企业组织管理升级

《打破三个悖论激发组织活力》

——企业组织管理升级

【课程背景】

中国的机会时代已经逐渐过去，凭借资源、资本、关系、胆量带来的价值正在递减，风险正在上升，而整合、团队、机制、人才的软实力日趋显现。

一方面，民营企业的生存环境受到宏观形势的影响，正遭受巨大挑战，经营困难主要体现在反规律的”三升三降”：成本上升、费用上升、员工流动率上升，利润下降、销售下降、品质合格率下降。

另一方面，企业面临转型升级，但是有多少企业可以做到经营与管理的平、长期与短期的平衡、企业利润与员工利润的平衡？又有多少业务型、技术型、资源型的老板注重学习成长、管理创新和发展规划？

随着人才红利消失，零零后进入职场，沟通和传统管理手段直接失灵，谁之过？

因此，企业家必须首先转变思维，将公司建设成为不断为员工创造收入增长、能力提升、事业达成、身心向善、家庭和谐的”美好组织”，这是下一阶段中国公司的组织红利。

为此，企业家需要打破三个悖论：

Ø  组织悖论

Ø  目标悖论

Ø  激励悖论

集中精力为员工赋能，从而凝聚人心，切实把组织能力建设成为公司核心能力。

【课程大纲】

第一部分： 如何评估组织的有效性？

1.       案例：新东方起死回生的组织变革究竟是如何发生的？

第二部分： 结合新东方案例讨论评估组织的有效性？

1.      组织是否支撑战略意图和目标？

a)      战略意图梳理

b)     商业模式合理性

c)      业务协同程度

d)     核心能力有保障

2.     组织是否运作高效？

a)      财务指标

b)     经营指标

c)      资产效率指标

d)     客户满意度

e)     员工效能

3.     组织是否可落实管理理念？

a)      财务管控

b)     战略管控

c)      运营管控

d)     核心机制案例分析

4.     组织实际文化与倡导文化是否一致？

a)      组织起源期

b)     组织发展期

c)      组织稳定期

d)     组织变革期

第二部分：组织悖论是提升管理能力的关键突破口

1.     那些优秀的公司为什么学不会？

2.     何为组织悖论？

3.     解决组织悖论的手段

第三部分： 好的组织一定要保证”激励到位”

1.      愿景目标是解决组织问题的根本抓手

a)      愿景目标的本质是什么？

b)     愿景目标怎么起到实际效果？

c)      怎么让愿景目标真正起作用？

2.     战略目标该如何设置？

a)      战略目标的四个方面

b)     目标就应该超越现有的资源和能力

c)      格局目标如何设置？

d)     能力目标该如何设置？

3.     激励悖论与解决办法

a)      将KPI考核体系升级

b)     创新职能部门的管理

c)      快乐积分管理

d)     解决干部同心同德的秘密

                           i.          联想集团的有效方式

                          ii.          中化集团的最新探索

                         iii.          万科集团的最新探索

                         iv.          华为公司的最新探索

第四部分：好的组织一定要保证”赋能个体”

1.     对标赋能

案例：海底捞的启示

2.     流程赋能

案例：供应商与厂家怎么了？

游戏：分酒

3.     体系赋能

案例：华莱士快餐

4.     战略赋能

案例：绝味食品

第五部分：组织升级的背后，是人的思维升级，如何做？ 

1.     领先者思维pk平庸者思维

2.     高价值区思维pk问题解决者思维

3.     饱和攻击思维pk保守僵化思维

4.     目标导向思维pk条件依赖思维

骆峰 老师

——企业商业模式升级与组织运营专家

Ø  原联想控股常务副总裁助理，神州数码董事长助理

Ø  原创业板吉峰科技股份公司副董事长

Ø  和君集团合伙人，和君商学院班总裁班导师

Ø  中国人民大学研究员、中国社会科学院大学特聘导师

Ø  北京大学，清华大学总裁班等多所985大学特聘讲师

Ø  兼任香港联交所深圳世联行集团股份公司经营决策委员会成员，A股上市公司维信诺股份公司战略顾问，中国房地产经理人联盟理事

Ø  国际注册咨询师、中船工业总公司国有企业混合所有制改革规划顾问

【个人简介】

骆老师16年管理咨询和投资银行经验；曾担任联想控股常务副总裁助理，创业板上市公司副董事长等职；多家中小企业常年顾问，骆老师曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级。

Ø  帮助创业板第一批上市公司吉峰科技创产业整合的商业模式，市盈率最高200倍；

Ø  帮助北京某投资公司改变其对某高科技项目的估值模型，建议其终止已签约的项目投资，直接避免现金损失超2亿元；

Ø  帮助绝味食品集团公司制定出”三维增长战略”,从行业第三名逆袭周黑鸭成为持续增长的行业第一名；

Ø  帮助某省中药材交易中心完成商业模式再造，将客户从下游药材转变为产地经销商，并重新设计交易软件系统，两个月销量超过历史一年多的总和。

Ø  帮助某民营环保企业两个月内完成新建总部的组织提升，7年后帮助公司出售控股权给国企巨头，公司大股东顺利转型为医药投资。

Ø  帮助中船工业总公司、某省投资集团等国企完成混合所有制改革试点企业的战略规划和公司治理顶层设计。

骆老师总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究，总结出了一套关于企业保持可持续竞争的方法论，提出了与未来、客户、团队“同频共振”的理念和模型，通俗实用，在实践中取得良好的效果。

骆老师坚信“企业家是社会的栋梁和基石“，希望帮助中国企业家并肩携手，在变革的大时代少走弯路，突破瓶颈，拥抱未来，通过价值创新实现可持续成长！

【主讲课程】

商业模式与转型升级类

《企业如何创新商业模式》

《十四五规划时代的公司商业模式创新》

《公司转型升级的GSOA模型》

《突破现状价值倍增企业低风险高效率转型升级》

组织运营类：

《公司运营管理》

《企业组织管理升级》

《提高组织能力：十四步破解内部运营管理的底层逻辑》

《打造战略与组织的协同系统》

企业战略类：

《十四五新形势下的企业战略管理》

《四新时代公司战略制定与执行》

《企业战略规划如何落地实施》

《大数据时代的产业互联网与企业战略再造》

【学员评价】

骆老师的课很特别，这跟他的经历有很大关系。他既是一位热衷研究德鲁克超过二十年的学者，又有超千亿规模龙头公司的管理经历，还是几十个咨询项目的方案设计者，在实战的历练中萃取到了宝贵的精华。                ——维信诺科技股份公司执行副总裁 严若媛

骆老师的课源于丰富的经验，广阔的视野，更强调管理要为业务服务，能够调动全员参与，全情参与，见到效果！                             ——联合润通集团董事长 杨长民

产业，业务，团队的同频共振是企业发展把准方向，高效执行的脉络和规律。骆老师的课程有高度，有广度，有方法。                      ——吉峰科技股份公司董事长 王新民

骆老师的课程深入浅出，案例都是自己近期操作的，不断给人启发，收益很大。

——中国农业科学研究院产业局

我们是从学员的微信群中看到了骆老师受欢迎的程度！

——中国社会科学院大学MBA教育中心