客户服务
《服务规范与卓越服务流程》
服务规范与卓越服务流程
讲师:张媛
课 程 纲 要
【课程名称】服务规范与卓越服务流程
【课程背景】
这是一个“以貌取人”“酒香也怕巷子深”的时代,是“情商”决定职场高度,“细节”决定成败的时代。特别是在企业的同质化竞争越来越激励的今天,独特的产品内涵,卓越的服务流程以及卓越的员工形象,服务流程,越来越成为提升客户体验和强化战略落地的软实力。
良好的员工形象,是组织资产。然而在实际工作中,很多的企业没有吸引顾客,是因为员工不能体现产品的形象,不能带来卓越体验,无法确定独特的服务内涵和服务礼仪,并通过服务流程创造卓越的产品体验和服务内涵!很多企业不懂得用员工的专业卓越形象提升企业的形象,打造企业的品牌;不懂得用高标准的服务流程向客户展示专业化,标准化,带来卓越的服务体验。同时,很多职场精英,同样不懂得如何通过形象,展示专业,敬业,细致,自信的工作作风,以及对他人的尊重和体谅,让你的商务形象,成就职业发展。
学习服务规范与卓越服务流程课程,打通职业形象与企业品牌塑造,服务流程与客户体验的关系,让高品位,专业化的员工形象和服务流程,成为企业的广告牌,塑造商业价值。礼仪元素融入流程,流程创造服务价值,服务价值落地发展战略。
【课程收益】
l 洞悉成功形象与职场成功的关系,员工形象与企业产品形象,战略定位之间的关系。
l 了解形象打造的原则,方法,收获自己的职场形象定位
l 掌握和运用静态商务礼仪及商务交往礼仪的规范,内涵
l 通过行动学习团队共创的方式,梳理服务流程,为客户创造良好体验。
l 掌握和运用邮件往来礼仪的基本原则和操作细节
【培训对象】
以下学员参与本课程,会获得最大收获:
1、 企业总经理,高管,企业管理层;希望通过形象礼仪打造,完善自己的职业形象,塑造良好的公司品牌形象;梳理公司的服务流程。
2、 公司销售,客服,市场团队等,希望通过礼仪形象建立和展示公司形象,获得客户的认可和品牌形象提升,助力职业发展。
3、 其他员工,其他希望提升形象,展示尊重和认可,以及专业和自信的职场人士。
为你的成功插上翅膀。
【课程时长】2天
【课程要求】
l 分组研讨,按6-12人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
l 准备0号白纸每个小组至少需要4张,A4纸每个小组至少需要4张;
l 准备两种不同规格的便签纸,每组至少50张和20张,准备美纹纸,准备彩色水笔每人一支;
l 准备彩色白板笔,尽量达到每组使用一种颜色
【授课方式】讲授、团队共创,头脑风暴、世界咖啡、城镇会议、演练、情景模拟。
【课程大纲】
第一天
前言:课程逻辑:学习成长四层级
l 知识
l 技能
l 任务
l 创新
第一单元:礼仪之道 法 术
l 礼仪的背后之道
Ø 尊重—礼仪是内心的尊重
Ø 体谅—礼仪是做人的道理
Ø 责任—礼仪是企业的形象
l 礼仪的原则
Ø 自律—以外修内 借假修真
Ø 适度—谦恭有礼 不卑不亢
Ø 情境—情境与定位决定行为
l 礼仪的作用
Ø 助力职场成功
Ø 建立良好关系
Ø 提升内在修养
Ø 代表企业形象
l 礼仪的内涵与形式
Ø “礼”+“仪”
Ø 仪容,仪表,仪态,仪式
第二单元:助力职业成功的形象礼仪——仪容 仪表
l 仪表
Ø 五种商务着装—场合就是一切
Ø 男士着装规范—风度 气质
Ø 女士着装规范—优雅 干练
ü 远离职场两大杀手
Ø 男士配饰—你的增值器
Ø 女士配饰—不仅仅是自信高贵
l 仪容
Ø 发型—改变从“头”开始
Ø 妆容—妆成有却无
Ø 色彩—找到你的专属色系
l 形象礼仪的TOP原则
l 职业形象与职业发展
Ø 找到气质类型
Ø 确定职业方向
Ø 定位职业形象
Ø 升级个人品牌
第三单元:展现气质与风范的仪态礼仪——仪态
l 肢体语言
l 站姿
l 坐姿
l 走姿
l 蹲姿
l 表情
l 眼神
l 示意与鞠躬
l 气质修炼与仪态
第四单元:提升教养与品位的商务礼仪——仪式
l 介绍—精彩的第一印象
l 握手――传递你的热情,自信与信赖
l 名片—亮出你的专属身份
l 迎接—掌握火候最关键
l 引领—位置与姿态的艺术
l 会务—体现统筹,周到,与细节。
l 酒水—茶、咖啡与文化
l 送别—送别在量不在质
送佛还需送到西
l 拜访—体现礼貌,素质与尊重
l 乘车—哪里是上座?
