商业模式
《如何设计与众不同的商业模式》
《如何设计与众不同的商业模式》
周彦平
【课程背景】
为什么同样的行业、同样的技术,企业的盈利完全不同?
为什么企业发展停滞不前,很难获得跳跃性成长?
为什么市场份额的成长和利润不能兼得?
在同质化竞争环境中如何脱颖而出?
微利时代如何快速成长?
经济转型过程如何华丽转身?
管理大师彼得·德鲁克:“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争,而是商业模式的竞争。”
【课程收益】
² 深入理解商业模式对企业发展的意义
² 解读企业持续增长和盈利背后的密码
² 学习商业模式创新的工具和创新方法
² 描绘自己企业商业模式的现状、问题
² 对自己企业的商业模式进行创新设计
【课程特色】
从经典案例获得深刻体验,商业模式工具和方法并行,商业模式创新和实战演练
【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、什么是商业模式?
1、企业怎样盈利?
Ø 案例:三只松鼠、小米、海底捞等是怎么赚钱的?
Ø 没有不能赚钱的行业,只有赚不到钱的模式。
2、正确理解商业模式和战略
Ø 什么是商业模式?
Ø 商业模式与企业战略的关系是什么?
二、怎样描述商业模式?
1、怎么描绘商业模式?
Ø 商业模式描述的有效工具--九宫画布
Ø 商业模式九宫画布解读
2、设计商业模式的核心要点是什么?
Ø 商业模式决定企业的成长空间
Ø 商业模式决定企业的价值
Ø 商业模式决定企业的现金流水平
Ø 商业模式决定企业的盈利水平
Ø 案例:周大生、好爱多等
三、怎么做商业模式创新?
1、为什么要做商业模式创新?
Ø 如何理解创新?
Ø 为什么要做商业模式创新?
2、怎么做商业模式创新?
Ø 客户驱动的商业模式创新
Ø 产品驱动的商业模式创新
Ø 财务驱动的商业模式创新
Ø 资源驱动的商业模式创新
3、您企业的商业模式如何创新?
Ø 描述您所在企业的商业模式
Ø 提出您企业商业模式创新要点
Ø 您企业商业模式描述和创新展评
周彦平 老师(北京)
——资深企业战略与组织管理专家
Ø 和恒数据智能科技 首席战略官
Ø 和恒咨询 首席咨询专家 国际注册咨询师
Ø 曾任和君集团副总裁、和君商学院副院长
Ø 曾任和君商学(新三板挂牌公司831930)总经理
Ø 曾任东北药(上市公司000597)总经理助理
Ø 曾就职国家经济体制改革委员会生产体制司
Ø 曾为北京大学、清华大学、山东大学、中山大学、北京师范大学、国家行政学院等知名院校总裁班、高管培训班授课
【个人简介】
Ø 周老师拥有十多年的企业经营管理经验和二十多年的管理咨询经验,长期工作在企业第一线,是“帮办式”管理咨询模式的代表人物,被誉为企业变革的专家,向管理咨询客户和培训客户均承诺“不满意退款”。
Ø 作为和君商学总经理,带领和君商学进入资本市场并实现营业收入和效益数十倍成长,从年营业收入788万元增长至近18亿元,净利润从33万元至超9000万元;
Ø 作为资深管理咨询专家,帮助多家企业实现战略转型和业绩增长,如安徽高速传媒连续十年快速增长,从营业收入从2000万元,增长到18000万元;河北旭阳集团从营业收入1.4亿到198亿,已成为集焦炭、化工、运营管理服务、贸易等业务板块协同发展的大型企业。
Ø 周老师专注于企业发展战略、母子公司管理控制、组织和人力资源方面的培训与咨询服务。在20多年的咨询与培训实战中,对于企业如何进行创新的战略设计,以及如何让战略目标有效地落地实施,形成了一套完整的系统和方法,在自己所在公司和咨询服务企业取得了良好的效果,并受到了一致好评。
【授课风格】
Ø 深厚的理论功底,极具系统、结构化思维。
Ø 深入浅出、形式生动、内涵深刻、学以致用。
Ø 实战工具+实战辅导+实操案例,善于解答企业运营中的实际问题。
Ø 多年总结的实战经验和系统方法论帮助更多企业高质量成长。
【学员评价】
周老师的课程紧贴企业实际,能解决企业战略规划和执行方面的痛点,为我们企业高层提高战略思维提供了很好的思路和方法。
——上市公司(002721)金一文化 副总裁 陈宝康
周老师的课程,案例丰富,用他自己的亲身经历,告诉我们好战略是如何帮助企业快速发展的,感谢周老师的专业分享。
——上市公司(300087)荃银高科 总经理 张琴
周老师的课程很实用,让我们财务人员受益匪浅
——上市公司(002413)雷科防务 人力资源总监 张静
周老师有着丰富的企业战略管理理论和实践经验,在他的指导下,我公司战略管理水平有了显著提升,战略管理体系在支持集团高质量发展方面起到了非常重要的作用。在周老师多年的战略咨询辅导中,被周老师的为人和专业深深蛰伏,在这几年中,在周老师的帮助下,公司战略越来清晰,组织越来越有战斗力。
——江西绿洲环保新材料有限公司 董事长 王丽萍
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