演讲口才
言之有道 高能演讲与表达
高能演讲与表达
主讲:陶跃老师
【课程背景】
人的嘴巴有两大功能:第一是吃饭,第二是说话。想要吃好饭,那就得先说好话。当前社会,演讲已经无处不在,汇报工作、商务谈判、呈现方案、激励下属、培训员工、发表感言……演讲是当前职场人士必须面对、无法回避的生活与工作方式。演讲是一种必备技能,也是人与人交流的重要利器。
【课程收益】
• 熟练运用各种演讲技巧;
• 能够结构化的设计演讲大纲,演讲内容;
• 突破公众演讲的恐惧,收获到公众演讲的自信
• 思路更清晰,表达更精准
【课程结构】
【课程方式】
分组竞争+案例分析+视频教学+小组讨论+实操演练
【课程时长】
1-2天,6小时/天
【课程对象】
企业中高层领导、销售人员、技术人员、营销人员、需要提升演讲能力的人
【课前准备】
每人准备一个演讲主题
【课程大纲】
第一讲:认知先行
一、认识演讲
• 课程导入:院士“催眠”VS小静被“禁”
1、优秀演讲的三个标准
a) 愿意听
b) 好记忆
c) 能传播
二、“破译”演讲
1、演讲的定位与目标
a) 为什么要做这次演讲
b) 我想传递的是什么
2、做好“听众分析”
a)我的听众是谁
b)听众希望了解(期待)什么
3、素材收集
a)给我多长时间
b)有哪些资料可以利用
练习:“破译”我的演讲
第二讲:心态准备
一、克服紧张情绪
1、紧张情绪的由来
a)心理原因
b)身体影响
2、如何克服紧张
a)缓解紧张的5种方法
二、演讲者必备心态
1、充满自信
a)积极的心理暗示
b)刻意练习
练习:自信的“对视”
2、坚定信念
a) 目标感
b) 专注度
第三讲:巧设结构
一、经典演讲“三段论”
1、“三段论”的由来
a)首因效应
b)近因效应
2、“三段论”的位置定义
a)凤头:精彩美丽
b)猪肚:充实丰满
c)豹尾:短而有力
二、凤头设计 —— 精彩的开场是设计出来的
1、开场必须交代的三件事
a)你要讲什么
b)为什么要听你讲
c)对我有什么好处
2、开场五步法
a) 跟大家打个招呼
b) 简短的自我介绍
c) 激发听众兴趣
d)阐明主题
e)简述结构
3、如何做一个精彩的自我介绍
a)让人印象深刻的姓名介绍法
b) 让人感兴趣的特长介绍法
练习:打造精彩的自我介绍
4、快速激发听众兴趣的五种方法
a)悬念吸引
b)故事开场
c)临场引申
d)猛料袭人
e)游戏带动
点评:学员的开场设计展示
三、猪肚设计 —— 经典演讲的五大结构
1、条理清晰-黄金三点论
2、超强说服-总分总结构
3、项目介绍-认知圈(2W1H)
4、导入故事-SCQA
5、推销话术-FABE
练习:案例讨论
四、豹尾设计 —— 为你的演讲画上圆满句号
1、号召行动
2、总结回顾
3、警句名言
练习:优秀演讲结尾案例欣赏
第四讲:精彩演绎
• 学员一分钟主题演讲呈现
一、台风塑造
1、演讲者台上“三气”
a) 霸气
b) 和气
c) 底气
2、唛克风的使用
a)握唛的位置
b)动作要领
c)注意事项
d)如何试唛
3、肢体语言
a)手势黄金框
b)常用手势
c)肢体语言禁忌
练习:“台风训练”
二、语言魅力
• 说话方式练习
1、基础语言表达技巧
a)停顿
b)重音
练习:停顿、重音技巧
2、高阶语言表达技巧
• 视频:表达要“有感”而发
1、对象感
a) 建立“对象感”的前提是了解
b) 情感是建立“对象感”的最大保障
小组PK:对象感训练
2、画面感
a)什么是画面感
b)营造画面感的四要素
练习:为内容塑造画面感
三、善用技巧
1、头脑“空白”忘词了怎么办
a)重复衔接法
b)跳跃衔接法
c)插话衔接法
2、面对“刁钻”问题怎么办
a)反问法
b)发动群众法
c)答非所问法
d)幽默化解法
3、面对突发状况怎么办
a)气场淡定
b)真诚表达
c)不失幽默
d)备则倍
毕业呈现:成果展示
要求:根据授课内容,5分钟演讲呈现。
导师点评(点评主要包括:演讲内容、结构、台风呈现、生动表达等掌握情况)
——中高层管理技能提升训练专家
Ø
曾任世界500强富士康BU人力资源部长、厂区培训部长
Ø 曾任世界500强京东集团人才发展经理
Ø 曾任中国百强化工德纳股份 集团培训经理、HRBP经理
Ø 国家一级人力资源管理师
Ø 《全国高级企业内部培训师》授证讲师
Ø 日产训(中国)原版MTP-TTT授权认证讲师
Ø 基层班组长TWI-JI/JS/JM/JR课程导师
Ø 主导的企业领导力、管理类培训项目60余个
【个人简介】
陶老师在近二十年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,实践工作经历涵盖富士康事业处人力资源负责人、富士康(淮安)培训部负责人、京东物流人才发展经理等,多维度的工作视角,丰富的实操案例,使陶老师能精准挖出企业管理痛点,设计全面解决方案。
Ø 富士康科技集团:主要负责培训项目、培训体系、讲师体系、课程体系、人才培养体系等,作为厂区培训负责人,发起和主导经理级、课长级等管理者的人才项目,通过“四期联动”、“导师+团建融入”、“关卡考核”、“翻转课堂”等方式,为企业的管理精进输出200多位优秀的管理者。
Ø 京东集团:在京东集团工作期间,作为某省区人才发展负责人,主要负责人才发展体系建设与完善制度建设、月度培训管控、内训师与课程体系搭建、人才盘点、人才项目、领导力项目推动等,作为省区内主讲领导力讲师,主讲《MTP管理者核心能力提升》、《高效能人士的七个习惯》、《高效时间管理》等课程,并主导领导力课程任证,带出了20多位领导力内训师,他们已成为集团系统内部培训的中坚力量!
