工匠精神的培育

第1章读透匠意——升级组织文化和个人情怀
1.问题讨论：
8000万人口的德国为什么能诞生2300个世界品牌？
为什么工匠精神两次写入党中央的政府报告？
人们眼中的工匠精神是怎样的？脑海中会想到哪些关键词？
2.何谓工匠精神——工匠精神育成模型；
热爱：爱到胜过所带来的钱；
极致：把99%变成99.99%；
严谨：不达标准，绝不交货；
敬业：一生一技，一技一生；
创新：创造无法匹敌的卓越。
3.匠人的宣言——六个基本要义（案例：拼布大师金媛善）
热爱自己的工作，绝无高低贵贱之虑；
每临工作现场，必有庄敬之意；
长期探寻此业精髓，力达更高境界；
以此业为生，但不为钱而放弃标准；
一旦结识高手，必敬慕之，学习之；
祈望自己所为和作品能比寿命更长。
4.匠人的基本要求——六项行为转变（案例：《庄子》梓庆作鐻）
少一些心浮气躁，多一些纯粹精业；
少一些投机取巧，多一些脚踏实地；
少一些急功近利，多一些专注持久；
少一些粗制滥造，多一些优品精品；
有业精于勤，不追求极致不罢休的气派；
有十年如一日，反复磨练方成器的信仰。
5.扪心自问：“像匠人那样做事”你可以吗？/案例：鲁班和墨子

第2章铸造匠魂——勤于守、勇于破、善于离
问题1：为什么输给了那些不比我们聪明也不比我们勤奋的人？
1.守：如何匠心供奉，丢掉浮躁的自己，成为潜精研修的职人？
a)三项原则：一根筋、10000小时和刻意练习；
b)八项修炼：如何成为一个超牛逼的人？
专业：练好生命中的“木人桩”——案例：叶问与咏春拳
死磕：不达标准绝不交货——案例：木匠的故事
情怀：让作品比生命更长——案例：亨利安家族的齿轮
精进：穷尽一生磨练技能——案例：“寿司之神”小野二郎
严谨：差之毫厘也要计较——案例：治学严谨的吕叔湘先生
执著：用笨功夫练就真本事——案例：京剧大师梅兰芳
淡定：经得起诱惑、耐得住寂寞——案例：《泰坦尼克号》导演卡梅隆
佛性：人品比技术更重要——案例：秋山木工学校
问题2：为什么有的人很坚持了，努力了，但是，其结果仍不理想？
2.“破”：如何突破原来的范式，戒掉依赖前人经验的习惯？
（a）案例思考：为什么中华老字号渐渐衰败，传统匠人落寞？
（b）突破方法：培养批判性思维、突破四个范式和养成四个习惯；
（c）注意事项：成功的羁绊、路径的依赖、利润的负面效应。
3.“离”：如何从0到1的创造，成就“青胜于蓝”的人生？
（a）创新方法论1：换道超车、交叉共建法、第一性原理；
（b）创新方法论2：逆向工作法、减法策略、乘法策略。

第3章修炼匠心——不忘初心，臻于至善
1.从钱谈起：你拥有正确的金钱观吗？
2.做新时代的“五心”人；
（a）价值心：重视贡献——如何创造客户价值？
（b）结果心：以终为始——人生三个基本问题；
（c）作品心：行为名片——如何做好每一个行为？
（d）匠系心：乐在工作——如何释放工作中的快乐？
（e）恋爱心：爱上工作——如何抱着工作睡觉？
3.坚决不做这五类人：
（a）差不多先生——差不多就是差很多；
（b）将就先生——生活不要将就，要讲究；
（c）抄袭先生——抄袭是耻辱，是慢性自杀；
（d）无所谓先生——活干不好，丢不起人；
（e）关系先生——人脉是吸引来的，放弃无用社交。

第4章研习匠术——从“完成目标”到“创造惊喜”
1.7R执行体系——如何打造所向无敌的团队执行力；
2.接力棒机制——无缝对接，让问题扼杀在萌芽中；
3.“三个不要”——远离问题＼“三个万一”——减少问题；
4.三现工作法——如何务实且精益地解决问题？
5.五WHY法——追问五个WHY，找到根本原因；
6.七个不放过——做好这七件事，让问题得到彻底解决；
7.五字要诀法——把握这五个关键，构建牛逼的执行力。

第5章打磨匠品——精益求精，死磕极致
这是一个产品为王的时代，好产品会说话。与其冥思苦想营销点子，不如解决用户的极端需求。
1.案例：什么叫一生只做好一件事？若林克彦和永不松动的螺丝；
2.企业能量模型：60分的产品，90分的营销，还是90分产品，60分的营销？
3.产品研发逻辑：不自主研发，企业难生存
（a）遵循刺猬理念——努力成为行业的一根针；
（b）自主研发——宁可慢三年，也要走自主研发的道路；
（c）专注技术升级——技术是1，营销是后面的0。
4.产品打磨逻辑：好产品会说话
（a）用户思维——一切以用户为中心；
（b）简约思维——简约即美，少即是多；
（c）试错思维——让错误来改变错误者；
（d）迭代思维——快速迭代，不断更新。

