演讲口才
有效的表达——ptt训练
《开口能说 上台能讲》
有效的表达——ptt训练
主讲:刘颖老师
【课程背景】
在许多场合,公司的管理人员、业务骨干及专兼职讲师都需要做演讲表达和呈现,如会议发言、工作汇报、培训授课、产品推介、方案介绍、公司宣传、经验分享等。但许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力、原本的呈现变成了车祸现场。这样的表现在公司内部会造成组织效率低下、信息传达不力;对外会导致公司、产品、品牌的形象大打折扣。同时不佳的PTT表达呈现技巧,也使得这些人员的聪明才干得不到充分的发展,甚至成为他们职业发展道路的瓶颈。因此,需要有效的表达提高演讲表达和呈现的技巧。
【课程收益】
Ø 掌握PTT的基本理论和方法,具备结构化PTT思维
Ø 掌握增强PTT说服力及感染力技巧
Ø 运用各种交互手段,掌控PTT现场
【课程特色】沉浸体验式互动:学、练、评、赛、器贯穿全程;
登台实战演练:每位学员获得高频次的登台体验(一分钟、三分钟、五分钟);课程课程体系科学:内容丰富;
教学方法先进:采用行动学习模式,在学中做、做中悟
【课程对象】销售、财务、人力、后援等各部门的入职新员工和基层干部
【课程时间】3天
【课程大纲】
一、什么是有效表达?
1、是一门涉及多学科的启发性课程
2、是个拼图游戏
3、及其广泛
4、目的、目标、过程、要领、收获
呈现方式:学员上台演讲(一分钟自我介绍)
二、什么事成功的PTT?
1、主观看法
2、时间压力
3、人格模式
Ø 思想
Ø 行为
Ø 感受
4、四种害怕心态
Ø 害怕做错
Ø 害怕丢脸没满子
Ø 害怕不被别人接受
Ø 害怕无法掌控场面
5、自我管理
Ø 开心金库
Ø 预演未来
呈现方式:学员上台展示(三分钟演讲)
三、课程结构有什么?
1、意识、下意识、潜意识
2、PTT影响因素及效果
Ø 理性理解
Ø 感性认知
3、资料收集
Ø 倾听
Ø 联想
Ø 压力
Ø 无须坚持自己的看法
Ø 对题目更清晰
呈现方式:学员上台演讲(五分钟演讲)
四、如何建立学员与讲师的信心?
1、人与人之间的信任与互动关系
2、表达同理心
Ø 预估
Ø 提出
Ø 回答
3、同理心
Ø 共同点
Ø 要表达有良好的动机
Ø 要建立威信
4、讲师应具备的素质
Ø 有训练能力
Ø 有正确的观念
Ø 有专业能力
Ø 能控制场面
5、成人喜欢的课堂氛围
Ø 学员讲师得到尊重
Ø 学员的经历得到讲师认可
Ø 学员意见被讲师肯定、采纳
Ø 学员问题讲师认真处理
6、发问技巧
Ø 批准
Ø 一般
Ø 特定
Ø 封闭
Ø 开放
7、发问技巧(续)
Ø 查证
Ø 反问
Ø 转移
呈现方式:小组讨论,现场展示
五、如何激发学员参与?
1、回馈
Ø 自我回馈
Ø 回馈他人
2、处理难缠学员
Ø 辨认难缠学员
Ø 难缠学员分类
3、处理难缠学员方法
Ø 视若无睹
Ø 肢体语言
Ø 口头警告
4、了解学员背景
5、投影片制作技巧
6、场地安排
7、背景音乐
8、课程结构
Ø 自己
Ø 内容
Ø 对象
呈现方式:小组讨论,现场展示
国家一级人力资源管理师
戴尔高级培训师
英国博赞思维导图管理认证讲师
中行、邮储、建行咨询顾问
金融公司人才培养指导老师
戴尔科技集团多个项目体系搭建和完善
【从业经历】
历任哈尔滨三氏企业管理顾问公司、匡威-北京泰吉达哈尔滨分公司、戴尔(DELL)中国有限公司的销售经理、HR经理、企业培训师长达17年,是哈尔滨第一批职业培训从业者。依托多年丰富的管理及培训工作经历,刘颖老师将多年积累的中外企业的中西方双层管理理念、商业思维与全新的培训元素重新组合,形成独到而有效的培训理念和观点,并以此建构出一系列适用于组织发展的课程体系。
【授课风格】
讲授方式极具亲和力,擅长互动,注重双向沟通,引发学员自主思考;课程注重解决学员实际问题,实用性强,始终遵循理论+实践的教学理念;课程传递以理性见长,循循善诱,并能对参与课程的学员建立持久的影响力。
【培训观点】
培训应为企业创造绩效。
定制化而非标准化:企业背景和员工状况大不相同,需要通过有针对性且有效的前期调研分析和对行业资讯的理解、授课对象的特点等因素,将标准化课程转化成为针对性强、可落地、切实有用的课程。
顾问式而非模板式:培训不是单纯的传授知识,而是提供解决方案,没有学员的主动参与,就不会形成有效的解决方案。刘老师主张培训应结合客户学员情况及培训目标,经过有效的课程形式和内容设计将培训结果可落地化。
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决