《​解密：华为基本法》

解密：华为基本法（1天）

——华为总结成功的经验

【课程背景】

1987年任正非先生集资2.1万人民币成了华为公司，2013年，华为超越了爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团，2016年，华为销售额达到5200亿元。

华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。

1998年华为对过去的成功进行了系统的总结，对未来的发展之路做了全面的研究，这些成果最后汇集总结成了《华为基本法》。后来华为的发展基本上没有脱离《华为基本法》设定的轨道，可以说《华为基本法》造就了华为公司的快速崛起。

本课程以培训师在华为近20年的亲身经历，为你系统地解读《华为基本法》，及其基本运作方法。

【课程收获】

Ø  理解《华为基本法》产生的根源

Ø  理解华为的文化观

Ø  了解华为的决策管理特色

Ø  了解华为市场的成功之道

Ø  了解华为的采购管理模式

Ø  了解华为的人力资源管理特色

【培训方式】

Ø  以举例、研讨为主，全方面解密《华为基本法》，让学员深刻理解华为的成功之道。

Ø  课堂讲解占40%，问题解答占30%。讨论分析占30%。

【学员对象】

企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的经理人。

【课程大纲】

1         为什么会产生《华为基本法》

1.1     华为基本法产生的背景

1.2     华为基本法的形成方式

1.3     华为基本法的宣贯方式

2         《华为基本法》对企业文化形成与发展的影响

2.1     解读华为的文化观

2.2     全面解读华为的愿景、使命与核心价值观

2.3     为什么华为如此重视企业文化

3         《华为基本法》对华为决策与执行模式的规定

3.1     如何避免议而不决、拍脑袋决策

3.2     如何破处本位主义

3.3     如何打造超强的执行力的

4         《华为基本法》对华为经营模式的规定

4.1     华为的经验模式

4.2     华为如何分析和评估市场机会点

4.3     华为如何做市场战略

4.4     华为如何做客户关系

4.5     华为的品牌宣传策略与方法

5         《华为基本法》对采购管理的规定

5.1     华为的采购管理特色

5.2     采购理念与战略

5.3     物料评估方法

5.4     供应商管理流程

5.5     采购决策机制

6         《华为基本法》对华为人力资源管理的规定

6.1     华为的分配制度

6.2     华为的人力资本观

6.3     如何对待员工犯错误

6.4     华为的新员工培养机制

6.5     华为的干部政策与三权分立

6.6     建设后备干部队伍，保障事业持续发展

6.7     华为的优秀人才标准

6.8     华为的激励机制

【专业背景】

二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！

近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。

【实战背景】

十五年实战在华为-丰富的海外工作实战经历

Ø 四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历

Ø 华为全球专家团 专家

Ø 华为全球专家团 CEG

Ø 华为西班牙国家电信\法国电信项目 全球高级经理

Ø 华为非洲产品推广项目 全球高级经理

Ø 华为全球销售管理部 全球高级经理

实战在华为：跟随任总亲身经历的华为管理变革实战经验

Ø 中国第一批GSM、UMTS研发团队 专家

Ø 华为第一批ISC专家团 专家

Ø 华为第一批集成项目研发(IPD)专家

Ø 华为第一批海外采购供应管理变革与ERP推行组专家

Ø 华为第一批市场管理变革推行组成员

Ø 华为全球专家团专家 采购供应商全系列管理专家

 丰富的实战培训教学经验

Ø 华为内部特聘高级讲师

Ø 清华大学深圳研究院特聘高级讲师

Ø 中山大学 EDP项目 特邀讲师

Ø 中山大学 高级采购经理研修班 主讲老师

【授课风格】

讲课幽默，充分运用自己丰富的亲身经历，启发式授课，避免出现空洞的说教，让学员学定有所得，能够在课程结束后，解决工作中遇到的实际问题。不仅仅是讲课，而是把20多年的工作经验，特别是在华为15年的工作经验分享给学员。

可以根据客户的具体情况，定制化培训课程，解决实际问题。

【培训方式】

成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式：

1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。

2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。

3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。