企业数字化转型八大成长思维

企业数字化转型八大成长思维

课程背景：

随着移动互联网和数字技术的发展，企业借助数字化平台和数字化工具进行营销和管理，已经成为当前的主流。传统企业作为市场经济的主体，面临着向数字化转型的压力。对于传统企业来说，不触网等死，触网，找死。但传统企业要想活的好，活的久，数字化转型是企业在数字经济时代存活下去的必经之路。

传统企业相对于互联网企业和数字化企业来说，差距和差异还是蛮大的。作为传统企业，如何拥抱互联网？如何制定数字化时代符合互联网特性的企业战略？如何找到企业的第二成长曲线？如何利用互联网技术和互联网手段提升企业的营销效果？如何构建企业由传统企业向互联网企业转型的组织能力？传统企业如何通过数字化手段提升运营和管理效率？

流量、用户、大数据、新零售、直播、数字化转型等各种业务模式，不断冲击着企业家的大脑，市场变化越来越快，销售越来越不好做，业绩提升越来越难，90后员工越来越不好管理。企业如何才能找到合适的目标群体，建立合适的营销模式，组建高效的组织团队，建立企业的护城河，成为企业家不断思考的难题。

开个天猫京东旗舰店是不是就是数字化转型了？

开发个小程序是不是就能激活微信的10亿用户了？

命令式的管理方式能不能感知到市场的变化？

新零售是企业未来的营销模式吗？

传统企业致胜数字化时代的组织模式是怎样的？

传统企业为了应对快速发展和不断变化的市场，需要对传统的管理模式和运营模式进行怎样的迭代升级，如何重构企业的发展基因，刷新企业的组织能力？

本课程以此为背景，站在企业经营者和管理者的角度，深入分析互联网时代特征，剖析优秀企业的快速成长发展基因，提炼出传统企业数字化转型过程中的八大成长思维，助力传统企业的数字化转型，升级传统企业运营思维，决胜数字化时代。

课程收益：

● 帮助企业高层管理者建立传统企业数字化转型的思维模式框架；

● 了解传统企业数字化转型的达成路径；

● 通过案例分析，明确优秀企业的数字化运营模式；

● 深入理解和掌握企业数字化转型的操作流程及所需要的组织能力。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程方式：老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的数字化转型的八个核心思维操作，让学员掌握数字化转型方法论，明晰数字化转型的达成路径；

