职业心态
职业素养培训
课程提纲:
第一讲:优秀企业员工应有的认知
1.企业命运与我们的职业命运息息相关
2.把自己看成企业的合伙人
3.每人都是SBU,每人经营一个MMC
4.爱岗敬业从身边每件小事做起
5.企业员工是企业形象的代言人
第二讲:坚守你的责任
1.责任是人生的根本义务
2.责任是一种生活态度和工作态度
3.工作范围的界定只是每个人所该做的最小范围
4.永远比别人要求的多做一点(企业组织里的四种人)
5.自动自发的开展工作,让自己的价值超过公司聘用你的成本
第三讲:谈企业员工的奉献精神
1.企业两种“人才”的差别分析
2.企业员工的“舍”与“得”(锦上添花固然好,雪中送炭更可贵)
3.与创造价值的人分享价值
4.对岗位充满爱是奉献精神的基本体现
5.培养积极乐观的工作心态
第四讲:企业成功靠团队
1.高效团队的基本要素
2.团队形成的五个阶段
3.没有完美的个人,只有完美的团队
4.个人绩效与团队绩效(模拟演练)
5.如何才是负责任的企业团队成员
第五讲:求知欲望
1.无知等于无能(世界经济五强的成功秘诀)
2.一个人只有一张毕业证书就是你的死亡证书(活到老学到老)
3.素质的提升来自于学习
4.组织学习与学习型组织的差别
5.组织环境与组织的可持续性发展
第六讲:谈企业员工的目标管理
1.组织目标与个人目标的关系
2.目标的作用(正确的把握方向比努力做事更重要)
3.目标分解的几种方式
4.SMART目标制订模式分析
5.戴明的PDCA与1%理论
第七讲:时间管理
1.不能管理时间便什么也不能管理
2.时间管理的重要性
3.时间管理的误区
4.时间管理的四象限
5.找到浪费时间的原因
第八讲:情绪管理
1.压力的来源与症状
2.两种舒缓压力的方法
3.优秀员工的EQ管理
4.变负为正的心理调控
5.快乐的工作才能得到工作上的快乐
第九讲:潜力的开发
1.企业的挖潜增效指的是哪些方面
2.企业的每个人都是一座宝藏
3.影响潜能开发的两大原因
4.压抑性消极模式的影响
5.重新规划自我,与企业共创辉煌
胡珺简介,中华企管培训网特邀企业内训讲师,浙江工商大学经济学硕士;国家劳动保障和人力资源部认证SYB创业培训师;浙商研究会战略顾问;企业管理培训与职业素养培训专家;多家媒体杂志专栏撰稿人;多家综合型大学工商管理专业客座讲师;上海浦发银行浙江省分行大学生创业实验园创业指导老师;
资历介绍
胡珺老师具有近十年的职业培训经验和理论研发能力,积累了丰富的企业培训经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受。
胡珺老师先后为永达集团、金洲集团、浙江大东吴集团、中海油金州管道有限公司等大型集团公司中基层人员进行了系统性管理技能培训与职业素养提升培训。
胡珺老师长期致力于企业管理、文化、员工素质培训等方面的程开发、培训及规划辅导工作;常年为电力、零售、医药、机械、快消品、政府部门等行业提供提供专业、专向性培训服务项目,课程保证满意度,受到了广大企业的欢迎与追捧。在国家二级、核心期刊上发表了二十余篇与本企业销售管理相关的文章。
培训特点
注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性非常强,授课风格风趣轻松,将理论知识演绎的生动易懂,学员现场学习投入关注度极高;
培训课程内容丰富、案例鲜活,授课生动、专业、风趣,课程充分考虑客户化需求,能将培训与咨询有机结合,引导学员在课堂内就能产生非常直接的有益成果,培训反馈好评如潮。
客户评价
博学、实战、非常出色的导师。
——万丰电子科技有限公司副董事长 徐兴国
胡老师的课程带给我们前所未有的心灵震撼。课程之后久久不能平静,除了对目前工作是有帮助外,甚至影响到我们的价值观及人生未来!
——浙江久立特钢办公室主任 郭俊伽
在我们企业快速发展、人员素质大力提升的过程中,胡珺老师起到了很大的推动作用。 ——湖州浙北大厦购物中心企管人事部经理 方红春
销售无处不在,人的一生都在推销自己。胡珺老师的课程,让我知识面扩大了很多,一生都可以从中受益。
——湖州江南车城机动车交易公司招商部经理 孙勇
中层管理人员是公司生存的脊柱,不可动摇。听了胡老师的《中层管理技能培训》课程,感觉很值! ——浙江新银都铝材有限公司总经理 朱高飞
经过为期一周的系统培训,使我公司从事一线销售的营业人员不仅从意识和心态方面得到了新的提升,而且整个公司的氛围都在像好的方向发展。希望有机会请胡老师再来公司。 ——浙江丰泽食品有限公司董事长 吴永梅
上一篇:卓越职业心态塑造
下一篇:2013,超级心态打造总动员
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决