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《服务规范与卓越服务流程》

内训讲师:张媛 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《服务规范与卓越服务流程》内训基本信息:
张媛
张媛
(擅长:企业战略 人力资源 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

  

服务规范与卓越服务流程

 

讲师:张媛

 

课 程 纲 要

【课程名称】服务规范与卓越服务流程

【课程背景】

这是一个“以貌取人”“酒香也怕巷子深”的时代,是“情商”决定职场高度,“细节”决定成败的时代。特别是在企业的同质化竞争越来越激励的今天,独特的产品内涵,卓越的服务流程以及卓越的员工形象,服务流程,越来越成为提升客户体验和强化战略落地的软实力。

良好的员工形象,是组织资产。然而在实际工作中,很多的企业没有吸引顾客,是因为员工不能体现产品的形象,不能带来卓越体验,无法确定独特的服务内涵和服务礼仪,并通过服务流程创造卓越的产品体验和服务内涵!很多企业不懂得用员工的专业卓越形象提升企业的形象,打造企业的品牌;不懂得用高标准的服务流程向客户展示专业化,标准化,带来卓越的服务体验。同时,很多职场精英,同样不懂得如何通过形象,展示专业,敬业,细致,自信的工作作风,以及对他人的尊重和体谅,让你的商务形象,成就职业发展。

学习服务规范与卓越服务流程课程,打通职业形象与企业品牌塑造,服务流程与客户体验的关系,让高品位,专业化的员工形象和服务流程,成为企业的广告牌,塑造商业价值。礼仪元素融入流程,流程创造服务价值,服务价值落地发展战略。

 

【课程收益】

l  洞悉成功形象与职场成功的关系,员工形象与企业产品形象,战略定位之间的关系。

l  了解形象打造的原则,方法,收获自己的职场形象定位

l  掌握和运用静态商务礼仪及商务交往礼仪的规范,内涵

l  通过行动学习团队共创的方式,梳理服务流程,为客户创造良好体验。

l  掌握和运用邮件往来礼仪的基本原则和操作细节

【培训对象】

    以下学员参与本课程,会获得最大收获:

1、  企业总经理,高管,企业管理层;希望通过形象礼仪打造,完善自己的职业形象,塑造良好的公司品牌形象;梳理公司的服务流程。

2、  公司销售,客服,市场团队等,希望通过礼仪形象建立和展示公司形象,获得客户的认可和品牌形象提升,助力职业发展。

3、  其他员工,其他希望提升形象,展示尊重和认可,以及专业和自信的职场人士。

     为你的成功插上翅膀。

【课程时长】2天

【课程要求】

l  分组研讨,按6-12人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;

l  准备0号白纸每个小组至少需要4张,A4纸每个小组至少需要4张;

l  准备两种不同规格的便签纸,每组至少50张和20张,准备美纹纸,准备彩色水笔每人一支;

l  准备彩色白板笔,尽量达到每组使用一种颜色

【授课方式】讲授、团队共创,头脑风暴、世界咖啡、城镇会议、演练、情景模拟。

 

【课程大纲】

*  第一天

前言:课程逻辑:学习成长四层级

l  知识

l  技能

l  任务

l  创新

第一单元:礼仪之道 法 术

l  礼仪的背后之道

Ø  尊重—礼仪是内心的尊重

Ø  体谅—礼仪是做人的道理

Ø  责任—礼仪是企业的形象

l  礼仪的原则

Ø  自律—以外修内 借假修真

Ø  适度—谦恭有礼 不卑不亢

Ø  情境—情境与定位决定行为

l  礼仪的作用

Ø  助力职场成功

Ø  建立良好关系

Ø  提升内在修养

Ø  代表企业形象

l  礼仪的内涵与形式

Ø  “礼”+“仪”

Ø  仪容,仪表,仪态,仪式

第二单元:助力职业成功的形象礼仪——仪容 仪表

l  仪表

Ø  五种商务着装—场合就是一切

Ø  男士着装规范—风度 气质

Ø  女士着装规范—优雅 干练

ü  远离职场两大杀手

Ø  男士配饰—你的增值器

Ø  女士配饰—不仅仅是自信高贵

l  仪容

Ø  发型—改变从“头”开始

Ø  妆容—妆成有却无

Ø  色彩—找到你的专属色系

l  形象礼仪的TOP原则

l  职业形象与职业发展

Ø  找到气质类型

Ø  确定职业方向

Ø  定位职业形象

Ø  升级个人品牌

第三单元:展现气质与风范的仪态礼仪——仪态

l  肢体语言

l  站姿

l  坐姿

l  走姿

l  蹲姿

l  表情

l  眼神

l  示意与鞠躬

l  气质修炼与仪态

第四单元:提升教养与品位的商务礼仪——仪式

l  介绍—精彩的第一印象

l  握手――传递你的热情,自信与信赖

l  名片—亮出你的专属身份

l  迎接—掌握火候最关键

l  引领—位置与姿态的艺术

l  会务—体现统筹,周到,与细节。

l  酒水—茶、咖啡与文化

l  送别—送别在量不在质

      送佛还需送到西

l  拜访—体现礼貌,素质与尊重

l  乘车—哪里是上座?