课程大纲

一、趋势篇：

1.    商业现象分析；

开篇案例1：大学周边的餐馆现象；
开篇案例2：日本外卖之王

2.    企业互联网运营思维

二、八大成长思维：

第1讲：聚焦思维

1. 了解聚焦思维的内涵

2. 案例分析：

华为的聚焦战略--不在非战略机会点上消耗战略竞争力量；

    吴京的故事

步步高的聚焦战略

3．企业如何实现聚焦成长战略？

   找到企业的第二成长曲线

第2讲：爆品思维

1. 什么是爆品思维？

2. 案例分析：

苹果、小米的爆品策略

3. 爆品思维的应用：极致、简约、迭代；

第3讲：用户思维

1.    用户思维的是互联网时代的核心思维

2.    用户思维四个特征

3.    案例分析：

海尔的用户产品众创；

三只松鼠、海底捞、胖东来的极致用户体验；

4、用户运营的4个能力

第4讲：价值跃迁思维

1. 企业价值跃迁的三个维度

2．案例分析：

易捷咖啡的价值跃迁

会员卡的价值跃迁

《囧妈》的价值跃迁模式

3．如何实现企业的价值跃迁；

第5讲：社会化思维

1．社会化思维与用户零距离

2．社会化思维实现产品共创

3．如何搭建社会化营销矩阵

4．案例分析：

海尔空调社会化共创；

京东众筹、水滴筹；

每日优鲜的社会化营销；

第6讲：智能化思维

1．        智能化思维的四个内容

2．        大数据推动企业智能化

3．        案例分析：

海尔大数据营销；

智能交通提升交通效率

酷特智能的个性化定制

第7讲：新零售思维

1. 新零售的三大特征

2. 新零售三要素升级

3、案例分析：

盒马鲜生

苏宁小店

E酒柜新零售

第8讲：生态思维

1．生态思维概念；

2．生态思维操作的两个方面；

3. 案例分析：

小米物联网生态布局

海尔平台化生态布局

微软与苹果的生态融合

支付宝的生态布局；

三、企业数字化转型

1.    数字化转型的3个方面

2.    数字化转型的2个维度

3.    数字化转型的赋能组织建设

4.    案例分析：

海尔的数字化转型路径

小结

王文琭 老师（青岛）

  ——传统企业数字化营销及数字化转型实战专家

Ø  青岛大学商学院MBA教育中心校外导师

Ø  阿里巴巴数字化转型特聘讲师

Ø  国资委 国企智库（青岛中心）专家

Ø  北大博雅智库专家  北大元培商学院客座教授

Ø  海尔集团大数据营销总监，海尔大学资深培训师

Ø  海尔集团人单合一模式研究专家

Ø  北京大学、青岛大学、青岛理工大学MBA/EMBA特聘讲师

Ø  世界数字经济论坛（浙江）组委会专家组成员

Ø  北大纵横项目合伙人

【个人定位】

Ø  传统企业数字化营销及数字化转型顾问/教练

Ø  海尔人单合一模式研究专家

Ø  量子营销范式倡导者

【个人简介】

王老师20年的企业数字化营销和数字化转型实操和研究经验，有10多年海尔港股上市公司数字化转型实操经验，历任海尔电商总监和大数据营销总监职务，操盘海尔商城、日日顺商城、日日顺乐家商城等多个千万级B2C商城项目和集团级用户大数据精准营销项目，通过大数据平台连通四网，整合线上电商平台和线下4万家社区店，推进海尔集团的新零售转型战略，有效支持海尔集团由传统企业向数字化转型。

实现日日顺乐家商城在一年内由0到6000万的销售额提升，并成功促成与英国第一大零售商argos的战略合作；

实现海尔商城在3年内由年销售额800万到年30亿的销售额提升。

实现某社区医疗连锁企业，由原来的8个店扩展到24个店，在快速扩展的同时，实现一年内营业额增长了80%。

作为某30年历史的大牌箱包代工制造型企业（山东省内行业前三）的常年顾问，用6个月的时间，推动该企业的数字化转型，使企业自有品牌营业额实现了2.5倍的增长。

帮助某家电类电商企业（垂直细分家电全国行业前三），搭建了新零售体系，实现了线上及线下的融合，为用户提升了良好的购物体验。

作为某知名食品企业（山东省内行业前三）的常年顾问，帮助企业在疫情期间顺利实现了从传统企业到数字化企业的转型，从员工思维、数字化战略、组织流程、营销体系建设等多方面为企业提供数字化转型运营及落地路径的咨询服务。

王老师辅导多家实体企业和线上电商公司进行数字化转型和新零售的升级，包括社区医疗公司、食品公司、家电公司、公寓服务公司、旅游公司、化妆品生产企业等，从公司管理结构入手，搭建完成线上线下融合的管理体系，实现业绩倍增和管理效率提升！

王老师依据20年的传统企业的数字化转型和数字化营销实战经验，研究了阿里、海尔、小米、盒马鲜生、每日优鲜、胖东来、林清轩等优秀企业，基于对海尔集团数字化转型和人单合一管理模型有长年的亲身体验和多年的管理经验，以及对传统企业如何实现在新形势下的升级转型进行的深入研究的基础上，总结出了一套传统企业的数字化转型和升级的使用操作体系和方法论，提出了传统企业转型升级的“数字化解决方案”，获得众多商学院、企业协会及政府机构的高度认同并用于实战，取得良好的效果。

