效率革命 ——让每个行动值得尊重

效率革命

——让每个行动值得尊重

课程背景：

在工作中，有没有类似问题：

1.    辛辛苦苦大半年，业绩评估一般般

2.    周围事情特别多，没有重点瞎琢磨

3.    做事总焦头烂额，领导回复说重做

4.    忙碌成为麻醉药，觉得辛苦总炫耀

5.    做完事情没结果，听你常说别怨我

6.    理由借口一箩筐，没有答案很忧伤

7.    愿望美好值向往，最后总是要泡汤

8.    管控过程不检查，最后一准总抓瞎

9.    很想激励没途径，员工心态常波动

10.  时间总是被浪费，算来算去没做对

课程目标

1.    阐述高中基层定位的区别和职责

2.    能用4A工具完成当堂作业

3.    能用课堂知识，完成激励设计表

4.    运用课程知识，当堂完成某件事情的节点管控表

5.    运用课程内容，完成机制设计表

6.    阐述文化落地的相关步骤

7.    运用文化落地的7大方法，梳理落地计划

8.    阐述领导者五权的是使用技巧

9.    阐述领导者的六项行动指南

10.  输出合格的周报周计划

课程内容

第一讲：为什么你很忙，绩效不理想？

一、忙未必好

1.    忙成了很多人的工作标准

2.    忙什么常常被忽略

3.    忙到什么程度常常被后置

二、四招破解“忙”

1.    做对事：该做、想做、能做，你怎么做

2.    定准位：高中基层该做什么是基础

3.    战略清：战略不是高层的事，人人都要做

4.    指令明：指令不明，一切不行

三、三抓来填坑

1.抓入口：防做错

工具：4A工具

工具：周报周计划

方法：五步指令法

2.抓过程：防走偏

工具：节点管控表

工具：甘特图

工具：质询会

第二讲：为什么下属总是阳奉阴违？

一、领导者的首要职责：让下属服从

1.    口服很多

2.    心服不多

二、五权让你找到入口

1.    合法权——名正言顺做领导

2.    报酬权——满足下属的需求

3.    强制权——满足组织要求

4.    专家权——巩固领动权威

5.    典范权——传播原则和精神

工具：激励工具设计表

工具：制度落地三步骤

方法：人性五层次的表扬批评术

三、下属四大感性需求

1.    认同

2.    成就

3.    快乐

4.    使命

      方法：常说三句话，下属被激发

四、领导者的六项行动指南——纯方法（略）

 第三讲：为什么文化总是飘？

一、文化把你搞蒙了

1.    什么是文化

2.    文化是什么

二、文化的常见形式与标准

1.愿景，标准

2.使命，标准

3.价值观，标准

互动：贵公司的三大件

练习：制定部门级的三大件

练习：制定价值观的面试题

三、文化提炼

1.    搜集故事

2.    分享故事

3.    萃取关键

4.    融入故事

5.    讲好故事

6.    传播故事

四、文化落地7方法

1.    小喇叭

2.    品牌分

3.    杀毒法

4.    分享会

5.    感恩卡

6.    握手法

7.    案例法

第四讲：为什么行为难统一？

一、管人很累，机制来救你

1.    机制的重要性

2.    机制的建立入口

二、机制建立的方法

1.    标杆示范

2.    案例分析

3.    分工协作

4.    措施改进

三、5R机制让你的管理一劳永逸

   1.小和尚做主持

   2.五步让结果奔你而来

   3.5R全能风火轮：R1,结果清楚R2确保胜任R3过程管控R4反馈到位R5改进复制

部分工具罗列：周报周计划、质询会、激励法、辅导法、正负反馈、四步总结法

四、沟通机制

1.    会议如何开更高效

工具：开会七件事

2.    跨部门如何配合

工具：跨部门配合五动作

工具：部门配合表

                         课程回顾      课程结束

齐 磊 老师（济南）

                   ——战略执行力实战导师

Ø  曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师

Ø  曾任捷谊集团分公司总经理                             

Ø  曾任银色世纪集团（国家级高新技术企业）核心讲师

Ø  曾任锡恩英才讲师部经理

Ø  中国人民大学、中国农业大学、清华大学、浙江大学、中山大学、山东大学、青岛大学等多所大学授课讲师

Ø  中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强

Ø  MTP-100课程研发人、PTT导师、课程开发设计咨询师

Ø  十多年来历任大中型企业培训主管，培训经理，培训总监等职务。擅长MTP、组织执行力建设、培训队伍建设板块。课程以“实战”“落地”著称，学员满意度98%以上

【个人简介】

实战经验：

齐老师拥有17年企业从业和培训经历，负责带领团队进行优化重组，激励辅导，基于团队执行力的提升，30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中，独立操作内训数千场，公开课数百场，主导咨询项目几十个。