第6章精进匠思——深度思考，逼近本质
1.举一反三法：如何找到事物的骨架和外衣？
2.第二答案法：别被大脑的第一反应迷惑；
3.第三选择法：突破二元思维的困境，走进新天地；
4.二维四象限：太极生两仪，两仪生四象；
5.思维导图：让思维插上会飞翔的翅膀；
6.头脑风暴法：让数量带动质量，用点子激发点子；
7.德尔菲法：如何用人脑云计算做决策？

第7章培育匠气——生于制度，孕于文化
工匠精神不是呼叫出来，而是培育出来的。它不是口号，无法呼叫出来，需要匠心领导者像园丁一样松土、浇水、施肥、剪枝进行精心栽培。它有赖于文化的精心培育与机制的成熟建设，从而形成充满匠心的工匠文化。

引言：华为的工匠文化，钱学森之问与李约瑟之问；
1.思考：为什么我国的工匠精神差点失传？而日本的工匠精神传承较好？
2.莫因工匠精神的浪漫，掩盖工匠制度的缺失；
3.工匠文化案例：华为和德胜洋楼；
4.如何培育工匠文化？
（a）领导者是第一推动力；
（b）提升工匠的“地位”；
（c）塑造工匠文化的六步曲。
5.小结：工匠精神不是从头脑里灌输进去，而是从心底里长出来的；不是从上往下压出来的，而是从下面往上高涨起来的。

培训匠人、经管作家。
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。

出版著作：
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

授课风格：
1. 授课深入浅出，实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；善于把控现场气氛。通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例融会贯通，运用情境模拟与教练型辅导，增强学员参与性互动性，帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性；

2. 运用工具，实战落地。在培训过程中，指导学员运用和操作工具，帮助学员掌握真正的实战技能，引导学员培养良好的素质，使学员在运用中更自信、更积极、更有行动力，同时能够落实到实际工作中，从而有效地保证培训效果的持久性。

3通过情境模拟的设计，结合管理过程中出现的实际问题，让学员参与分析、分组探讨，讲师引导与提炼；以学员为主，运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法，让学员参与其中，在互动演练情境模拟的愉快氛围中总结、思考、反思、升华。

老师优势：
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
版权课程：
1.《大国工匠——工匠精神培育与再造》
2.《7R执行力体系建设》
3.《8E领导力模型构建》
4.《打造企业新中层》
5.《人工智能时代创新与变革》
6.《团队赋能工作法》
7.《人才的选育用留》

其他主讲课程：

领导力系列	互联网时代的变革领导力、互联网时代领导力修炼、领导艺术与科学用人、领导者性格与领导力、卓越领导力与执行力修炼
执行力系列	高效执行力（中高层）、互联网时代执行力建设、卓越执行力修炼（基层/全员）
管理能力提升	打造企业新中层、管理者角色定位与管理认知、管理者的变革、创新与执行力、90后新生代员工管理、有效沟通与冲突管理、创新思维训练、高绩效团队建设与管理、高效沟通艺术、高效时间管理、跨部门沟通与协作、目标与计划管理、内部客户服务、团队建设与激励管理、下属培养与有效激励、卓有成效的管理者
战略管理	企业战略管理、人才的选用育留、战略管理与战略执行
互联网系列	赢在互联网思维、互联网+传统企业转型升级、互联网+时代的管理创新与变革、互联网思维管理模式、互联网思维下的管理之道

客户感言：
1、蒋老师授课贴近实际，案例实战丰富，让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获，使企业员工在平时的工作中形成了好的习惯，感谢蒋老师！

2、蒋老师的领导力培训提供了一个系统的团队领导方案，非常实用、非常落地。让我们认识到团队的长短板，以及如何调整。我们每个人要做的就是从自身做起，自我改变。我们每个人只要改变一点点，这就是收获。 

3、蒋老师不仅从理论和案例中与我们分享了如何提高管理者的管理技能，快速有效地解决各种管理问题，同时为我们企业的现状给予了很好的分析指导，帮我们认识到了企业发展中的问题，并提出了很有见地解决方案。    
  
4、蒋老师的课程深入浅出，案例实战，感染力强，让学员能够感同身受，感悟产生触动与共鸣，让我们学到非常实用的方法。    
                             
5、蒋老师启发式的管理教练培训方式，让我们带着问题思考，在体验中感动并感悟，我们在非常愉悦的气氛中，学习了两天，收获很大，非常喜欢，感谢蒋老师。

6、我们今年邀请蒋老师给我们培训了很多期，蒋老师的课程与实际工作结合紧密，案例精辟、生动，有针对性，联系实际，引用具有实际指导价值的案例，对我们有很大启发。                              

7、内容很实用，蒋老师对授课内容了解深入，一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课程中设计互动环节更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方，对于今后的工作帮助很大。