王老师现全身心投入致力于推进传统企业的数字化转型升级事业，帮助中国企业和企业家通过数字化实现企业的价值创新和可持续成长！

【授课风格】

Ø  专家型讲师，数字化经验和数字化案例极为丰富，条理清楚，结构严谨，论证严密，案例和理论紧密结合；

Ø  课堂互动多，课堂氛围好，控场能力强，能充分调动学员积极参与；

Ø  课程案例剖析深刻，观点独特，直达问题本质，内容有既有高度也有深度，启发学员思考；

Ø  讲授形式多样化，案例剖析 +情景模拟+分组讨论，可操作性和落地性强；

【主讲课程】

1. 《传统企业数字化转型成功之道》
2. 《国企央企数字化转型成功之道》
3. 《银行数字化转型成功之道》
4. 《企业数字化转型-思维、战略和组织》
5. 《企业数字化转型1-趋势与认知》
6. 《企业数字化转型2-思维和战略》
7. 《企业数字化转型3-重塑组织》
8. 《企业数字化转型4-数字化工具》
9. 《企业数字化转型5-数字化生态》
10. 《数字化营销创新与管理变革》
11. 《企业数字化转型八大核心成长思维》
12. 《传统企业数字化时代的组织能力转型升级》
13. 《传统企业新零售转型升级及实施地图》
14. 《数字化生态思维与赋能》
15. 《数字化生态思维及赋能（制造业）》
16. 《数字化生态思维及赋能（银行业）》
17. 《移动互联网时代营销范式升级-量子营销》
18. 《海尔物联网时代的企业创新模式-人单合一》
19. 《人人成为自己的CEO--海尔人单合一和小微创客转型解密》
20. 《没有成功的企业，只有时代的企业—海尔管理变革与创新》
21. 《海尔大数据营销》
22. 《海尔管理创新及营销变迁》
23. 《银行大数据营销应用培训》
24. 《数字化时代新技术的发展和应用》
25. 《大数据时代下的营销战略创新及应用案例》
26. 《用户大数据及精准营销应用》
27. 《未来管理及组织创新探索—敏捷组织与赋能》

【培训服务企业】

国企类：上海烟草、山西汾酒、中国民航管理干部学院、上柴动力、上海久事、中广核、海发集团、强生集团、卫岗乳业、

银行类：交通银行、青岛银行、潍坊银行

家电类：海尔、长虹美菱、少海汇、日日顺、顺逛、诗凯麦

工业互联网：卡奥斯

总裁班：青岛大学MBA班、青岛理工大学、文泰商学院、北大元培商学院、国家开放大学、博石教育、优蓝咨询

【部分咨询企业】

海发集团（地方国企）---传统国企数字化转型；

万达旅游（区域龙头）---旅游行业的数字化营销和新零售模式构建

EP品牌（行业龙头）---30年18个世界大牌皮包代工企业的自主品牌构建

诗凯麦（跨过品牌）---垂直嵌入式家电数字化新零售模式的构建

中仁健康（区域龙头）---零售业的数字化营销转型

【学员评价】

王老师对传统企业的数字化转型有深刻的理解和专业的实操，是一个实战型专家，上王老师的课，让我对企业的数字化转型有了全面而深刻的理解和认知，课程非常有帮助。

                                      ----- 海尔集团DTS信息化总监  刘常亮

王老师不愧是大企业管理过来的，课程内容有深度，思维有高度，案例有鲜度，分享有温度。王老师的课值得好好学。

                                      ----- 歌尔集团智能设备项目经理  周丽娟

王老师的课程逻辑严谨，有理论高度，有实操案例，有问题分析，有解决办法，王老师的课程内容很丰富，对企业转型理解很深刻，分析很到位，对我帮助很大。

----海信集团全球事业部总裁助理 张欣欣

王老师的课让我对企业的数字化转型有了全面的认识，从战略到团队到执行，内容分丰满，课程很有用。

                                        ----- 中翔集团信息化总监  李鹏飞

王老师的数字化转型思维和工作指导对我们旅游企业的数字化转型非常有帮助，我们集团在王老师的数字化转型思路指导下，抗住了疫情的影响，集团现在正走在数字化转型的道路上，未来可期。

                                        ----双星鞋业 总经理  李总