让员工爱上工作！ ----中国企业卓越执行力打造第一课

让员工爱上工作！

   ----中国企业卓越执行力打造第一课

主讲人：刘长

【课程背景】

自从1978年改革开放以来，特别是92年南巡讲话之后，经过超过40年的高速发展，我们中国GDP总量已经高居世界第二。

随着“新常态”的到来，中国经济的增长驱动势能已经开始逐步从传统意义上的外部需求红利驱动时代跨越到到全新的管理创新驱动时代，这使得中国企业必须通过不断提升对外核心竞争力以获取市场竞争优势。

对于任何一家企业而言，其核心竞争力打造都离不开两大重要关键步骤：

第一、做正确的事；第二、把事做正确。

当一家企业的战略宏伟蓝图被成功设计完成之后，也就是完成了第一步“做正确的事”之后，企业战略的宏伟蓝图能否有效落地，也就是第二步“把事做正确”就成为决定成败的关键一环。

然而，令人困惑的是，有效执行问题却几乎成了所有企业的“心魔”：不论是业绩好的企业还是业绩差的企业，几乎没有一家企业对自身的执行力是感到满意的。

换句话说，几乎所有企业都存在执行力问题。

为了有效解决执行力问题，企业管理者们想了不少办法：

有的企业为了解决员工上班时间不足八小时的迟到早退问题设置了指纹打卡，甚至虹膜打卡，但是员工却是“人在工位上，心在职场外”。

有的企业为了解决销售人员拜访客户量不足的问题设置了各种考核指标并使用移动app进行督促检查，但最终效果往往差强人意，甚至是适得其反。

很显然，面对执行力问题，如果只是“头痛医头、脚痛医脚”，永远也不可能触及问题背后的真实问题，也就永远不可能真正有效解决执行力问题！

本课程将跳出“执行力不足”问题本身，站在更高的视角和全新的维度，帮助管理者们看到执行力不足的本质原因，从系统思维和全局思维深度理解执行力，从问题的本质出发，寻找企业卓越执行力打造的核心密码，从而为企业彻底破解执行力问题找到一个属于自己的解决方案。

