打造高效执行性组织

《打造高效执行性组织》课程大纲

课程讲师：王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师

课程受众：中高层管理者

课程时间：2天

授课方式：知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地

课程背景：

2020年，无论是个人还是企业，都实“鼠”不易，都期待2021年能够“牛”转乾坤，但数据表明，2020年企业注销数量超80万家，远超往年水平。2021年，在疫情的持续影响下，经济寒冬依旧，商业格局多变，面对尚不明朗的市场环境，企业如何才能加厚御寒的“棉衣”，如何练好内功，提高自身“免疫力”，如何破局创新，寻求增长之道……

在这样快速的、多变的、充满不确定性的时代，没有一种模式是永恒的，没有一种策略是持续有效的！要想保证企业持续增长，保证战略目标有效落地，提升组织免疫力，企业必须要进行一场认知与思维的革命，需要不断地赋能组织、激活组织，提升组织执行能力。

课程大纲

一、         组织本质与组织能力

1、 组织的客观要素与主观要素的相互作用

2、 组织战略与组织能力的关联

3、 战略解码对组织执行的影响

4、 组织执行力对组织战略的制约性

案例分析：某企业科学合理的战略目标为何夭折

二、         组织执行力的影响因素

1、 执行力的本质

2、 员工（执行者）的十大委屈

3、 管理者的八大困惑

4、 影响员工执行力的两大因素

5、 组织执行力打造的三个侧重：

²  高层管理者侧重于理念和意识打造的

²  中层管理者侧重于方法和技巧研究

²  基层执行者侧重于习惯养成。

案例：组织中的滑铁卢与马蹄铁效应

三、         管理者首先要成为优秀的执行者

真实案例讨论：三位经理谁的做法是最可取的？

1、 以身作责与自我管理

2、 管理者要有军令如山的执行意识

（1）    优秀执行者需要建立三个思维

²  战略全局思维

²  代理人思维

²  补位思维

（2）    工作执行中要避免三宗罪

²  不认同领导决策

²  选择性执行

²  按自己的理解执行

3、 管理者要有结果导向的职业精神

（1）    执行的外包思维

（2）    执行的底线思维

（3）    执行的闭环思维

4、 管理者要有快速行动的工作习惯

（1）    行动力强的特点

（2）    拖症的三个危害

（3）    克服拖延的六项原则

5、 管理者要成为四有执行者

²  有目标、有计划、有成果、有担当

四、         打造高效执行组织的六大攻略

1、 选对人（人对了，事儿才有可能对）

（1）    高绩效团队的物点

（2）    打造高能互补的团队三个要点

（3）    要找到组织中的三高人才

（4）    高效执行者的4A模型

（5）    团队矩阵与情境化管理的四个要点

²  知人善任

²  信任与授权

²  调整心态，激发斗志

²  提升角色认同感

2、 做对事（执行不是说了就做，而是先找对方向）

（1）    《孙子兵法》之“上下同欲者胜”

（2）    战略指引与目标导向的价值

（3）    如何保证下属做对事

²  目标落地执行的逻辑

²  布置工作五步法

（4）    年初务必做好目标的宣贯与分解

（5）    如何制定有驱动力的目标

（6）    用阶梯法分解目标，实现上下同欲

案例讨论：哪位经理的做法是正确的

课堂练习：工作目标分解法（指标三量管理）

3、 用对方法（好方法才能换来高效能）

（1）    管理者要当好教练员的角色

（2）    管理者常犯的四种教练错误

（3）    教练员工的三个要点

²  技能指导四步法

²  让下属学会时间管理（日工作三分法）

²  激活意愿，赋予使命

（4）    教练员工的GROW模型

（5）    不要替下属背猴子

²  启发责任的六问法

4、 完善机制（大棒加胡萝卜仍然有效）

（1）    监督检查机制

²  监督检查以完善的计划为基础

²  监督检查以完善的制度为支撑

²  监督检查的3+3原则

（2）    考核评价机制

²  考核中直线经与人力资源部的职责分工

²  考核评价的常见问题与解决方法

（3）    激励反馈机制

²  工作反馈的价值

²  激励的四项原则与方法

（4）    沟通协作机制

²  沟通提升工作协同性

²  沟通提升员工参与感和动力

²  布置工作需要双向沟通

故事案例：六只猴子的故事

案例分享：GE “六西格玛”质量管理体系

5、 梳理系统（警惕执行中的组织障碍）

（1）    权责系统管理

²  组织中的授权技巧

²  授权与反授权

（2）    流程系统管理

²  流程管理中的崔西定律

²  由个性化到标准化到模板化

（3）    信息与资源共享系统

²  打破组织中的本位主义

²  打造高效的信息共享平台

案例分享：优秀企业的权责流程体系

6、 塑造文化（让执行价值观溶入骨髓）

（1）    军人执行力的来源

²  军人执行力打造的八大利器

²  成功不能复制，但方法可以学习

（2）    行业赶超文化

²  找到行业标杆的效能标准

²  给员工一把自我衡量的尺子

（3）    团队榜样文化

²  领导者要做好员工的镜子

²  在员工中树立榜样

课程总结

——团队领导力实战落地专家

n  曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁

n  曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监

n  曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理

n  康辉商学院五星级讲师

n  北京茁茁优训项目合伙人

n  和君管理咨询集团高级咨询师

n  中科院心理研究所硕士

【个人简介】

n  王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。

n  十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。

n  十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。

n  在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。

n  在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。

n  总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》

《别让沟通成为团队的短板（2天）》

《从技术骨干到优秀管理者》

《高效沟通的望闻问达》

《跨部门沟通与协作》

《后疫情期如何管理团队目标》

《如何赋能团队，实现绩效倍增》

《如何打造高绩效团队的三个支柱》

《如何提升团队执行力》

《团队建设与高效执行》

《团队领导力的自我修炼》

《如何提升非权力领导力》

《员工自我管理与职业化提升》

《执行力就是竞争力》

《高效执行者的六个习惯》

《中层管理者的角色定位与胜任力提升》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《目标管理与绩效考核》

《如何搭建落地有效的培训体系》

《企业人才规划与选拔技巧》

【授课风格】

1、从实践升华到理论，从理论回归到实践。

2、紧扣学员的思维路径，有严密的逻辑主线贯穿始终，衔接顺畅，易于学员接受。

3、所授内容比较接地气，愿意分享操作方法，学员听课后可以拿来主义，实用性强。