《文化共创--公司文化价值观共创营》

文化共创--公司文化价值观共创营

【课程背景】

如何让企业战略经营落地，如何产生基层的执行力，需要通过文化去造势，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

  对于创新型企业、高成长企业，文化变革是关键。其能否成功很大程度上取决于领导力与员工能彼此共享资讯、相互合作、双向循环赋能。文化变革管理是应对变化的外部环境、内部流程最佳的管理工具。

若要做到这些，领导者就必须建立集体、透明、深度共享的文化，并会一直强化这样的文化、沟通传达价值观，只要出偏航，就会在此文化认同的基础之上，重新协调员工朝相同的方向努力。

本工作坊将通过共创共识营的形式，结合典型案例、讨论，引导企业文化进行重塑进行升级或者进行共创，使员工的愿景和价值与企业相一致, 以适应新的市场管理变革，推动企业的管理执行，调动员工的积极性，让员工参与和认同企业文化。

【课程收益】

Ø  建立公司的管理文化共识

Ø  统一企业的文化价值观及其表述

Ø  针对公司的管理问题、文化变革方向，形成一致的行动策略

【课程特色】：典型案例剖析  内容精彩，逻辑清晰；特定分析工具  简化行动工具   

【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者

【课程时间】1-2天

【课程大纲】

一、 破冰

u  共识营的规则

l  放下论断，开放发言

l  目标一致，行动一致

l  达成一致，坚决执行

u  共识营的流程

l  定义问题，达成共识 

l  系统思考，梳理要素

l   聚焦关键，分析症状

l  整合建议，明确措施

l  精明决策，落地行动

破冰活动：拆心墙

二、 企业文化的认知

u  企业文化的核心理念

l  愿景

l  价值观

l  使命

模型：公司文化系统

案例、知名企业的公司文化：微软  壳牌石油 IBM 阿里  腾讯

u  企业的文化现状

l  文化符号现状

l  员工认同现状

l  制度与流程现状

l  文化需要改进的方面

工具：组织文化测评、文化测量工具 丹尼森的组织文化模型

案例、知名企业的文化变革：李宁 招商银行 平安保险 青岛啤酒

二、       确立文化变革的方向

l  愿景再造的共识

l  使命再造的共识

l  价值观再造的共识

工具模型：共创讨论法、雪片法、头脑风暴

三、       企业文化的推进体系

·         文化传播体系

·         文化执行体系

·         文化评价体系

案例、知名企业的文化体系：阿里 腾讯 阿里

四、       采取系统行动

·         文化变革的发展计划

·         领导力支持计划

·         行动纲领

·         行动计划

·         如何制动行之有效的行动计划？

·         行动计划的重要原则

·         行动计划中的关键环节

·         行动计划时间表

工具：行动计划表

五、       总结与提升

·         反思今天的重要成果

·         倾听团队的感受

学员分享与提问，老师回答与点评

中华企管培训网特聘讲师
客户关系开发、大客户关系维护的实战专家
显著提升销售能力的辅导教练、企业咨询顾问
倾力奉送二十年的全球500强企业销售与管理实战经验

教育背景：
2008年获得清华大学MBA
1995年获得 中国科学院 地理信息系统专业  理学硕士
1992年毕业于 西安交通大学自动控制专业
GCDF国际认证全球职业规划师
CCIE 国际认证网络专家

从业经历：
1998~2000 年 朗讯科技 高级系统工程师
2000~ 2006 年 思科系统 大客户经理
2006~2007 年 摩托罗拉 大客户销售总监
2007~2009 年 万宝盛华公司 业务拓展总监
2009年起， 开始从事企业销售培训、咨询与教练服务

专业背景：

张志滨老师拥有20年的企业管理和领导力打造的实战和培训经验。

在摩托罗拉公司，担任政企行业大客户销售总监期间，面对激烈的市场竞争中，带领团队在一年内将市场份额从15%提升到40%，并成功把最新的广电网络新技术解决方案，首次引入到国内中信国安集团、深圳天威等多家政企大客户单位，为新产品和服务打开国内市场奠定基础。

在担任思科系统担任区域销售总监期间，领导团队攻克中国移动、中国电信等政企客户每年完成销售额超过1亿人民币，他所带领的团队，销售业绩始终在公司前20%的头部。

根植于他深厚丰富的职业背景、团队领导力的实践3经验和多年的潜心积累整理，从2009年开始，张老师开始走上讲台，为世界知名企业、大国企集团、国内上市公司，讲授领导力、高绩效团队建设、管理者技能提升等系列课程。迄今为止，已经为IT、电子、通信与传媒、能源、制造业、物流与公用事业等超过220家客户培训1000场，受训人数超过5万人，有70%的客户返聘率, 深受所服务企业的领导人或人力资源总监的高度认可。

   张老师的培训课程从企业实际问题出发，可帮助管理者解决复杂多变的条件下的管理者领导力问题、团队执行力提升问题，着眼于如何有效“提高关键资源的利用率，降低整体运营成本，打造卓越团队”。

超过12年给中国各类型的企业培训经历中，张老师秉承帮助企业和学员“把要吃的亏，要走的弯路，多交的学费，尽量在课堂中化解”的培训理念。帮助企业和学员突破惰性和思维上的阻碍，用最短的学习时间，用最给力的方法，解决掉实际问题。

张老师非常重视培训的后期落地，基于他对于培训作用于企业管理和组织变革过程中深入持久的研究，他在培训需求调研、培训设计、实施、反馈评估和后期辅导等各环节可以提供专业的指导，并提供丰富的模型、工具、方法论，帮助企业组织变革及各级领导力的长远发展。

【授课风格】

Ø  注重营造学习气氛，通过关键问题的导入，触发碰撞听众当下的理念心态，实际引导和学员心态知识、行为的改变，可以建立持久的改变拐点。知识点、学习效力；

Ø  授课中，可以汇集多年亲身经历的实战经验，通过典型案例分析，启发学员思考，现场精彩解答和点评学员，帮助学员寻求内在真实的突破，同时提供大量的系统知识架构、模型和方法，可以帮助学员尽快落地执行；

Ø  张老师儒雅有气质，语言丰富优美，可以深入浅出，能综合运用各种互动培训手法（包括教练技术、现场体验、引导技术、游戏、沙盘），让学员充分沉浸到学习的氛围中，享受学习的乐趣；

Ø  张老师英文流畅，可以用全英文授课。