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数字建筑-建筑产业数字化转型升级

内训讲师:姚瑞军 需要此内训课程请联系中华企管培训网
数字建筑-建筑产业数字化转型升级内训基本信息:
姚瑞军
姚瑞军
(擅长:商业模式 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

《数字建筑-建筑产业数字化转型升级》

姚瑞军

 

【课程背景】

我们正处在互联网爆发期、物联网成长期、人工智能爆发前期,IT 技术正 加速与传统的城市建设行业融合,并正冲击着几乎所有传统行业,这是我们所处 时代的特征,这一特征使得智能建筑行业迎来了挑战,同时也是重要的发展机遇。 推动智能建筑加速向绿色低碳、生态宜居的智慧建筑发展,智慧建筑将人、物、 建筑空间和环境互联,是深入贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大 发展理念的基本保障,是形成智慧高效、安全有序、人与自然和谐相处的宜居环 境的必然要求。

智慧建筑作为智慧城市的一个基础节点,其地位十分重要。据相关资料显示, 我国智慧建筑市场正以每年 15%左右速度增长,预计2022 年将达到万亿元,市场潜力巨大,行前景广阔。面对这一庞大的市场,如何将人工智能、大数据、 云计算等新兴技术融合应用到智慧建筑的建设中,最终实现绿色化建设、智慧化运维,提升用户体验,需要广泛和深入的研究。

如何在未来建筑产业全面数字化,智能化的进程中找到自己的位置,如何利用好数字化,智能商业的趋势实现企业的成功转型和快速成长,如何利用数字化给自己的行企业降本增效?

对此,建筑企业必须要有长期价值的思维,要有基于数字化、智能化的顶层设计。

课程带你了解建筑产业数字化最前沿的案例和技术应用,了解数字化,智能化如何变革和颠覆现有产业,学习建筑企业如何像数字化,智能化转型升级。不仅有理论,更有方法和工具,带你走上数字化升级之路!

 

【课程收益】

了解数据和大数据在商业中的发展历程

了解建筑数字化过程中需要用到的基础技术

了解建筑行业数字化智能化的最新应用和最新实践

学习建筑产业数字化转型的变革路径

掌握数字化,智能化战略与组织转型的奥秘

掌握新商业的底层逻辑

  掌握建立产业生态体系的方法论

  掌握战略敏捷化,运营自动化转型的关键要点

【课程特色】前沿,理论与实战,帮助建筑企业寻找发展方向,找到智能化的发展道路

 

【课程对象】董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员

 

【课程时间】6-12小时

 

【课程大纲】

一、建筑产业数字化变革的大趋势

1.“数字中国”助推未来社会发展

2. 产业数字化变革大潮到来

3. 制造业的巨变 vs. 建筑业的微变

4. 建筑行业呼唤转型升级

5. 规模化定制交付工业级品质产品是建筑业的愿景

6. 数字化时代,“三元世界”共生发展

二、数字建筑驱动产业转型升级

1. 数字建筑”是建筑产业转型升级的核心引擎

2. 三全:全过程、全要素、全参与方

3. 数字化、在线化、智能化是“数字建筑”的三大特征

4. 三新:新设计、新建造、新运维  

5. 数字建筑的应用实践

(1)BIM+激光扫描

(2)BIM+智能测量

(3)BIM+移动应用

(4)BIM+虚拟现实

(5)BIM+3D打印)

三、建筑产业互联网

1.“建筑产业互联网” 助力建筑工业化

2. 标准化BIM构件库的建立

3.预制化构建拆分

4. 基于BIM的智能化加工

5. 构件运输及堆场管理

6. 施工装配过程动态管理

7. 实现装配式建筑

8. 实现现场工业化,打造智慧工地

9. 建筑过程管理

  (1)劳务管理

  (2)机械管理

  (3)材料管理

  (4)方案与工法管理

  (5)生产与环境管理

四、建筑数字化企业的管理模式变革

1.大数据+建筑市场管理

2.大数据检测市场主体的异常行为

3.大数据+建筑市场监管

4.BIM+招投标

5.基于BIM的“总发包管理模式”

6.基于BIM的“总发包管理模式”

五、建筑数字化企业的商业模式创新

1.利用BIM为核心的互联网平台实现地产“柔性” 开发模式

2.互联网+BIM的uber模式

 

 

 


讲师 姚瑞军 介绍

姚 瑞 军 老师(北京)

——数字化敏捷实战专家

Ø  10年+一线数字化培训及实战辅导经验

Ø  元宇宙深度研究者:6年+ 人工智能,区块链 数字孪生创业投资经验

Ø  企业数字化敏捷实战方法论-Design Sprint(创新冲刺)中国区创始人

Ø  华为山东ICT学院数字化讲师

Ø  曾联合创立国家级数字化众创空间-快投会

Ø  清华大学创业导师-专门培训和孵化清华的移动互联网,人工智能,芯片,量子计算等项目。

Ø  香港科技大学,北京工业大学,北京联合大学,数字化项目培训讲师。

Ø  北京市创业导师,培训北京市级优秀数字化项目

Ø  国际知名孵化器Plug &Play (曾孵化谷歌等知名企业)数字化培训师

Ø  原中关村股权投资协会,北京创投联盟副秘书长,8年数字化项目投资孵化经验,帮助60余家数字化企业成功融资,总融资金额超20亿人民币。

 