l 宴请礼仪
ü 举办宴会的讲究
ü 中餐宴请
ü 西餐宴请
l 馈赠礼仪—企业的宣传品与独特记忆
第五单元:体系素养与职业的职场礼仪——仪式
l 办公室礼仪
Ø 递交物品的礼仪
Ø 电梯里面禁忌多
Ø 办公室里不宜谈论的话题
Ø 办公室应避免的陋习
Ø 使用电脑设备及其他
Ø 别让办公桌影响你的升迁
l 职场沟通礼仪—你的语言塑造了你的形象
ü 职场沟通注意事项
ü 职场沟通禁忌的话题
ü 职场沟通适合的话题
ü 职场沟通的原则和目标
l 电话礼仪—在电话中听出了你的形象
Ø 电话礼仪——企业的第一张名片
Ø 公务电话的天龙八步
Ø 手机使用的注意事项
l 邮件礼仪—为他人节省时间
ü 关于主题—提纲挈领 了解信息
ü 称呼与问候—恰当地称呼与尺度
ü 关于正文—简明扼要 条理清晰
ü 附件—附件的规范,数量和大小
ü 关于英文邮件
ü 结尾签名
ü 回复技巧
ü 发送 抄送 密送
第二天
第六单元:服务规范与流程价值
l 独特服务内涵与价值链
l 战略落地与服务内涵
Ø 元素融入流程
Ø 流程创造价值
Ø 价值落地战略
l 服务流程规范通用模板
第七单元:行动学习之道法术
l 关于行动学习
l 行动学习之前世今生
l 行动学习工具简介
第八单元:现场团队共创——服务流程
l 头脑风暴
Ø 服务内涵价值
Ø 服务规范行为
l 团队共创
Ø 各部门专业礼仪和服务规范建构
l 世界咖啡
l 城镇会议
Ø 各小组展示和领导点评
Ø 规整并形成服务流程体系
2015年3月-至今:北京积分互联科技有限公司微励学院 执行院长
(2015年3月-2015年10月 正德商学院管理咨询顾问
2015年10月-至今 微励学院执行院长)
2014年5月-2015年3月: 培生集团环球雅思 华北区HRBP
2012年7月-2014年5月: 新东方迈格森集团 集团高级人力资源经理
2011年1月-2012年7月: 美智医疗科技有限公司 培训经理
个人简介
历经IT,零售,教育,互联网跨界管理经验;集团公司,外企和高成长企业人力资源管理经验;一线业务经理管理工作经验和财务工作经验;战略,绩效,激励等咨询项目和培训经验。具备扎实的人力资源体系搭建和企业管理实际管理经验,战略规划,组织架构调整,讲师团队打造和激励方案制定等项目经验。善于统筹,创新,善于团队凝聚和战略规划,实战性强。
正德商学院 高级培训师
北京积分互联 微励学院执行院长
战略绩效3.0体系 高级管理咨询师
行动积分激励系统 创始人
师从于著名的实战派绩效管理专家于环宇博士,擅长绩效落地战略,绩效突围业绩,绩效体系落地,战略培训体系搭建,绩效改进,行动积分激励模式等。培训风格轻松,互动,实战。张媛老师曾就职于新东方集团,培生旗下环球教育等大型集团企业,拥有丰富的人力资源系统管理理念和业务实战经验。主持咨询项目民信集团战略绩效体系,洁丽雅绩效战略解码,环球教育业绩突围等,咨询风格实战性强,擅长统筹、创新和落地,深受服务企业好评。
授课风格--以学员为中心的授课方式
1、咨询式
本次培训的讲师都拥有多年的管理咨询经验,在培训过程中,可以针对企业具体问题予以解答。同时,在培训之后,可以为企业总裁提供半小时一对一咨询。
2、互动式
与传统的讲授式培训不同,导师会将学员进行分组,让学员之间形成互动。同时,导师会提出案例供学员讨论,通过学员之间的头脑风暴,提升学习效果。
3、教练式
所谓教练式培训,是指激活学员自己解决问题的能力,授人鱼,更要授人以渔。培养学员举一反三能力,这样才能让企业真正独立运行绩效管理系统。
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