《战略设计与落地实施的有效方法》

《战略设计与落地实施的有效方法》

周彦平

【课程背景】

托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》开篇就说：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反：失败的企业都是相似的，成功的企业却各有不同。大量失败企业的原因都很相似，大都是败于决策失误，包括战略决策失误、人才决策失误、管理决策失误等等。随着企业规模的扩大，人员的增多，企业管理开始失控，陷入混乱，快速走向崩溃。

蔑视政策、技术等环境的变化，脚踏溜冰鞋，溜到哪儿算哪儿的“流浪倾向”。

艳羡其他企业的战略成功，盲目跟风走捷径的“东施效颦”。

跨行业、跨地区发展，越大越好的“航母情结”。

经不住短期利益和风口诱惑的“见异思迁”。

组织流程和文化无法支撑战略实施的“旧瓶装新酒”。

战略规划与经营计划和预算相互脱节的“秀才兵法”。

远大目标、宏伟战略与人才匮乏“赶鸭子上架”的矛盾。

瞬息万变环境下，战略控制手段僵化的“亡羊补牢”。

【课程收益】

²  掌握寻求商业机会的技巧

²  可以正确找到与竞争对手的差距

²  对商业模式进行创新设计

²  确保战略目标的有效落地实施

【课程特色】

独家性--最实战的战略管理专家，融东西方智慧，萃取数百家企业精华，从实践中来，到实践中去，完善的课程服务体系，保障学习效果。

实战性--给学员赋予专业作战能力，指导和启发学员主动思考和行动，针对个性问题现场解答，保证每一个方法工具的可操作。

落地性--针对企业不同发展阶段提供针对性策略，企业高管班子集体参加学习，升级思维与认知，建立共同话语体系，带着学习成果回去深化应用。

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

一、为什么多变的环境下企业战略更重要？

1、企业兴衰案例的启示

Ø  传统企业转型成败的案例的启示

Ø  互联网企业成长快慢案例的启示

Ø  生活服务业成长成败案例的启示

Ø  企业持续健康成长的密码--战略定位和运营有效

2、发展战略及其重要性

Ø  如何理解发展战略？

Ø  战略的价值是什么？

Ø  长寿企业的特征是什么？

3、战略层次和战略体系

Ø  企业战略分哪几个层次？

Ø  各层次战略侧重点是什么？

Ø  为什么战略是一个完整的体系？

二、如何设计致胜的、可持续增长的战略？

1、如何寻求商业机会？

Ø  从哪几个方面寻求商业机会

Ø  如何把商业机会转化为战略

案例：小米等

2、如何找到与竞争对手的差距？

Ø  从哪些角度寻找竞争对手

Ø  如何分析与竞争对手的差距

案例：两家上市公司晨光文具与齐心集团

3、如何设计致胜的、可持续增长的战略？

Ø  如何把握战略设计的核心                                                        

Ø  评价战略的基于哪些维度

Ø  定战略目标考虑哪些因素

案例：亚朵酒店等

4、如何做战略目标分解？

Ø  战略目标分解的流程

Ø  战略目标分解的过程

三、怎么保证企业战略的有效落地和实施？

1、影响战略落地实施的六大障碍是什么？

Ø  影响战略落地实施的六大障碍

Ø  如何通过战略研讨会克服障碍

2、怎样建立战略实施的保障体系？

Ø  如何建立战略实施的组织保障体系

Ø  如何建立战略实施的计划预算体系

Ø  如何建立战略实施的人才保障体系

Ø  如何建立战略实施文化保障体系

周彦平 老师（北京）

                           ——资深企业战略与组织管理专家

Ø  和恒数据智能科技 首席战略官

Ø  和恒咨询 首席咨询专家 国际注册咨询师

Ø  曾任和君集团副总裁、和君商学院副院长

Ø  曾任和君商学（新三板挂牌公司831930）总经理

Ø  曾任东北药（上市公司000597）总经理助理

Ø  曾就职国家经济体制改革委员会生产体制司

Ø  曾为北京大学、清华大学、山东大学、中山大学、北京师范大学、国家行政学院等知名院校总裁班、高管培训班授课

【个人简介】

Ø  周老师拥有十多年的企业经营管理经验和二十多年的管理咨询经验，长期工作在企业第一线，是“帮办式”管理咨询模式的代表人物，被誉为企业变革的专家，向管理咨询客户和培训客户均承诺“不满意退款”。

Ø  作为和君商学总经理，带领和君商学进入资本市场并实现营业收入和效益数十倍成长，从年营业收入788万元增长至近18亿元，净利润从33万元至超9000万元；

Ø  作为资深管理咨询专家，帮助多家企业实现战略转型和业绩增长，如安徽高速传媒连续十年快速增长，从营业收入从2000万元，增长到18000万元；河北旭阳集团从营业收入1.4亿到198亿，已成为集焦炭、化工、运营管理服务、贸易等业务板块协同发展的大型企业。

Ø  周老师专注于企业发展战略、母子公司管理控制、组织和人力资源方面的培训与咨询服务。在20多年的咨询与培训实战中，对于企业如何进行创新的战略设计，以及如何让战略目标有效地落地实施，形成了一套完整的系统和方法，在自己所在公司和咨询服务企业取得了良好的效果，并受到了一致好评。

【授课风格】

Ø  深厚的理论功底，极具系统、结构化思维。

Ø  深入浅出、形式生动、内涵深刻、学以致用。

Ø  实战工具+实战辅导+实操案例，善于解答企业运营中的实际问题。

Ø  多年总结的实战经验和系统方法论帮助更多企业高质量成长。

【学员评价】

周老师的课程紧贴企业实际，能解决企业战略规划和执行方面的痛点，为我们企业高层提高战略思维提供了很好的思路和方法。

——上市公司（002721）金一文化 副总裁 陈宝康

周老师的课程，案例丰富，用他自己的亲身经历，告诉我们好战略是如何帮助企业快速发展的，感谢周老师的专业分享。

——上市公司（300087）荃银高科 总经理 张琴

周老师的课程很实用，让我们财务人员受益匪浅

——上市公司（002413）雷科防务 人力资源总监 张静

周老师有着丰富的企业战略管理理论和实践经验，在他的指导下，我公司战略管理水平有了显著提升，战略管理体系在支持集团高质量发展方面起到了非常重要的作用。在周老师多年的战略咨询辅导中，被周老师的为人和专业深深蛰伏，在这几年中，在周老师的帮助下，公司战略越来清晰，组织越来越有战斗力。

——江西绿洲环保新材料有限公司 董事长 王丽萍