《打造团队卓越执行力》

《打造团队卓越执行力》

课程纲要

讲师：杨帆

课 程 纲 要

【课程名称】《打造团队卓越执行力》

【课程背景】

团队的执行力直接决定了企业表现，因此团队需要始终保持活力和斗志，并不断挖掘内外部潜力，才能将业绩持续推高。但现实中我们看到，很多团队在经过一段时间后往往会进入瓶颈期，团队开始停滞不前，同时各种问题开始频繁出现：员工抵触管理，目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度………。这时就需要企业里的各级管理者调整管理思路，提升自身的管理技巧，才能在管理中从容应对，带领大家不断提升业绩。

    《打造团队卓越执行力》课程曾被百余家企业引进。课程当中将辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。对团队管理中的多个难题提出具体的解决方法，打造团队卓越执行力，有效推动业企业管理升级。

【课程收益】

l   找到执行不力的深层次原因；

l   找到激活团队的突破点，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；

l   学习高效的管理模式和技巧，使员工能够主动超越目标，而不是应付考核。

l   掌握提升员工归属感和工作价值感的工具方法，建立积极执行的团队文化。

【课程时长】  1天，（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分：为什么会执行不力？

1、  管理结构带来的执行障碍

l   组织管理的重点及作用

l   职能管理的方式及作用

l   团队管理的方式及作用

2、  精细化与内部执行矛盾

l   如何建立团队的集中优势

l   精细化管理的矛盾

3、  中国特有的文化矛盾

l   员工“讲策略”

l   团队讲感情

4、找到团队执行力的突破点

l   有序要素的作用

l   动力要素的作用

l   管理模式升级

第二部分：如何塑造高效的执行力

1、 团队高效执行的三个系统

l   绩效管理系统的缺陷

l   价值系统的应用

l   学习系统的应用

2、 如何做到全员执行

l   启动员工的工作动力

l   善用人本管理的方式

l   员工工作的驱动力分析

3、 怎样提升员工的团队归属感

l   归属感是如何建立的

l   怎样在工作中建立员工归属感

4、 如何重塑员工工作价值感

l   工作价值感是怎么来的

l   工作价值感的提升方式

5、 如何建立积极的执行文化

l   团队文化的工作原理

l   高效统一员工价值观

结束：提问与解答