演讲口才
卓越商务演讲
课程背景:
当主持人隆重的把你介绍给台下的来宾之后,当所有人都把目光聚焦到你的身上之时,当你走上讲台拿起话筒的那一刻……接下来的画面有可能充满鲜花和掌声,从此以后诞生了一位明星演讲者;也可能会惨不忍睹,自此之后你成为了同事们茶余饭后的话题。2016年7月1日召开的国际体验设计大会上,百度公司用户体验部的总监刘超着实“火”了一把,登上了各大媒体的热搜榜,因为演讲水准太差导致现场被听众赶下台,不仅断送了自己的职业生涯,更是给百度公司抹了黑。所以,无论你的岗位绩效多么好、也不管你的专业度有多么高,如果缺乏一定的商务演讲呈现技能的话,你原本的优势都将大打折扣,反之则是如虎添翼。
很多业务骨干或管理者都面临着这样的问题:
• 认为本岗位的专业度足够高,经验足够丰富就行,不需要提升演讲能力;
• 从入职到现在,没有接受过这方面的培训,都是靠自身的功底;
• 一上台就紧张,忘词、腿软、声音颤抖、来回踱步…各种症状轮番来袭;
• 现场氛围难以调动,任凭我声嘶力竭,台下却依然无动于衷;
• 明明讲的已经很清楚了,但是大家似乎印象并不深刻,没有多少共鸣…
演讲呈现技巧并非与生俱来,遇到上述问题并不可怕,因为很多问题都是有明确的工具、方法可以解决或改善的,只要通过系统的学习并加强训练,一定能让演讲菜鸟变身为讲台之星。
课程特点:
理论与工具相结合-不仅告诉你应该做什么,为什么要这样做,更会告诉你如何去做;
讲解与练习相结合-现场设置多个练习点评环节,即学即用,并给予有针对性的改进建议;
课上与课下相结合-课前收集学员演讲视频,找出个性问题。训后收集学员视频,检验学习效果并给予持续反馈;
东方与西方相结合-引入美国培训大师Bob Pike的演讲呈现技巧,有经典的理论指导实践,再结合本土的实战经验,做到“高大上”与“接地气”兼顾。
课程目标:
通过掌握以下核心知识技能点,能够从容驾驭公众演讲:
1、 明确演讲内容设计的出发点,即掌握分析听众的关键因素
2、 运用“组织内容的六步法”梳理出演讲主题的内容
3、 运用各类技巧解决时间把控不良的问题,做到精准掌控时间
4、 提升呈现的逻辑性,并能够突出重点信息
5、 能够掌握多种现场互动技巧
6、 避免常见的手、眼、身法问题,能够运用一些技巧缓解紧张情绪
7、 做出符合“6C原则”的PPT课件
8、 掌握开场与结尾环节的设计技巧
课程时长:2天,6小时/天
适合对象:未接受过系统演讲呈现技巧培训、且有一定公众演讲呈现任务的的员工和管理者
课程模型:
1. 讲前准备:一场公众演讲的好与坏只有30%取决于临场的表现,更多是取决于上台之前的准备是否正确和充分;
2. 内容结构:其次要梳理演讲的素材,设计内容,做到逻辑清晰,重点突出;
3. 精彩互动:在内容完备的前提下,就要考虑如何精彩的呈现,如何互动、掌控全场;
4. 语言肢体:从五个维度全方位塑造职业化、专业范的演讲者外在形象,避免低级错误;
5. 视觉材料:运用创新的视觉引导材料作为演讲呈现的辅助,为演讲呈现增色。
课程大纲:
第一单元:预热准备
1. 小组讨论:
什么情境下需要卓越呈现
过往的呈现过程中遇到过哪些挑战?
2. 3分钟试讲与点评
3. 总结归纳:一场精彩的演讲呈现需要哪些必备要素?
第二单元:讲前准备
1. 分析听众的10个关键问题
2. 收集听众信息的7个关键动作
3. 组织内容六步法
4. 时间管控技巧
5. 缓解紧张情绪技巧
6. 讲前准备细节20问
第三单元:内容结构
1. ABC结构概述
2. 吸引注意力的精彩开场
• 吸引注意力的意义
• 吸引注意力的9大招式
• 创新性开场的6种形式
• 视频案例:模拟演绎开场
• 创建开场钩子
• 正确运用人称代词
• 开场环节的WIN
• 禁忌的开场白
• 现场演练与点评:你的开场设计
3. 逐层分解的主体部分
• 有效传递信息的五大原则
• 有序推进四段法
• 突出重点的卓越演示之窗
• 如何运用故事为主题增色
• 故事案例:改变一生的一千元
• 支撑信息FEASTED
4. 意犹未尽的有效结尾
• 结尾环节设计的重要性
• 有效结尾六部曲
• 设置有效的结束锚
• 现场演练与点评:你的结尾设计
第四单元:精彩互动
1. 提问互动的好处
2. 四类常见的提问互动
3. 提问的3P原则
4. 如何应对听众的回答
5. 如何应对听众的提问
6. 如何正确的处理“尴尬”问题
第五单元:语言肢体
1. 外宿形象五维度
身正
步移
手抬
神注
语畅
2. 良好外在形象的一个根本核心
第六单元:视觉材料
1. 创新的视觉辅助工具
2. PPT的6C标准
3. 神奇的板报
阿里巴巴管理技能引导师-刘思洋
【专业资质】
✦DDI新任主管领导力提升课程认证讲师
✦全国学习设计大赛第二届金奖获得者
✦中国人民大学继续教育学院企业微课认证导师
✦AACTP国际注册培训师,CSTD认证学习项目设计师
✦北森认证继任管理与人才盘点专家DISC 行为风格认证讲师
✦《企业微课设计与开发》、《四元八步课程开发》认证讲师
✦曾任龙湖集团组织与人才发展总监
✦曾任阿里巴巴人员与组织发展专家
【实战经验】
世界500强中国电商巨头阿里巴巴人员与组织发展专家
战略陪伴: 根据阿里战略循环圈,从共同看见-战略生成-共同行动-业务结果反馈,在每一个阶段中与业务方协同作战、 相互补位,助力业务目标的达成,助力业务团队业绩持续增长30%以上,并取得年度业绩全国第一的成绩,个人绩效达到优秀水平,个人获得阿里集团年度股权激励;
组织保障:根据 BU 及大区业务战略需要,协同 HRG(政委)和 OC(组织文化)一同为大区业务提供必要的组织保障,例如组织架构调整、核心人员流动、岗位设置、人才结构调整、汇报关系梳理、 KPI 调整等,三次获得团队最佳项目负责人荣誉;
人才发展:负责大区人才梯队建设、 人才蓄水池储备、 及关键岗位能力提升。
【擅长领域】
擅长内训师能力提升、新任管理者管理技能提升、阿里巴巴企业文化建设等课程
【核心课程】
《阿里巴巴的文化驱动内核》 《阿里巴巴中供铁军管理三板斧》
《DISC-知己知彼的行为风格》 《卓越商务演讲呈现》
《师范儿十足-内训师授课技巧提升训练营》《四元八步课程开发》
《企业微课设计与开发》《卓越团队建设》 《员工辅导与激励》
《开启领导力之门—新任管理者角色认知》
【授课风格】
秉承“非干货不讲”的原则,特别注重方法工具的讲授,避免空谈大道理,贴合企业实际需求和训后应用。且
授课风格沉稳,逻辑性强,互动性强,擅长教学活动设计,注重以学员为中心,娓娓道来之中不乏激情与风趣。
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