执行力与行动力

《执行力与行动力》课程大纲

课程讲师：王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师

课程受众：中基层员工

课程时间：1天

授课方式：知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地

课程背景：

²  执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。

²  执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致工作完不成，职位得到不到晋升，个人目标无法实现。

既然执行力不仅是一种意识，也是一种习惯，更是一种能力，所以执行力的培训不能只是改变意识，带着员工喊口号的方法只能有三天热度。更重要的是从根本上教会员工掌握提高执行力的方法，并养成良好的执行习惯。

课程收益： 

    执行力包括组织执行力和员工执行力，本课程着重从个体角度分析并解决问题。

1、 让员工认识执行力与个人职场竞争力的关系；

2、 让员工通过执行力4Y模型认识个人执行力不足的根源；

3、 让学员认识自己内心影响执行的心理因素并积极调整；

4、 让学员认识行动力的价值和表现

5、 让学员掌握目标管理、计划管理、时间管理、习惯管理等提升执行力和行动力的方法；

6、通过课堂训练，让学员对方法做到融会贯通。

课程大纲：

一、执行力的概念及要素分析

1、 什么是执行力

2、 执行力对团队及个人的价值是什么

（1）    执行力对组织的四个价值

（2）    执行力对个人的四个价值

3、 影响执行力的因素有哪些？

（1）    从组织角度分析

²  四个经典故事

（2）    从个人角度分析（三个要素与六种表现）

²  意愿：是不是愿意去做

²  方法：有没有能力去做

²  时间：有没有时间去做

²  精神：是不是持之以恒

4、 行动力是执行力的基础

（1）    什么是行动力

（2）    行动力强的四种表现

（3）    行动力不是完美者的特色，却是成功者的共性

二、修炼一：调整心态（解决不愿干的问题）

1、什么是心态

2、积极心态与消极心态的本质区别

²  扩大影响圈，赢得积极人生

²  褚时健的人生辉煌

3、什么是正确的职业化心态——正三观

（1）  正确的职业观：我为自己的职业发展负责

²  马斯洛需求层次理论在职场中的应用

（2）  正确的组织观：组织因我而完美

²  换个角度看取经团队

（3）  正确的价值观：组织留用我是因为我有价值

²  职场中的四类人

4、影响执行意愿的四个质疑

（1）质疑价值：做这件事有意义吗？

²  执行者的两个思维

（2）质疑公平：为什么苦命的总是我？

²  职场中的公平理论

（3）质疑标准：为什么领导总是吹毛求疵？

²  九段女秘书新解

三、修炼二：提高效能（解决能力不足的问题）

1、 效率、效果与效能的差别与联系

2、 如何提高职场硬实力

（1）学习的七个层次和四种意识

（2）职场学习的四个方法

3、 高效执行要领一：目标导向

（1）    目标的引导作用

（2）    如何与领导确认任务背后的目的

（3）    制定工作目标的方法

²  案例分析：反思《致加细亚的信》，我不是罗文

²  游戏互动：击掌大比拼（分析目标可行性）

4、 高效执行要领二：计划执行

（1） 计划清单的作用

²  规划路径、盘点资源、预估风险

（2） 如何建立checklist

（3） 日常工作的三件事系统

²  课堂练习：把大象装进冰箱里

5、 高效执行要领三：检查回顾

（1） 过程检查的意义

²  方向偏没偏、形势变没变、资源缺不缺、进度慢不慢

（2） 过程检查的方法

²  案例故事：骆驼粪擦飞机

6、 高效执行要领四：统合综效

（1） 主动沟通意识

²  工作中的“报联商”

（2） 团队补位意识

²  做一个受欢迎的人

（3） 流水线意识

²  做一个能担责的人

四、修炼三：快速行动（解决没时间做的问题）

1、行动力与时间管理

（1）时间不够的原因：忙+拖

（2）什么是时间管理

² 视频案例：时间的黑洞与死神账单

² 互动游戏：剪时间（你还有多少时间用于奋斗）

2、时间管理的方法

（1）提高时间毛利率

² 案例：乔布斯的着装（你的时间将投向哪里）

（2）合理规划要事

² 时间管理四象限

（3）为要事设定清静时间

² 根据时间管理的2：8原则找出核心任务三件事

² 计划中的“断合离”

（4）周计划、日计划的三分法

² 工作中作出选择与拒绝（如何礼貌地说“不”）

² 课堂练习：利用三分法制定一份周工作计划

3、克服拖延立即行动

（1）行动力的障碍分析

² 视频欣赏：TED拖延演讲

（2）拖延的危害

² 拖延的雪球效应

² 拖延的心理压力与自我否定

² 拖延的“习得性无助”

（3）克服拖延的方法

² 战胜顽皮小猴的三个原则

² 建立新的习惯

4、由意识到习惯

（1） 好习惯与执行效果的关系

（2） 军人行动力是如何养成的

（3） 如何用21天养成立即行动的好习惯

五、修炼四：塑造精神（不屈不挠，持之以恒）

1、影响执行意志力的心智模式

（1）意志力的最大杀手——习得性无助

² 视频案例：哪吒为何自暴自弃

（2）意志力的有力助手——罗森塔尔效应

² 故事案例：谢坤山

² 亮剑精神是如何形成的

（3）卓越执行者的三个特征：

² 信守承诺

² 结果导向

² 永不言败

2、视频案例分析、讨论与分享

看《北京爱情故事》分析四个问题

（1）    他为什么会放弃

（2）    她为什么那么执着

（3）    她的哪些行为值得我们学习

（4）    我在工作中将如何高效执行

课程总结

——团队领导力实战落地专家

n  曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁

n  曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监

n  曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理

n  康辉商学院五星级讲师

n  北京茁茁优训项目合伙人

n  和君管理咨询集团高级咨询师

n  中科院心理研究所硕士

【个人简介】

n  王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。

n  十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。

n  十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。

n  在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。

n  在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。

n  总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》

《别让沟通成为团队的短板（2天）》

《从技术骨干到优秀管理者》

《高效沟通的望闻问达》

《跨部门沟通与协作》

《后疫情期如何管理团队目标》

《如何赋能团队，实现绩效倍增》

《如何打造高绩效团队的三个支柱》

《如何提升团队执行力》

《团队建设与高效执行》

《团队领导力的自我修炼》

《如何提升非权力领导力》

《员工自我管理与职业化提升》

《执行力就是竞争力》

《高效执行者的六个习惯》

《中层管理者的角色定位与胜任力提升》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《目标管理与绩效考核》

《如何搭建落地有效的培训体系》

《企业人才规划与选拔技巧》

【授课风格】

1、从实践升华到理论，从理论回归到实践。

2、紧扣学员的思维路径，有严密的逻辑主线贯穿始终，衔接顺畅，易于学员接受。

3、所授内容比较接地气，愿意分享操作方法，学员听课后可以拿来主义，实用性强。