企业经营
《瑞典国家竞争力 与瑞典跨国公司及家族企业发展研究》
瑞典国家竞争力
与瑞典跨国公司及家族企业发展研究
专题授课提纲
研究背景:
作为联合开展国家竞争力与企业全球化专题研究(2018-长期)课题的一部分和研究专题的第一个研究项目(2019-1),在中国推动国家治理能力现代化以及中国产业结构调整、产业转型升级,中国企业更广泛的参与或进行全球化经营的大背景下,了解发达国家的国家制度、国家发展历史、自然资源、经济产业特点、跨国公司如何发展至今,为中国创新发展提供智慧借鉴。
研究意义:
1、国家竞争力调研对中国发展之意义:
• 中国在扩大发展,包括进一步加大对外开放。从其他国家的国家治理的优点中学习改进中国的制度,中国才会更加进步。为改善中国的国家治理机制与治理能力现代化提供发展的借鉴。
2、瑞典跨国公司以及瑞典家族企业全球化发展调研:
• 至少能推动两个层面的问题得到个别启发。
• 第一:为什么瑞典有那么多跨国公司,他们如何发展的,投资了哪些产业项目。
• 第二:瑞典的跨国公司、大型家族财团和大型投资机构,如何发展至今,对中国大型国有企业发展,民营大型集团发展,思考中国能否出现百年型企业提供思路借鉴。
研究与授课提纲:
1、瑞典国家概况与发展历史调研
(1)瑞典国家发展概况(政治、宪法、议会、政府、政党、司法、税制、人口、民族、地理气候、自然资源、经济、财政金融教育医疗、产权制度、婚姻制度、等)
(2)瑞典国家发展历史(石器时代、海盗时期、中世纪后期、北海争霸与拿破仑战争、一次大战及二次大战之后、现代瑞典)
(3)瑞典国家产业分类及产业概况
(4)瑞典的国家竞争力重点在哪些方面
(5)瑞典与中国的关系及发展
2、瑞典的主要产业及跨国公司与家族企业发展研究
(1)瑞典有哪些跨国公司,营收过千亿及过百亿企业数量及产业方向
(2)瑞典的主要产业及跨国公司发展总体研究:
(3)瑞典的大型财团及家族企业研究
1) Wallenberg家族历史、现状及发展
2) Hans Rausing 家族历史、现状及发展
3) Melker Schorling 家族历史、现状及发展
4) Dan Olsson 家族历史、现状及发展
5) Axel Johnson 家族历史、现状及发展
6) Fredrik Lundberg 家族历史、现状及发展
7) Gustaf Douglas 家族历史、现状及发展
8) 特定投资机构Investor 调研
9) 特定投资机构Indutrade 调研
10) 特定投资机构EQT调研
11) 其他
(4)瑞典的特定优势领域及跨国公司发展专题调研
1) 纳斯达克斯德哥尔摩股市调研
2) 瑞典的国有企业专题调研
3) 瑞典的农业与农村合作社专题调研:Svensk Kooperation与Arla Foods等
4) 瑞典的基础工业与工业品制造专题调研
5) 瑞典的森工及造纸产业企业调研
6) 瑞典的建筑施工企业调研:Skanska等
7) 瑞典的建材与化工企业调研
8) 瑞典的卫生保健企业调研:AstraZeneca等
9) 瑞典的汽车产业:Volvo、SAAB、Scania、Koenigsegg、Einride等
10) 瑞典的人力资源服务业专题调研
11) 瑞典的能源与环保
12) 瑞典的通讯与电子、互联网
13) 瑞典的科技创新
14) 瑞典的时尚与创意产业
15) 瑞典的其他产业亮点
(5)瑞典的跨国公司及家族企业发展亮点分析
(6)瑞典与中国的企业合作:吉利汽车、恒大地产等
3、瑞典专题研究阶段总结
(1)瑞典的国家竞争力总结
(2)瑞典的产业竞争力与跨国公司发展亮点总结
(3)中国的国家竞争力提升需要学习哪些要点
(4)中国国有企业及大型民营企业集团需要学习借鉴哪些,如何全球化发展
(5)对中国未来及人类命运共同体的思考
实战经验:
刘东老师曾任山东省农村信用社某分社网点主任;6年专业的银行培训及银行旗舰样板网点辅导经历;曾主导过山东省农村信用社、山东省农村合作银行、山东省农村商业银行、中国工商银行山东省分行等近100家标杆网点一体化建设;对商业银行转型时期的规范化服务、网点营业现场管理有较深的理论与实践经验。有效提升网点负责人、大堂经理、柜员、理财经理、客户经理的工作绩效。每年近百场的培训经验,并取得了非常好的培训效果,学员满意率达到90%以上,赢得了客户的一致好评!
银行网点辅导咨询经验:
2010-2011年连续为山东省农村信用联社培训标杆网点服务提升54 期课程,受到客户的一致认可与好评,平均满意度92%以上;
2011年与山东省农村合作银行合作《服务人员五项修炼》培训项目7期,《如何有效处理客户投诉》4期培训课程,平均满意度90%以上;
2012年与山东省农村商业银行合作《MOT关键时刻》培训项目4期,获得客户一致认同;
2012年4-6月曾经担任中国工商银行临沂分行《标杆网点服务提升项目》主讲老师及首席咨询师,项目总监,成功打造工行临沂分行8家样板网点,并获得客户一致认可与好评。
2012年8-9月曾经担任中国工商银行枣庄分行《标杆网点服务提升项目》主讲老师及首席咨询师,项目总监,成功打造工行枣庄分行10家样板网点,使培训辅导网点的整体运营水平、服务水平及营业现场管理水平得到又快又好的提升,获得客户一致认可与好评。
2010年-2012年期间还曾给中国光大银行,华夏银行、平安银行、城市商业银行,村镇银行等做过相关培训,均赢得客户一致好评。
★
上一篇:《企业危机管理实战攻略》
下一篇:《公司治理与股权激励》
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决