【个人简介】

姚瑞军老师从2012年开始至今已有十年的数字化培训经验,

曾联合创立国家级数字化众创空间-快投会,并获得启迪,英诺,华盖等顶级投资机构等两轮投资。同期任职中关村股权投资协会及北京创投联盟副秘书长。与红杉、软银,IDG,华兴资本在内的200+顶级风险投资机构深度合作,培训1000+数字化企业,辅导60余家移动互联网,AR/VR,人工智能企业,边缘计算等项目成功融资,总融资金额超20亿人民币。

后联合创立人工智能企业,并在两年内成功被上市公司并购。退出后进行区块链项目的培训、孵化和数字货币的投资。

2018年姚老师及其合伙人谷歌人工智能专家李卓桓老师,从谷歌带回了数字化敏捷实战方法论:谷歌创新冲刺,并进行了本土化创新。帮助企业在产品,营销,管理,组织等领域进行敏捷转型(快速试错,快速迭代),可以帮助企业极大的减少数字化转型的成本,极大降低数字化转型的风险。

2019年起任职清华大学创业导师,香港科技大学,北京工业大学,北京联合大学等数字化讲师,北京市创业导师,专职培训和指导 移动互联网,人工智能,智能驾驶,新材料,芯片,量子计算等高科技,数字化企业,其中老司机成为独角兽,波色量子,宏景智架,量子点发光芯片等一批项目荣获国家级,北京市等各种表彰,并连续获大额融资,实现跨越式成长。

 

目前,姚瑞军老师在深度研究数字孪生,元宇宙等对于金融行业特别是银行未来的影响,并与时代光华联合推出了《数字孪生及商业应用》线上课,属于市场上少有的深度研究数字孪生的商业课。

 

姚老师现全身心的致力帮助中国传统企业的进行数字化转型,期望在10年帮助10万企业走上数字化商业之路!

【敏捷系列课程】

《谷歌创新冲刺训练营》

《敏捷领导力》

《敏捷转型实战训练营》

《敏捷产品实战训练营》

【通用课】

《元宇宙》

《数字孪生及商业应用》

《人工智能及商业应用》

《数字化领导力》

《数字化转型之组织敏捷转型之路》

《传统企业数字化转型五步法》

《5G、互联网、大数据的发展现状与趋势》

《产业互联网-带您踏上千亿市值之路》

《数字化思维》

《商业思维-员工必懂的基础思维模型》

《系统性思维》

《批判性思维》

【行业课】

《传统银行如何进行数字化转型》

《能源电力数字化转型》

《数智零售》

《数字化房地产》

《数字化建筑》

《数字化人力资源》

【辅导客户】

悟宝智能-致力于开发儿童英语能力和逻辑思维的智能萌宠,创始人谭丰是麻省理工人工智能博士,2020年5月拿到宁波政府5000万投资!

培训及指导知名短视频企业老司机APP冲刺数字化产品——老司机APP为汽车之家核心团队重新创业,完成1.7亿美金融资。

培训及指导知名互联网企业CSDN重新梳理产品打磨体系和产品研发机制。

培训及指导知名智能企业IT桔子数字化转型,使得企业快速成长,后华兴资本并购。

培训及指导优秀创业企业句子互动转战智能聊天机器人赛道,推动企业快速成长,并完成千万级融资!

【学员评价】

姚老师的课程能够让创业者在策略、方向、用户、产品等各方面充分地进行研判、讨论和验证,从而保证创业者在智能升级领域能够更好。     ——清华大学三创平台主任 毛东辉

通过这次敏捷训练营,把我们准备3月份发布的产品提前到了春节前,让我们在高效地节约了时间成本的同时完成了团队融合,验证了智能升级战略方向。

                                                         ——秒批作文创始人兼CEO  陈瑞江

如果之前我跟同事说周一开始我们需要用五天的时间把一个产品方向和目标、一个指定原型做出来,同时还要做相应的调查问卷调研,可能同事会认为这个想法太疯狂,但是现在我们通过这样一个数字化产品冲刺课程,完全做到了。这就是大家在一起上姚老师数字化产品冲刺培训课程收获的最大的成果。                           

 ——思客网络创始人兼CEO  杨东来

第一个收获是验证了一个我们非常想验证的过程,而且决策的过程非常让人振奋。决策出来后我相信后面至少可以帮我们节省3-6个月的时间。第二是我们收获了一个更强大的团队, 每个人都让我们看到了比平常工作更多的闪光点。每个人在经过培训后都获得了更科学的工作方法,把这些收获带回到工作中去的时候相信公司整体的能力会变得更强。

                                                   ——老司机联合创始人  关巍

CSDN曾经做过很多的产品,但是90%都失败了,主要原因是在做产品过程中缺乏一套科学的方法论指导,所以,成功的产品是因为什么成攻,失败的产品是因为什么失败,都不清楚。失败本身不可怕,但是可怕的是中间浪费的时间成本和机会成本。所以我觉得创新冲刺工作坊的价值就在于:第一它可以让产品快速验证和试错;第二它用科学的方法论作指导,可以找出可复制的成功道路!

                                                      ——CSDN创始人、总裁:蒋涛



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