《解码企业文化落地》

解码企业文化落地 

艾博

课 程 纲 要

【课程名称】解码企业文化落地

【课程背景】

企业文化是企业发展的强大动力，但是很多企业更注重业务、轻文化，导致出现以下问题：

1.     重视企业文化，但不知道如何设计、如何落地；

2.     企业文化停留在口号、标语、活动上，与工作脱节，两层皮、落地难；

3.     企业文化标准模糊，从而造成组织合力差、内部矛盾多、责任推诿踢皮球。

4.     企业文化未能发挥出方向引领和激励功能，从而导致员工没理想、没追求，缺少使命感和责任心，主动性、积极性差、牢骚报怨多、满意度低；

5.     在文化建设过程中，很多部门不重视，甚至不支持，认为企业文化不但没啥用，甚至还添乱；

6.     ……

以上各种问题的存在，集中表现为企业文化不成型、不清晰、不落地，使得企业文化未能发挥出应有的功能和作用，未能有效支撑企业的经营管理，对于企业来说，这不仅仅是企业的巨大浪费，还有可能会使企业在未来的竞争中丧失优势，甚至会形成企业的文化陷阱，造成价值观萎靡，管理无力，员工没信仰、没追求、没动力，因文化疲弱而引发的企业死亡现象比比皆是。

企业文化工作到底该如何展开、如何规划、如何推进、如何落地呢？

《解码企业文化落地》课程从企业实际出发，结合企业的战略规划、市场经营、组织管理、人才培育等几个主要方面，帮助企业快速搭建可以落地的企业文化体系，本课程有方法论、有思路、有工具、有实操，从而确保企业文化能够与实际工作实现深度结合，充分发挥企业文化的六大功能与作用：凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能、品牌功能，助力企业强根健基、快速发展。

【课程收益】

1、        构建企业文化驱动经营管理的逻辑；

2、        掌握提炼使命、愿景、价值观的技术和方法；

3、        掌握用文化驱动绩效达成的关键方法；

4、        掌握以文化为导向的素质模型构建方法；

5、        掌握企业文化驱动品牌的路径；

6、        掌握企业文化传播和培育的策略；

7、        提升企业文化落地效果。

【培训对象】企业各层级管理者

【培训用时】1－2天（6小时/天）

【授课方式】课前调研+课堂测评+理论讲授+案例解析+现场实操

【课程要求】

l  分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l  准备白板纸每个小组至少需要2张，彩色便笺纸每个小组2种颜色；

l  准备彩色白板笔，每组三种颜色。

【大纲】

第一单元：企业文化的理论体系共识

1       文化的价值

1.1      人类文明、民族文化与企业文化

1.2      案例：文化对行为的影响

2       文化驱动行为的原理

3       文化的核心是激励与驱动

4       现场调研：企业文化的现状与问题分析

5       企业文化驱动经营管理效能体系模型

第二单元：企业文化理念体系共创

1       企业文化驱动力指数评估与诊断工具

2       企业文化驱动经营管理的逻辑原理

3       案例：某公司企业文化理念体系

4       步骤1：企业文化理念共创

4.1      演练与辅导：基于客户数量提升的使命共创

4.2      演练与辅导：基于客单价、复购率、组织效率提升的价值观共创

4.3      演练与辅导：基于人才满意度提升的愿景共创

第三单元：企业文化落地共行

1       文化影响心态、心态影响行为、行为影响结果

2       企业文化落地指数评估与诊断工具

3       步骤2：企业文化在制度中落地

3.1      企业文化落地的六大制度

3.2      企业文化落地在责权匹配与协同机制中

3.3      案例与演练辅导：某部门使命与责权、目标

3.4      企业文化落地在员工职业发展管理制度中

3.5      企业文化落地在业务部门管理制度中

4       步骤3： 企业文化在行为中落地

4.1      能衡量的就是能管理的

4.2      案例：无法评估的行为规范

4.3      可衡量的管理者与员工行为规范

4.4      演练与辅导：管理者与员工的行为规范设计

5       步骤4： 企业文化在素质中落地

5.1      企业文化就是员工素质

5.2      素质模型搭建与评估

5.3      企业文化案例设计与管理

5.4      素质评估与绩效管理提升

5.5      案例：某公司企业文化案例与素质评估

第三单元：企业文化共生

1       扬善&惩恶

2       企业文化传播六个策略

3       案例：某公司的企业文化传播

4       企业文化培育的四个模块

4.1      种子的发挖与创造

4.2      种子的赋能与激励

4.3      企业文化的内部营销

5       企业文化传播的信息、情感与思想

艾博老师

î 讲师背景

n   “组织自动化运营系统^©”创始人

n  资深企业管理咨询师、培训师

n  擅长商业模式落地、动态股权激励、阿米巴经营

积分制管理、责权利量化、战略绩效、企业大学、企业文化

n  国内多所知名院校总裁班客座教授；

n  多家知名企业合伙人；

î 工作经历

艾博先生曾任职于和君咨询、三一重工集团、葵花药业集团。

10年企业人力资源高管，10年企业管理咨询实战；20年的科学管理实际操作中积累了深厚的理论研究和丰富的实战经验；10万以上受益学员遍布中国20多个城市，培训满意度90%以上。

以成果呈现培训效果，培训+教练辅导+咨询技术，解决企业实际问题，注重问题诊断调研及培训现场辅导。

î 授课特点

艾老师崇尚科学管理，研究科学管理，践行科学管理，推广科学管理，集复杂的科学管理于“组织自动化运营系统^©”中，理清科学管理中各个因素的逻辑关系，通俗易懂好落地，有理论、有规则、有方法、有工具。

授课轻松诙谐、理论宏厚、激情四射，喜欢用通俗易懂的语言来阐释复杂的管理理论和案例。

重视课前需求调研，根据企业需求设计课程内容，课中演练、辅导，课后跟踪培训评估与成果转化。

培训现场坚持学员互动产出实效，通过行动学习、引导技术、教练技术、行动学习、案例模拟、情景仿真、视频分析、现场案例等方式进行培训。