新常态下的商业模式创新方法

《新常态下的商业模式创新方法》

钱栋玉

【课程背景】

在新常态和长期“L”底的场景下，企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势，找到新的发展机遇并抓住机会。

在第四次科技革命浪潮扑面而来，大数据云计算成为基础生产资料，新商业模式层出不穷时，如何能抓住历史的契机，设计除属于自己的商业模式，构建自己的核心竞争力，成就伟大的企业？

从企业战略管理中的辩证思维的角度看，“危机”是“危”与“机”并存，不变，则可能成为历史的尘埃，变，有机会但又面临着巨大的未知风险。

那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、设计创新的商业模式、规划属于自己的升级转型的路线，从而明确目标、制定战略、整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和企业家价值最大化？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。

课程突破了很多转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在商业模式设计中的难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业成功的实施商业模式创新。

【课程收益】

«  了解新常态、宏观经济走势背后的商业规律；

«  了解科技发展导致的产业价值链的变化及消费者的需求变化；

«  了解国家政策的引导方向及其中的商业模式创新机会；

«  掌握如何通过产品价值链创新来实现商业模式创新；

«  掌握辨识企业核心能力，进行产业价值链或商业模式创新的方法；

«  掌握如何进行盈利机制设计，使得企业实现十倍利润；

«  掌握如何通过商业模式与资本市场对接，在资本层面实现企业价值。

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、营销副总等高级管理人员

【课程时间】3-6小时

【课程大纲】

一、新常态及商业模式的价值

1、六种新常态

2、六种新常态带来的商业环境的改变

3、创新与商业模式的关系

4、新常态下的商业模式创新（案例）

5、商业模式创新的价值

二、商业模式设计

1、企业发展的阶段性的经营理论

2、成功商业模式设计基本路径和方法

3、互联网+新常态下商业模式成功的核心秘密

4、商业模式与战略、管理模式、核心资源能力的关系

5、商业模式设计案例演示（典型制造业企业的商业模式创新案例）

三、怎样设计自己企业的商业模式

1、洞察企业发展阶段、行业特征及设计商业模式的基础条件

2、对自身企业的商业模式进行分析

3、自己所处的行业的商业模式关键要素和创新方向

4、按照商业模式的设计流程，对自己企业的商业模式进行设计

5、全球视野、行业前沿的商业模式对标分析

四、商业模式的战略落地

1、商业模式如何对接资本

2、商业模式设计后如何规划公司战略

3、商业模式设计后的资源整合

4、学员案例点评

——企业升级模型（CTU-Model）创始人

Ø  原A股金轮股份（002722）   执行总裁

Ø  原中国百强企业高管、搜布等互联网百强公司  董事

Ø  获A股2016年“金牛奖”，公司市值从17亿增至127亿

Ø  成功投资国联股份（B轮，已上市，603613）、棉联（天使轮，已被慧聪网收购）、搜布（A轮，已C轮）等项目

Ø  曾任英伦家纺Sanfond公司  董事总经理 

Ø  北京大学 经济学院  特聘教授，西安交通大学  客座教授

Ø  美国管理协会（AMA）资深会员

【个人简介】

钱老师曾带领多家不同类型的企业成功转型升级。创造过家纺面料企业Hoson连续三年经营业绩与利润复合增长率51%以上，两年从1.5亿到4.5亿，成为品类冠军的行业神话；

带领外资企业AT株式会社大中华区五年内实现效益的十倍成长，从1000人发展至15000人，名列中国电子制造业百强；

帮助A股上市公司金轮股份（002722）实施战略转型，一年从4.5亿到20亿，并实现企业价值的十倍成长（市值从17亿到127亿）等！

钱老师总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究，总结出了一套关于民营企业升级与转型的方法论，提出了企业转型升级的实战系统模型（CTU-Model），获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战，取得良好的效果。

钱老师现全身心的致力于中国企业的转型升级事业，为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】

《从HR到CEO》

《绩效突破：多赢绩效体系建设》

《价值创新成长系统 4.0》

《超维组织力》

《新常态下的商业模式创新方法》

《互联网＋与科技浪潮下民企升级转型之路》

《民企转型升级的战略制定与落地》

《商业模式再造-智能时代的企业转型升级策略》

《新常态下的民企商业模式设计》

《新常态下民企转型升级之路》

《传统企业升级转型战略制定与落地》

《打造企业“可持续发展经营管理系统”》

《万物互联时代传统企业价值创新与商业模式设计》

《新常态下的企业价值创新、新模式设计与战略落地》

【学员评价】

钱老师的课程非常系统，从战略机会的寻找到价值创新和商业模式设计，以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设，全面而落地，学员受益匪浅。——慧聪网高级副总裁 蔡卫华

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！  ——金诚立达基金 高文浩

钱老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，具备很强的前瞻性，给企业的可持续发展指明了道路。        ——西藏拉萨政协常委、自治区总商会副会长、工商联副主席 陈建瑶

钱老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。

——河北工商联副主席、企业家协会副会长、河北畅达集团董事长 王贵玉

讲得非常好！有抱负有情怀，有理论有实战有水平！大赞！——山东安全消防协会 许培红

这两天听课受益匪浅，如有钱老师的帮助，三年上创业板大有希望！

——河南 继元股份 董事长 张自雨