提升执行力的关键路径与方法

使命必达，赢在执行

提升执行力的关键路径与方法

窦毅

【课程背景】

领导布置一个任务，员工执行的结果令人满意吗？企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？这就是一个企业的执行力体现。执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。很多事情，高层说了，但下面没做；或者是做了，但没有结果；或者是有结果，但并不理想……这样的情况比比皆是。总之，企业执行力低下已经直接影响到公司的市场竞争力。可是，如何提高企业员工的执行力水平，让很多管理者头疼不已。这其中，有哪些因素影响企业执行力水平？基础员工应该怎么做？管理者应该怎么做？这便是本次课程的主要内容。

【课程收益】

1、深刻理解执行力的内涵与价值

2、管理个人心态，提高执行力素养

3、学习提升执行力的管理工具与方法

4、学习沟通技巧，提高沟通效率，改善沟通效果

5、提高执行效率，实现个人与公司双赢

【授课时长】一天

【授课对象】公司基层骨干、基层管理者

【课程特色】理论与实战相结合；方法与案例相结合；可操作性强

【课程大纲】

一、执行力有哪些内涵和影响因素？

1、什么是执行力？

Ø  执行力的内涵与关键要素

Ø  执行力的价值与意义

Ø  不同岗位的执行力要求

2、哪些因素会影响执行力？

Ø  影响执行力的个人因素

Ø  影响执行力的组织因素

Ø  影响执行力的沟通因素

二、如何通过提升个人改善执行力？

1、高效执行力心态管理

Ø  案例：35个紧急电话

Ø  讨论：公司制度与责任心

Ø  案例：巴顿与降落伞的故事

Ø  高效执行者的主人翁心态

Ø  心态管理与积极主动的人生

2、高效执行力的思维方式

Ø  案例：舒乐博士与水晶大教堂

Ø  以终为始的思维方式

Ø  案例：总经理的烦恼

Ø  高效执行的闭环思维

Ø  打破思维定制

Ø  举一反三与成长型思维

3、高效执行的时间管理

Ø  时间管理的本质

Ø  时间管理的二八原则

Ø  时间管理的四象限原则

Ø  拖延的本质与行为管理

4、岗位素质要求与个人素质匹配

三、如何通过管理提高执行力？

1、管理者的内涵与角色认知

Ø  管理者的内涵

Ø  管理者的工作特点

Ø  管理者的关键任务

2、管理者的目标管理工具：PDCA

Ø  高效执行的目标管理

Ø  目标制定与任务分解

Ø  计划制定与管理：5W2H

Ø  任务执行与监督

Ø  任务检查与调整

Ø  执行力的提升路径：最佳实践

Ø  案例：华为大客户销售三板斧

3、组织氛围与组织执行力

Ø  组织氛围的价值

Ø  影响组织氛围的六个维度

四、高效执行的沟通技巧与沟通管理

1、沟通的概念与内涵

Ø  沟通的定义与过程

Ø  沟通视窗与沟通策略

Ø  高效沟通的信息编码

Ø  积极倾听与信息接收

2、职场工作中的沟通技巧

Ø  向下沟通的技巧与原则

Ø  向上沟通的技巧与原则

n  案例：被隐藏的信息与误解

Ø  平行沟通的技巧与原则

3、高效沟通的心态管理与冲突化解

五、回顾与总结：高效执行的个人素养与管理

窦 毅老师（北京）

——华为组织管理解读专家

Ø  曾任华为公司海外国家---副总裁

Ø  曾任神州数码公司北方区---总经理

Ø  曾任某军工企业产品线---总经理

Ø  曾任某互联网公司---副总裁

Ø  清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师

Ø  中国生产力促进中心协会---特聘专家

Ø  中央人民广播电台特邀嘉宾

【个人简介】

Ø  窦老师毕业于南开大学，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司，都有着深刻的理解和研究。

Ø  在华为期间，窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断，实现零的突破；也曾带领团队，在海外某国市场封锁的情况下，获得数千万美元级项目；

Ø  在神州数码、军工企业以及互联网公司，窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点，帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。

Ø  窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验，对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究，开发出自驱型组织能力建设系列课程，为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询，获得众多企业家的高度认可，并应用于企业实战，取得了良好的效果。

Ø  窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升，也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略，构建企业文化，完成组织架构建设与调整，实现组织能力提升与业绩快速增长，为企业的快速发展打下坚实的基础。

Ø  窦老师现致力于提升中国企业的组织能力，为企业和企业家提供培训与咨询，帮助企业实现自驱型组织能力建设，帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营，提升中国企业的全球竞争力。

【主讲课程】

营销技巧与管理：

《市场驱动、体系制胜：华为以客户为中心的营销体系建设与管理》、《创新思维，合作共赢：商务谈判原则与技巧》、《敢于胜利，善于胜利：华为狼性营销与销售项目管理》、《运筹帷幄、决胜千里：大客户营销与销售项目管理》、《心之所想，行之所至：销售认知与销售成交技巧》、《始于礼仪、合于沟通：商务礼仪与销售沟通技巧》

向华为学习系列课程：

《中西合璧、实事求是：任正非管理思想与华为管理之道》、《得偿所愿、使命必达：BLM战略规划与战略执行方法论》、《文化为魂、管理为体：华为企业文化及其建设经验学习》、《善于胜利、善于胜利：向华为学习狼性执行力建设与管理》、《突破瓶颈、有效增长：向华为学习逆势增长之道》、《携手共进、筑梦未来：以奋斗者为本的企业文化与实践》、《三人同心、其利断金：华为铁三角组织运作与LTC营销管理》、《仰望星空、脚踏实地：任正非管理思想与华为领导力》、《增值人力、提升绩效：华为战略人力资源与组织绩效管理》、《人才辈出、奋斗不止：以奋斗者为本的干部管理》

中层能力提升：

《从业务到管理：管理者的角色认知与管理技巧》、《敢叫日月换新天：高绩效团队建设四步曲》、《绩效管理与绩效辅导：贯通企业从战略到执行的任督二脉》、《凝心聚力、卓越管理：中层管理者的管理技能与领导力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化沟通与管理技巧》、《使命必达、赢在执行：提升执行力的关键路径与方法》、《始于理解、通于技巧：职场高效沟通原则与技巧》、《面向未来、始于足下：职业发展与职业生涯规划》、《做最好的自己：职业素养与职业能力提升》

【授课风格】

理论与实践相结合，学习与研讨相结合，互动式问答，启发式教学，风趣幽默，深入浅出，有笑有效有料。

【出版书籍】

窦老师著作的以大客户销售为背景的职场畅销小说《运作》，获得由北京市新闻出版广电局组织评选的“2016年优秀网络文学原创作品”奖，并由中国文联出版社出版。（注：此奖面向全国网络文学评选，《花千骨》为2015年获奖作品）