步骤
3. 增加团队决策效果的5大方法
互动实操：决策程序-让学员掌握，开发决策程序的技巧。
三、决策落地【让团队执行准备充分】
1. 转换角色思维
2. 进行有效分工
3. 话术动员团队
案例分析：边界的混乱-通过分析掌握有效分工的方法及工具。
四、过程控制【让团队执行有效推进】
1．有效保障6大体系
案例分析：都是月亮惹的祸-掌握过程控制六大体系的相关知识。
2. 过程控制的4大口诀
1）看结果   2）重过程   3）锁细节   4）抓重点
3. 塑造执行氛围
4. 紧盯过程控制
1）发现问题
2）及时反馈
3）有效激励
4）时时改进
视频训练：观看《红海行动》视频片段，掌握团队执行的系统方法。
 
实用工具集锦：

序号	工具	序号	工具
1	信息收集的5步法	2	推演阶梯
3	简单问题快速解决法	4	标准体系建立法
5	执行素质培养5步法	6	执行能力提升损益法
7	执行程度四问法	8	结果下达模型
9	结果接收模型	10	3层结果法
11	下达任务7步法	12	任务接收5步法
13	任务执行到位5步法	14	任务汇报4步法
15	团队执行3大公式	16	团队决策8步法
17	执行推进6步法	18	过程控制4象法

 

管理技能提升专家
管理绩效改进专家
25年企业管理实战经验
华为IPD、ISC变革资深顾问
IBM华东区企业大学校长
曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理
曾任：百事公司 | 大区总经理
曾任：法国COMA集团| 中国区总经理
清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师
擅长领域：管理技能提升、高效团队建设、高效沟通、执行力……
 
韩增海老师拥有25年管理经验的积淀，具有工业品销售、系统集成、金融证劵、快销、珠宝、服装等行业的多重背景经验，14年的培训与咨询经历让韩老师的课堂具有实战系统的特点，在中高层管理技能提升方面韩老师灵活使用刻意学习技术和场景化学习技术等方式，让培训落地更简单、更直接、更有效。
曾担任华为公司IPD、ISC变革资深顾问，完成华东区项目运营加速器项目，让华为研发项目和工程项目的运营效率增加了1.23倍。长达8年时间对华为、阿里等知名企业实践精华进行汲取实践，期间累计发表管理者进阶提升类文章100多篇，阅读量突破100万。
 
——基于管理者进阶提升的角度，对华为、阿里、IBM等知名企业的实践案例进行解析，
写有《超越管理》、《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》等书籍
出版印刷册数累计3万册

实战经验：
┣IBM-区域总经理┫
主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，团队下属员工人数有300多人，带领不同城市的20个团队，对团队管理效率进行改进升级，有15个团队被公司评为精英团队，上任第一年即超额29.58%完成当年12个亿的目标，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为1998年年度“最佳新晋领导者”，并被任命为IBM华东区企业大学校长；
┣百事可乐-大区总经理┫
负责云贵川西藏西南片区的运营管理，团队下属员工100人，经销商30O余位，推动运营无死角项目，成功帮助上百个经销商实现利润的倍增，推动整个大区从粗放运营升级为精细运营，被评为年度“最佳区域总经理”，云贵川西藏西南片区被公司评定为“金牌大区”；
┣法国COMA集团-中国区总经理┫
负责中国区域的项目管理与运营，在1.5年之内开设了100家专卖店和商场专柜，组建了15个精英销售团队，突破销售6个亿。
 
授课案例：
✔曾为中国人保财险讲授《高绩效团队建设与管理》、《领导力提升》等课程，南昌、武汉、成都分公司持续轮训，系统推进了企业团队的转型升级，连续返聘合作8年；
✔曾为宁波海天集团讲授《高绩效团队建设与管理》、《有效的管理沟通》、《完美执行》、《管理绩效改进工作坊》等课程。提升了企业整体的管理素养及管理技能，推动企业向精益管理的快速转型，连续返聘合作7年；
✔ 曾为格力电器讲授《高绩效团队建设与管理》、《MTP—中层管理技能提升训练》课程，完成新晋管理者星火项目，实现了新晋经理的转型升级，累计返聘18期；
✔ 曾为农业银行讲授《有效的沟通技巧》、《完美执行力打造》课程，长春、武汉等地分行持续听讲，累计返聘15期；
✔曾为浙江大学讲授《步步为赢—让沟通不断产生价值》、《高绩效团队与管理》课程，现场讲授加录播，推动了浙江上百个企业接班人计划的快速实施，并被评为年度优秀老师，累计返聘10期；
✔曾为中国建筑集团讲授《MTP—中层管理技能提升训练》《完美执行》、《高绩效团队与管理》课程，并被评为最具实战价值的管理讲师，中建3局6期，中建一局3期，累计返聘9期。
 
部分项目经验：
▷华为→【IDP+ISC：华东区项目运营加速器项目】
作为变革资深顾问，为华为供应链和产品开发进行流程改进和路径改进，主要在于市场运营流程的显性化，帮助华为项目经理梳理成功的经验，完成华东片区项目运营加速器项目，让华为研发项目和工程项目的运营效率增加了1.23倍，良品增加了30%。并主导了中国区通信项目运营手册的梳理、成型定稿，形成有效的项目运营流程在整个华为进行复制。
▷阿里→【淘宝大学：火星青年人才能力提升研习项目】
主导项目完成阿里集团淘宝大学团队运营能力提升训练，打造口碑网的运营团队，最终使得华东区域团队业绩从1.6亿增长至3.8亿，并通过对成功经验的萃取、整理，形成30万字的应对手册。

授课风格：
＠ 逻辑严谨——思路清晰有系统：8年华为、阿里管理体系研究经验，管理思路清晰，课程结构严谨，课堂内容十分丰富；
＠ 风趣幽默——场景实战更高效：上千场培训课堂打造，场景分析透彻，观点新颖独到，互动有料且有趣，学员参与感极强；
＠ 内容落地——案例丰富可融合：25年成功管理经验，实战案例丰富，可以适配不同场景，多方面分析，全角度教导学员；