l  宴请礼仪

ü  举办宴会的讲究

ü  中餐宴请

ü  西餐宴请

l  馈赠礼仪—企业的宣传品与独特记忆

第五单元:体系素养与职业的职场礼仪——仪式

l  办公室礼仪

Ø  递交物品的礼仪

Ø  电梯里面禁忌多

Ø  办公室里不宜谈论的话题

Ø  办公室应避免的陋习

Ø  使用电脑设备及其他

Ø  别让办公桌影响你的升迁

l  职场沟通礼仪—你的语言塑造了你的形象

ü  职场沟通注意事项

ü  职场沟通禁忌的话题

ü  职场沟通适合的话题

ü  职场沟通的原则和目标

l  电话礼仪—在电话中听出了你的形象

Ø  电话礼仪——企业的第一张名片

Ø  公务电话的天龙八步

Ø  手机使用的注意事项

l  邮件礼仪—为他人节省时间

ü  关于主题—提纲挈领 了解信息

ü  称呼与问候—恰当地称呼与尺度

ü  关于正文—简明扼要 条理清晰

ü  附件—附件的规范,数量和大小

ü  关于英文邮件

ü  结尾签名

ü  回复技巧

ü  发送 抄送 密送

*  第二天

第六单元:服务规范与流程价值

l  独特服务内涵与价值链

l  战略落地与服务内涵

Ø  元素融入流程

Ø  流程创造价值

Ø  价值落地战略

l  服务流程规范通用模板

第七单元:行动学习之道法术

l  关于行动学习

l  行动学习之前世今生

l  行动学习工具简介

第八单元:现场团队共创——服务流程

l  头脑风暴

Ø  服务内涵价值

Ø  服务规范行为

l  团队共创

Ø  各部门专业礼仪和服务规范建构

l  世界咖啡

l  城镇会议

Ø  各小组展示和领导点评

Ø  规整并形成服务流程体系


讲师 张媛 介绍
工作经历  
2015年3月-至今:北京积分互联科技有限公司微励学院        执行院长
(2015年3月-2015年10月 正德商学院管理咨询顾问
2015年10月-至今  微励学院执行院长)
2014年5月-2015年3月: 培生集团环球雅思                华北区HRBP
2012年7月-2014年5月: 新东方迈格森集团                集团高级人力资源经理
2011年1月-2012年7月: 美智医疗科技有限公司            培训经理

个人简介
历经IT,零售,教育,互联网跨界管理经验;集团公司,外企和高成长企业人力资源管理经验;一线业务经理管理工作经验和财务工作经验;战略,绩效,激励等咨询项目和培训经验。具备扎实的人力资源体系搭建和企业管理实际管理经验,战略规划,组织架构调整,讲师团队打造和激励方案制定等项目经验。善于统筹,创新,善于团队凝聚和战略规划,实战性强。

正德商学院             高级培训师
北京积分互联            微励学院执行院长
战略绩效3.0体系        高级管理咨询师
行动积分激励系统        创始人
师从于著名的实战派绩效管理专家于环宇博士,擅长绩效落地战略,绩效突围业绩,绩效体系落地,战略培训体系搭建,绩效改进,行动积分激励模式等。培训风格轻松,互动,实战。张媛老师曾就职于新东方集团,培生旗下环球教育等大型集团企业,拥有丰富的人力资源系统管理理念和业务实战经验。主持咨询项目民信集团战略绩效体系,洁丽雅绩效战略解码,环球教育业绩突围等,咨询风格实战性强,擅长统筹、创新和落地,深受服务企业好评。 

授课风格--以学员为中心的授课方式
1、咨询式
   本次培训的讲师都拥有多年的管理咨询经验,在培训过程中,可以针对企业具体问题予以解答。同时,在培训之后,可以为企业总裁提供半小时一对一咨询。
2、互动式
   与传统的讲授式培训不同,导师会将学员进行分组,让学员之间形成互动。同时,导师会提出案例供学员讨论,通过学员之间的头脑风暴,提升学习效果。
3、教练式
   所谓教练式培训,是指激活学员自己解决问题的能力,授人鱼,更要授人以渔。培养学员举一反三能力,这样才能让企业真正独立运行绩效管理系统。

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