提升组织100%执行力

《提升组织100%执行力》

【课程背景】

军队是世界各国公认的高效组织，为什么不把军队的管理模式直接“植入”企业中？我们对执行力有错误的认识，军队不是执行力，是服从力，军队的天职是保家卫国，不用创造经济价值，军人的天职是服从，错了也要去做，明明知道冲上前去全军覆没，但是也要义无反顾！企业才是执行力，不能是服从力，因为企业要永远“做对的事”，要创造经济价值！

陈玉国老师结合工作的大量的实践和对理论的研究，探索出一套执行力的打造系统：执行力=在对的时间+用对的人+做对的事+把事情做对！

【课程特色】

1课程中融入了大量的西方管理的理念和工具，同时结合中国传统文化作为基础，通俗易懂

2 课程采用“道法术器”的规律，“有无相生”的文化，现场角色扮演、案例分析、启发思考的教学方式，让学员轻松愉悦中，完成知识的融会贯通，学以致用

3十几年间课程升级升级迭代到4.0版，被全国客户采购超过200多天

【课程收益】

1 从管理学视角彻底了解什么是系统思考，什么是统筹规划

2 掌握系统思考的三种思考方式，从而全面、客观、动态的思考问题

3 帮助学员快速学会如何人尽其才、事尽其功、物尽其用

【课程对象】

企业中所有管理层，以及准备走向管理层的储备干部

【课程时间】

  标准时间：6小时/天

第一章 什么是执行力？

一 思考：军队是世界最强的组织，为什么不把军队的管理模式直接“移植”到企业？

    1 军队是服从力，错了也得做——军人的天职是服从

    2 企业是执行力，永远做对的事

二 什么是执行力？

   在对的时间+用对的人+做对的事+把事情做对=组织执行力

第二章 什么是对的时间？

一 企业分为四个阶段

    1 生存期 发展期 成熟期 衰退期

    2 案例分析：阿里巴巴如何在对的时间用对的人？

    3 案例分析：联想集团如何在对的时间用对的人？

第三章 什么是用对的人？

一 哈佛商学院经典案例分析——《执行》

二《士兵突击》中两个主人翁的执行力

1思考：如何用“许三多”式员工，才能提高执行力？

2思考：如何用“成才”式员工，才能提高执行力？

三 张瑞敏和柳传志的执行力

 1思考：如何用“张瑞敏”式管理者，才能提高执行力？

2思考：如何用“柳传志”式管理者，才能提高执行力？

四 什么是用对的人？

    1用人所长

2发挥优势 

3因材施教

第四章 什么是做对的事？

一 做好目标管理

   1 目标导向 以始为终

   2 文字记载 随时提醒

   3 把“口号”变成“目标”

二 发现问题 解决问题

  1 什么是问题？

  2 什么显性问题

  3 什么是隐形问题？

第四章 如何把事情做对？

一 管理者经常批评下属执行力不好，请问能说出下属到底哪里执行力不好吗？

1 执行态度

1）案例：温州华峰集团案例分析

2）如何提高下属的执行态度

2 执行方法

1）思考：下属没有执行方法，是什么原因？

2）提高下属执行方法的办法

3 执行方向

1）思考：下属为什么“答非所问”“做非所需”

2）提高执行方向的办法——确认

4 执行速度

1）思考：执行速度太慢，哪里出了问题？

2）提高执行速度的方法——完成时间期限

二 影响执行力的主观因素有哪些？

1 理解力影响执行力

2 什么是理解力

3 什么原因导致理解力低下？

4 提高理解力从而提高执行力的方法

三 提高组织执行力的自我诊断？

1 有没有目标和计划

1）组织到底要执行什么——目标与计划

2）目标管理的“三化原则”

2.1）目标制定要——量化

2.2）目标计划要——细化

2.3）目标考核要——转化

2 有没有常抓不懈

1）思考：中国反腐倡廉、打黑扫黄不能根除的原因？

2）有任务一定要有“结果”

3 有没有朝令夕改

1）任正非的“三化理论”

2）管理学谚语“做出胜于不做”

4 有没有制度不合理

1）设计制度的原则

2）郭沫若的“狗肉人肉论”

5 有没有工作过于繁琐

1）管理的真谛在于化繁为简——德鲁克

2）组织扁平化——韦尔奇

6 有没有监督考核

1）考核的实践性核心环节是什么？

2）知名企业绩效考核的案例分享

7 有没有“因人而用”

1）感性的人如何用？

2）理性的人如何用？

3）内向的人如何用？

4）外向的人如何用？

8 有没有形成提高执行力的文化

   1）哈佛商学院案例分享：《两间房》

   2）企业文化VS个人文化

陈玉国 老师

                              ——企业管理人才培养专家

Ø  原杭州异联集团商务有限公司副总裁

Ø  原福建泉龙集团酒业有限公司商学院院长

Ø  原济南红玫瑰洗涤日化有限公司总经理

Ø  原全国工商联教育培训中心 特约培训师

Ø  原中国企业联合会培训中心 特约培训师

Ø  原CEMC高级职业经理人 特约高级培训师

Ø  中山大学企业管理研究所特聘研究员

Ø  中国管理科学研究院特聘研究员

Ø  联合厦门市中小企业服务中心中小在线平台合作管理脱口秀“慷慨陈词 管理他说”主讲人

 【个人简介】

Ø  陈玉国老师曾经从服务营销一线做起，一路走到企业的管理高层，并有着从国营、民营到外企的工作经历，凭着对知识传播的热爱，对弘扬中国文化的热爱，进入了培训领域，走过17年的风风雨雨，还会勇往直前，让中国企业实现真正的“文化自信”！（情怀篇）