项目经验：

捷谊集团业绩提升项目：担任捷谊集团济南分公司主管期间，齐老师带领20人团队，实现业绩的10倍递增，得到公司“东方不败”的绰号。建立了销售话术的模板和执行流程。

德泰电力能源战略执行一体化项目：在德泰电力能源战略执行一体化项目中，齐老师引入完整的战略-执行一体化的质询会体系，实现企业正规化，科学化管理，规避了企业风险，为企业正规化迈出坚实一步。

康夫堂战略执行一体化项目：时任锡恩英才讲师部经理，主导咨询项目，引入科学正规的4R执行体系，帮助康夫堂降低了企业沟通成本，同年实现企业逐步递增。

卫华清真食品计划管控项目：在卫华清真食品计划管控项目中，齐老师主导计划管控项目的植入，实现了员工工作的科学性，合理性，战略性，让每个员工的工作有效，可控，为企业下一步的发展打下坚实基础。

【工作实践】

2001年—2004年，从事销售工作，卓越的营销执行能力，数次赢得冠军。

2004--2008年，开始从事企业培训工作，主要担任企业内训师，先后担任培训主管，培训经理，培训总监等职务。

2008—2011年，香港彭氏集团大区经理和培训总监职务，负责区域内经销商及其团队培训指导。

2011年—2015年在锡恩管理咨询公司担任专职讲师，直至讲师部负责人，带领讲师团队授课，并多次参与数次成功主导执行力咨询项目。

承担过公开课，企业内训主讲讲师。主导执行力咨询项目若干次。培训学员上万人。

【专业技能】

Ø  中国人社部首届“我是好讲师”百强

Ø  中国讲师网评选 中国讲师500强

Ø  职业化与执行力品牌讲师

Ø  MTP-100课程研发人

Ø  PTT   导师

Ø  培训师队伍建设咨询项目   咨询师

Ø  “四步成师”独立版权人

Ø  “执行力4.0——360度根本执行力”独立版权人

Ø  《扛责任，拿结果，带着答案来找我》 作者

【主讲课程】

执行力系列课程

高层：《战略盈利模式》《企业文化落地模式》《领导力与执行力》《战略执行力体系搭建》

      《基于战略的中高层管理》《4R运营管控模式》

中层：《中层执行力》《团队执行力训练营》《管理执行力》《管理沟通》

《打造高绩效团队》《MTP》《团队执行与沟通》《团队建设与管理》

《团队激励》《跨部门沟通与协作》《责任心与执行力》《从技术到管理》

基层：《高效执行力》《职业素养训练》《结果思维训练》《目标与计划管理》

《时间管理》《新员工角色转换与职业心态》《向上管理与工作汇报》

《从责任到执行》

TTT系列

《TTT》《PTT初中高级班》《中国三立课程开发与设计》《结构性思维》

其他

《顾问式销售技巧实战训练》《沟通与演讲》《教练式辅导与分工授权》《用忠诚成就自己》

【客户评价】

非常好的课程！齐老师的课，不仅能调动大家的参与的积极性，而且课程内容清晰落地，我们受益匪浅。这样的培训，我们以后会经常做。

                                               ---------中铁十一局  疏书记

齐老师的MTP课程,特别实战。讲到的的很多方法特别适合我们当下的工作情景。我们很多学员都已经承诺回去要应用到工作中，这是我们听过的为数不多的实战课程。再次感谢齐磊老师。

---------国家电网  张主任

齐磊讲师非常了解学员心理，幽默风趣、讲课耐心，积极引导学员思考，使活动收到较好的效果。非常期待与齐磊老师的深度合作。

                                                        ---------中国银行 张主任

齐磊老师很专业，齐老师的课程，我们听完之后，大家都特别满意。既有工具方法，实战落地，又能够生动有趣，氛围好。特别适合成年人的学习特点，期待未来的合作。    

                                                     --------辽宁电子口岸 于朝咏

齐老师一天的课程结束了，意犹未尽，感觉时间过得特别快。讲得特别好，我们同事听完后，一直在讨论下一步如何去实施，我们也在着手推动培训之后的落地工作。这次培训比以前做的培训都要好。 

                                                        --------中铁装备  皮部长