【课程收益】

Ø  了解企业经营管理的三大核心要素

Ø  深刻理解和认知执行力不足的本质原因

Ø  塑造对执行力问题的完整全面的思维框架

Ø  掌握一套科学的、系统的重塑企业执行力的方法

Ø  掌握打造执行力的3大步骤和18个关键知识点

Ø  制定明确的、可行的3-5年卓越执行力体系打造路线图

【课程特色】不打鸡血、不灌鸡汤、只讲实战！一听就懂、一学就会、学完就能用！

【课程对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员、中层管理者、项目负责人以及基层管理者

【课程时间】2天

【课程大纲】

一、群体迷思：为什么中国企业都会普遍陷入“执行力不足”的尴尬？

1、导致企业”执行力不足“的重大误区之一：对责任主体缺乏认知

Ø  你确定企业战略没有问题，结果不好就是员工执行力不行？

Ø  你确定执行力不足的问题，主要就是基层员工不好好干活？

Ø  你确定员工不执行的问题，与企业中高层管理者关系不大？

2、导致企业”执行力不足“的重大误区之二：对系统思维缺乏认知

Ø  员工为什么来企业工作？

Ø  社会、企业、员工三者之间的关系是什么？

Ø  客户、对手、供应商、资本对企业有哪些重要影响？

3、导致企业”执行力不足“的重大误区之三：对问题本质缺乏认知

Ø  企业的本质是什么？

Ø  员工的本质是什么？

Ø  执行力不足的本质是什么？

典型案例：Booking集团-为什么普通员工都能直接修改全球最大旅游网站的主页却没出乱子？

呈现方式：案例讲解、小组讨论、观点碰撞、互动问答

二、拨云见日：如何建立正确认知、深度理解“执行力”？

1、关于人类认知的四个层级

Ø  80%的人类处在第一层级：不知道自己不知道-无知者无畏

Ø  15%的人类处在第二层级：知道自己不知道-虚心学习

Ø  4%的人类处在第三层级：知道自己知道-自知之明

Ø  1%的人类处在第四层级：不知道自己知道-天人合一

2、执行力的三大层次

Ø  第一层：基层全体员工的执行力-没有人喜欢自己只是一个机器上螺丝钉

Ø  第二层：中基层干部的管理能力-不能通过别人拿结果的不是好的管理者

Ø  第三层：中高层领导者的领导力-不能营造出积极氛围的不是好的领导者

3、执行力的三大要素

Ø  思维方式：愿意做还是不愿意做-为什么打游戏可以通宵达旦

Ø  工作技能：有能力做还是没能力做-工欲善其事，必先利其器

Ø  运营机制：允许做还是不允许做-不给马吃草，还想马跑得快

典型案例：暴雪集团-曾经良将如潮的游戏行业巨头为何陷入“中年危机”？

工具模型：认知的四层次模型

呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答

三、整体思维：如何理解“什么是企业”以及“企业存在的本质”？

1、企业管理的三大要素

Ø  定战略：企业要做什么、不做什么

Ø  搭班子：组织架构是怎样的、由谁来负责

Ø  带队伍：如何确保所有员工都做好

2、企业持续成功的公式

Ø  短期的小成功靠运气：运气不常有，靠运气赚来的钱，很可能凭实力亏掉

Ø  长期的大成功靠系统：系统具有稳定性，按照系统做决策成功概率更大

Ø  企业持续成功=战略x组织能力

3、企业经营管理的核心

Ø  关于企业：企业是什么以及为什么会有企业？

Ø  关于目标：实现盈利是企业追求的根本目标？

Ø  关于人：人是工具？人是资源？人是资本？

典型案例：谷歌-为什么给每个员工20%的时间“想干什么就干什么”反而成就了更伟大的事业？

工具模型：企业成功公式

呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答

四、从目标出发：为什么“目标一致”对企业实现高效执行如此重要？

1、我们企业为何而存在？

Ø  做生意：企业存在的基础要素，任何企业的底层都是做生意的企业

Ø  做事业：企业长期存在的必要条件，少数企业进化到事业层面

Ø  做使命：通往伟大的必经之路，极少数企业进化到使命层面

2、我们为什么来这里工作？

Ø  为了生存：赚钱养家结婚生子，所有人的底层代码都是“凡夫俗子、饮食男女”

Ø  为了生活：不只是眼前的苟且，少数人开始相信“人活着不是为了吃米”

Ø  为了生命：一生就为一件大事，极少数人相信“使命召唤”

3、目标一致：同一个世界，同一个梦想

Ø  关于人生的一个简单真相：每个人都活在自己的世界里

Ø  关于企业的一个长期困惑：每件事都做对了还是会失败？

Ø  关于目标不同的解决方案：用梦想让不同世界产生交集

典型案例：拯救日航-两年时间从亏损1200亿到净赚1800亿，稻盛和夫做对了什么？

工具模型：企业的三层次理论

呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答

五、有效沟通：为什么打造卓越执行力必须建立在高效沟通的基础之上？

1、沟通的三层面理论

Ø  第一层：对事不对人-基于事务本身的沟通

Ø  第二层：对人不对事-基于个人情感的沟通

Ø  第三层：穿透人与事-基于内心剧场的沟通

2、有效沟通的三个隐含假设

Ø  第一大假设：你无法做到不沟通，因为即使不说一句话，你也已经发出了相应的信息

Ø  第二大假设：没有人喜欢被改变，因为改变意味着过去的行为观点是错误的、不好的

Ø  第三大假设：没有人喜欢不知情，因为人类喜欢确定性，而不知情则意味着不确定性

3、有效沟通的利器：沟通视窗模型

Ø  你最信任的人是谁？

Ø  因为相信，所以看见，因为信任，所以简单

Ø  沟通视窗模型：人生就是不断让个人公开象限变得更大的过程

典型案例：北京首钢男篮-从“16胜19负”到“11胜4负”，主教练雅尼斯是怎么做到的？

工具模型：沟通视窗模型、沟通三层面理论

呈现方式：案例讲解、小组讨论、观点碰撞、互动问答

六、成就卓越：如何打造“整体思考、本质探究、立体解决”的卓越执行力？

1、认知升级：从思维方式破局

Ø  人类的两种思维方式：固化型思维和成长型思维

Ø  人类的三种用智方式：归纳法、演绎法、纯逻辑

Ø  认知升级的本质目标：更好的认识世界、更好的与世界相融合

2、能力提升：从工作技能破局

Ø  个人能力：必须从拥有一技之长开始

Ø  管理能力：从“让自己变得更好”升级为“让别人变得更好”

Ø  领导能力：带领一群人走向一个完全未曾到达的新世界

3、机制重塑：从组织运营破局

Ø  核心目标：最大限度地激发每个人的善意和潜能

Ø  岗位职责：确保每个人都能“各司其职、各归其位”