Ø  陈玉国老师2005年进入培训行业，至今17年的行业经历，飞机里程超100万公里，培训企业超过400家，培训学员超过10万人次，帮助70多家企业做咨询培训和咨询项目，辅导30多家企业创立内部企业大学和商学院

Ø  全国70%以上的国家电网和南方电网省、市级供电公司邀请过陈玉国老师授课超过400天，80%为返聘课程，其中《突破沟通瓶颈，推到部门强——中国式沟通的应用与实践》课程曾经被河北省供电公司连续两年返聘邀请30期，每期两天，把班组长以上管理干部全部轮训一遍

Ø  全国50%以上的烟草商业公司和烟草工业公司邀请过陈玉国老师授课超过300天，80%为返聘课程，其中《执行一定有方法——提高组织100%执行力的管理艺术》，被湖北中烟（黄鹤楼管理学院）邀请给烟草商业公司授课超过100天

Ø  全国30%以上的四大国有银行、中国邮政、商业银行和保险行业邀请陈玉国老师授课超过200天，80%为返聘课程，其中《管理者的系统思考与统筹规划》被工商银行返聘超过30天，《蝶变——从专业人才转变为管理人才》被兴业银行返聘超过20天，《创新思维与创新管理课程》广西邮政市级公司曾经轮训，《管理者思维转变与领导力认知》四川邮政市级公司曾经轮训，《新生代员工管理——马斯洛需求理论的应用与实践》广东邮政市级公司曾经轮训

Ø  全国合作很多职业经理人培训班，其中温州赛格教育2009年合作至今，中国式沟通类、时间管理类、辅导激励类课程授课超过100天

【授课风格】——独创PLJ培训模式

品质＋理念＋技能风格培训，“把品质融入理念，把理念转化技能”，让接受培训的学员“不但学会做事，更学会做人”，并沿袭了“思想决定行动，行动决定结果”的培训梯度，使得学员在潜移默化中得到提高。

授课风格轻松幽默贯穿全程，大道至简，启发思考，情景式教学，高端理念通俗易懂，职场琐事深度思考，擅长现场一对一随机解答学员互动，让学员不知不觉在进入思考，并从中感悟职场管理智慧！

【主讲课程】

【可咨询项目】

【部分咨询项目】

① 担任某销售集团公司高级顾问2年，导入全面绩效管理系统，帮助该企业销售额从3.7亿提升到升到6亿，人员从303人到313人，只增加了10人

② 辅导某商业公司3月份注册成立，12月31日被某集团酒业公司估价500万收购

③ 辅导某销售企业团队建设、渠道建设、战略联盟规划等项目1年时间，产品（单品）在5.7万件的基础上首次突破10万件

④ 辅导某营销企业团购部的销售团队建设、人力资源管理体系建设、销售团队精细化管理等项目3个月，当年销售额从280万提升到1200万

【部份学员评语】

感谢陈玉国老师的精彩授课，头一次听课感觉时间过的那么快，不知不觉一天就过去了！

                                                      ——武汉电科院 周楚

参加陈玉国老师课程有感而发诗一首：百战归来再读书，喜得金线串珍珠，千锤百炼思考力，万水千山皆坦途

——中石油渤钻公司 张雪芹

听陈玉国老师的两天课程，有趣、有用、有意思、有意义，不知不觉就结束了，还真有意犹未尽的感觉！

——福建农商行 林建虹

今年陈玉国老师的授课给我们带来很大的收获。陈老师根据实际需求，设置了更多的实际演练和研讨环节，培训过程中，他为了更直观的反应所教授的技能，加强和巩固所学知识，同时检验学员学习成果，陈老师亲自示范使学员掌握并熟练应用，收获非常的大。

                                                                ——广西水利电业 江明霞

陈玉国培训结束年后，我们特意邀请对31位内训师的选拔做点评嘉宾，太精彩了，对每位内训师的优缺点一针见血，真是受益匪浅呀，这才展示了培训师的真功夫，真实力！

                                                              ——邮储银行省公司 叶锡川

我在英国伯明翰大学读MBA时，也有学习绩效管理的内容，今天第一次听到能把绩效管理这么枯燥的课程讲的这么精彩和适用的老师，并且和中国的文化有机结合，谢谢陈玉国老师！

——云南省烟草公司 李黎

陈玉国老师的课程通俗易懂，触类旁通，生活化的语言阐释出大道理，得到我们所有员工的一致好评！

                                                            ——东方美集团董事长 余一尘