赢在执行-打造团队执行力的5G法则

《赢在执行-打造团队执行力的5G法则》

课程背景：

²  执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。

²  执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致工作完不成，职位得到不到晋升，个人目标无法实现。

那么组织中执行力不足是谁的责任呢？是员工意识不到位还是能力有局限？既然执行力不仅是一种意识，也是一种习惯，更是一种能力，所以管理者要想打造团队执行力，不是带着员工喊口号，而是要从启发员工执行认知，教会员工的执行方法，呵护员工的执行热情。

因此，团队执行力提升的关键点是提升管理者的引领和赋能能力。

课程大纲：

一、执行力的价值与关键影响因素

1、 执行力对组织的价值

1)     执行力决定了组织的存亡

2)     执行力是战略落地的保障

²  互动：你给下属的执行力打几分？

2、 用职场八大现象与员工十大委屈解读对执行力的认知错位

3、 执行不力原因分析

²   意愿：是不是愿意去做

²   方法：有没有能力去做

²   时间：有没有时间去做

²   精神：是不是持之以恒

4、 团队执行力不佳是谁的责任？

1)        优秀团队的四个要素

2)        团队管理的盖子法则

3)        员工的执行力取决于管理者的领导力

²  互动：影响团队业绩的因素有哪些？

²  关注圈与影响圈

二、管理者首先成为优秀的执行者

1、 管理团队要从自我管理开始

²  管理者是员工模子，员工是管理者的镜子

2、 管理者要有军令如山的执行意识

1)      优秀执行者需要建立三个思维

²  战略全局思维

²  代理人思维

²  补位思维

2)      工作执行中要避免三宗罪

²  不认同领导决策

²  选择性执行

²  按自己的理解执行

3、 管理者要有结果导向的职业精神

1)            执行的外包思维

2)            执行的底线思维

3)            执行的闭环思维

4、 管理者要有快速行动的工作习惯

1)            行动力强的特点

2)            拖症的三个危害

3)            克服拖延的六项原则

5、 管理者要成为四有执行者

²  有目标、有计划、有成果、有担当

三、打造团队执行力的5G（给）法则

1、 给方向——挖掘内在驱动力

1)     员工工作动力来源分析

2)     目标的四大作用

故事：失败的游泳挑战

3)     培养员工做事的目标感

²  工具：工作布置的4C法则

²  案例分享：丰田工作布置五步法

4)     帮助员工树立人生方向

5)     帮助员工做好职业规划

²  工具：职业规划三定法

2、 给方法——提高员工胜任力

²  故事案例：他的工作不到位是谁的责任？

1)     工作目标执行的逻辑

2)     管理者教练员工时易犯的四大错误

3)     建立新人引导体系

²  工具：新人入职引导3721法

4)     工作技能示范四步法

5)     找回老员工工作信心的欣赏式探询法

6)     启发下属自己找答案

²  工具：启发责任六问法

3、 给反馈——强化工作成就感

1)     反馈的价值

2)     反馈的常见错误

故事：一条腿的鸭子

3)     职场中的佛系现象

4)     激活佛系员工意愿——赋予使命

²  习得性无助

²  罗森塔尔效应

5)     设计成就反馈点

故事：山田本一的成功

6)     反馈要以赋能为目的

工具：负面反馈的BEST法则

4、 给支持——帮员工扶好梯子

1)     管理者不能坐等结果

2)     检查纠偏提供资源

²  计划执行中常见的三个矛盾

²  执行中要给员工扶好梯子

3)     释放空间鼓励挑战

²  工作授权空间给信任

²  流程管理中的崔西定律

²  挑战性指标才会让员工更有动力

²  如何让员工跳一跳够得着

²  工具：让员工接受挑战性指标的四个秘笈

5、 给氛围——塑造执行力文化

1)     火神山医院为什么可以如此“神速”建成？

²  组织力量

²  外部的压力改变内部氛围

2)     打造军人执行力的八大利器

成功不能复制但方法可以模仿

企业中同样可以抓养成

3)     营造执行的文化氛围

²  战前动员与战后讲评

²  可视化目标的作用

²  执行中的情感关怀

²  “龙鼠榜”的作用

²  标杆文化与赛马机制

课程总结

——团队领导力实战落地专家

n  曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁

n  曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监

n  曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理

n  康辉商学院五星级讲师

n  北京茁茁优训项目合伙人

n  和君管理咨询集团高级咨询师

n  中科院心理研究所硕士

【个人简介】

n  王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。

n  十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。

n  十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。

n  在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。

n  在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。

n  总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》

《别让沟通成为团队的短板（2天）》

《从技术骨干到优秀管理者》

《高效沟通的望闻问达》

《跨部门沟通与协作》

《后疫情期如何管理团队目标》

《如何赋能团队，实现绩效倍增》

《如何打造高绩效团队的三个支柱》

《如何提升团队执行力》

《团队建设与高效执行》

《团队领导力的自我修炼》

《如何提升非权力领导力》

《员工自我管理与职业化提升》

《执行力就是竞争力》

《高效执行者的六个习惯》

《中层管理者的角色定位与胜任力提升》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《目标管理与绩效考核》

《如何搭建落地有效的培训体系》

《企业人才规划与选拔技巧》

【授课风格】

1、从实践升华到理论，从理论回归到实践。

2、紧扣学员的思维路径，有严密的逻辑主线贯穿始终，衔接顺畅，易于学员接受。

3、所授内容比较接地气，愿意分享操作方法，学员听课后可以拿来主义，实用性强。