Ø  制度流程：让成本更低、让效率更高、让体验更好

典型案例：字节跳动-从“今日头条”到“抖音”，张一鸣如何带领字节跳动用不到10年时间成长为估值超过4000亿美元的“超级独角兽”？

工具模型：两种思维方式模型

呈现方式：案例讲解、小组讨论、观点碰撞、互动问答

刘长 老师（北京）

——企业战略升级转型与商业模式创新实战系统落地导师

Ø  曾任金蝶国际集团（00268.HK）战略咨询事业部总经理

Ø  曾任友邦保险集团（01299.HK）领导力与人才发展部总监

Ø  曾任中国石化集团成品油销售事业部副处长

Ø  先后担任长春高新（000661.SZ）、新华百货（600785.SH）、华文食品（003000.SZ）、北京国信医药集团等知名企业 战略顾问

Ø  企业战略专著《第二曲线战略》作者

Ø  清华大学、北京理工大学、华北电力大学等高校MBA教育中心 社会导师

Ø  中国管理科学研究院智库专家委员会 企业战略核心专家

【个人简介】

刘长老师拥有工学、管理学专业背景，20年职业生涯横跨央企、外企、民企和自主创业，丰富的跨界经历使得刘长老师对企业经营管理中面临的各种问题有独特而深刻的理解。

Ø  2017年-至今，刘长老师帮助国信医药集团开启二次创业征程，战略聚焦临床三期CRO研究领域，放弃医疗器械研究，弱化仿制药一致性研究，全力聚焦于肿瘤和心脑血管疾病的创新药研究，2018-2020连续三年业绩复合增长率高达70%，在2020年的资本寒冬里顺利完成1亿元A轮融资并计划于2023年登陆A股。

Ø  曾任中国石化（三地上市央企，A股600028.SH）成品油销售事业部副处长，作为主要负责人在2001-2005年期间带领团队完成中国石化成品油零售板块战略升级转型项目，实现了“一卡在手、各地加油”，发卡量1.5亿张，沉淀资金3000亿元，一举奠定了中国石化在成品油零售市场的绝对领导者地位！

Ø  曾任金蝶国际集团（香港主板上市，00268.HK）战略咨询事业部总经理，作为主要负责人在2012年-2015年期间带领团队帮助A股上市公司长春高新（000661.SZ）制定并落地聚焦生长激素业务板块发展战略，实现了净利润从2.9亿元到30.1亿元的超十倍增长！

在近二十年的企业战略咨询与实践过程中，刘长老师针对中国企业“定战略难、执行战略更难”的现实困境，打通企业“人与事的任督二脉”，总结和提炼出了一套完整、可复制的“从定战略到高效执行战略”实战体系，通过“咨询、培训、教练、辅导、反馈、迭代”六位一体的服务方式，成功帮助了多家企业实现了持续、健康的业绩增长。

【主讲课程】

《重启企业增长引擎！-中国企业战略规划制定实战课》

《让客户无法抗拒！-中国企业商业模式创新实战课》

《从“要我做”到“我要做”！-中国企业战略目标分解与执行课》

《重启企业增长引擎！-中国企业第二曲线战略升级转型实战课》

《重塑企业战斗力！-中国企业数字化转型课》

《更好的自己，更好的团队-中高层管理者卓越领导力修炼课》

《让员工爱上工作！-中国企业卓越执行力打造课》

【授课风格】

Ø  务实理性，只讲实战：一切从市场竞争所面临的真实问题出发！

Ø  逻辑严谨，直击本质：一切以业绩可持续健康增长为根本目标！

Ø  一听就懂，一学就会：一切以“学以致用、有效落地”为中心！

【部分咨询案例】

Ø  案例一：帮助民营企业福建建盏君集团探索战略发展方向。

Ø  案例二：帮助国有企业苏州高新文旅集团探索战略发展方向。

Ø  案例三：帮助创业公司埃睿迪科技探索战略发展方向。

Ø  案例四：帮助A股上市公司长春高新（000661.SZ）实施战略升级转型。

【学员评价】

刘长老师的第二曲线战略课程不仅仅是一门课程，而是一个完整的实战系统，既有理论层面的高度，又有实践层面的具体落地方法论，逻辑严谨，条理清晰，对我们公司过去几年的业绩持续增长起到了重要的指导作用，效果远超预期，非常感谢刘长老师！

——长春高新（000661.SZ） 副董事长、总经理 周伟群

刘长老师的战略课程将复杂的理论讲的通俗易懂，案例丰富，条理清晰，具备很强的实战性！

  ——天津赛象科技（002337.SZ） 常务副总经理 韩子森

刘长老师的企业战略升级转型课程非常实战，理论的系统性也很强，帮助我们理清了思路，给企业的可持续发展指明了道路。         ——盛达矿业（000603.SZ） 副总裁 王维福

刘长老师的商业模式创新课程应该是很多企业最近几年里最怕竞争对手先听的一门课！幸运的是，我们公司先听了，更为重要的是，由此引发的思维转变带来了实实在在地业绩持续增长！                               ——新华百货（600785.SH） 董事会秘书 李宝生

刘长老师的第二曲线战略课程有理论！有水平！有实战！结合中国铁塔的实际，提出了很多中肯的建议，可谓一针见血！这给了正在探索第二曲线的我们非常大的启发！

    ——中国铁塔股份有限公司（00788.HK）福建分公司 总经理 舒兆平

在参加刘长老师的战略课程之前，从没想过只用一堂课的时间，就能解决困扰我们多年的企业战略升级转型问题，太出乎我的意料了！非常庆幸听了这堂课！

——芯联达科技（北京）有限公司 董事长 杨宏桥