Ø 能诊断企业问题开发课程:培训领域经验以及复合型的知识结构,能够有效结合企业实际情况诊断并解决问题,曾2次为西游集团的中高层量身定制培训项目,结合公司的发展现况及团队的瓶颈问题等订制课程,进行长达6天的《MTP管理者核心能力提升》、《管理者的人才管理沙盘》等技能特训,使公司的管理瓶颈迎刃而解,并导入人才盘点九宫格、PDP风格特及时间管理工具表等,培训效果受到公司高层高度评价。
陶老师19年的企业管理经验,在教练技术、领导力、中高层管理、基层管理、有效激励、有效沟通等企业管理部分有深入研究,并开发出一整套企业管理方向的培训课程体系,主导参与的企业培训项目有60余个。陶老师致力于领导力与管理技能课题研究,为帮助客户通过主讲课题实现持续成长,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!
【授课风格】
Ø 实战型导师,深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。
Ø 学以致用:陶老师的课紧扣企业实际管理状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员,既有管理之道,又有管理之术,操作性极强,学能致用。
Ø 10余年的TTT课程开发导师经历,深知学员对内容与教学素材切换的频率与配比,采用沙盘演练、感性讲授、理性点评、案例分析、应用比对、工具应用等素材,引入“翻转课堂模式”,嫁接“教练引导技术”和“行动学习技术”在课程讲授中,追求课堂内容与乐学并肩齐行。
【主讲课程】
中高层管理
01《综合管理——MTP迈向卓越领导者的实学与哲学》
02《中流砥柱——管理者核心能力提升训练》
03《激发潜能——教练型领导者的五项修炼》
04《习惯致胜——卓越效能的七项修炼》
05《人才管理——管理者的啮合式人才管理》(非人升级版)
06《管理定位——中高管角色认知与领导力》
07《团队致胜——高绩效团队打造》
08《战略解码——管理者的目标管理与计划落地工作坊》
09《后浪计划——激活新生代”95后、00后”员工的管理技巧》
10《角色转变——从技术走向管理》
11《悦人达己——高效沟通技巧》
12《分身有术——时间管理和工作效率提升》
13《使命必达——高效执行力的实践技巧》
14《执行有法——高效执行的四维修炼》
基层管理
15《有效待人——如何让员工积极的配合工作》(TWI JR)
16《有效指导——如何教会员工快速掌握技能》(TWI JI)
17《标杆班组——打造高效能班组长》
人力资源及TTT课程
18《驾驭讲台——课堂呈现与演绎技巧》
19《七步成课——课程结构设计与开发》
20《言之有道——高能演讲与表达》
21《TTM—企业培训体系搭建与培训管理沙盘》
22《内训师体系搭建与运营实战训练》
【学员评价】
陶跃老师的课程干货多、简洁明了、实用奏效。没有花哨的呈现技巧、概念讲解由浅入深,让逐层加深记忆,感觉陶老师每一年的功力都在进阶,以后我们企业会继续聘请并辅导员工提升。
——江苏盐业集团-井神股份培训中心 王海燕部长
感谢陶老师的精彩分享,一天的内容精彩而充实,最令我印象深刻的是陶老师授课风格幽默风趣,用自己的经历讲述课程内容,更是让人能深入理解能力概念和术语名词,一天的时间感觉非常紧凑、快过,期待陶老师的下次分享。 ——江苏卫民药房连锁 孙总监
课程实在太精彩了!走进课程之前,以为这个课程和其他老师课程大同小异,但学完之后才发现并非如此。这两天,通过老师精彩的授课,给了我很多新的视角和思路,特别是在针对管理技巧干货方面,真真是受益良多。 ——淮安市政设计研究院 董副总
陶老师培训授课直接明了、逻辑清晰,课程内容颠覆了我们多年所积累下来所谓的管理难的观点,带给我们前所未有的高度,课程中分享许多实用可快速落地的管理方法。更重要的是课程中的很多观点和案例都是陶老师实战经验积累得来。 ——建华建材 张经理
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