《新时代企业发展战略与商业模式变革创新》

新时代企业发展战略与商业模式变革创新

²  课程背景

随着互联网时代的来临，传统企业面临的冲击和挑战，怎么走？机会在哪里？怎么办？方法是什么？以信息化技术的普及带来的新业态变革，对越来越多的行业产生深刻影响。在这一大的时代背景下，企业未来的发展如何通过认识新业态，掌握新型商业模式的规律和方法，抓住时代机遇，部署企业新时代的发展战略，将是一个重大课题。

²  课程收益

通过课程学习：

1、帮助企业家认识到传统企业经营模式存在的问题；

2、让企业家掌握商业战略高维思维，从容应对新零售、新技术带来的挑战。

3、通过讲解新兴商业模式特点和商业模式创新的设计方法、典型案例，帮助企业家在发展新业态的基础上进行开发性思维创新和模式创新，达到跨越式发展的目标。

²  课程对象

   企业董事长、高管、总经理和企业负责人

²  课程时间：两天

²  课程内容

一、为什么传统企业的传统经营模式不灵了

    （一）传统企业经营的基本模式和成功的观点

（二）传统企业经营方式面临的问题和出路

二、新经济环境下的企业商业趋势和机会

（一）新经济环境下的商业趋势的要点

      从传统产业到新业态，企业经营新逻辑。

（二）新经济环境下的商业机会核心

新业态、新模式带来的新商业机会

三、新业态发展的背景和价值

（一）阿里的新零售、新金融、新制造、新技术如何颠覆传统业态

（二）新业态能改造传统企业和传统行业的核心点

（三）业态的基本手段：信息化、互联网、金融化、跨界整合

四、新业态核心内涵和典型模式

（一）新业态核心内涵

（二）新业态三大特点

（三）新业态最典型的种类分析

五、新兴商业模式基本内容及模式创新

（一）新兴商业模式特点和最显著的商业价值

（二）典型新兴商业模式案例解读

（三）商业模式创新关键方法及核心流程

（四）商业模式创新要点和常犯的错误

（五）总结

薛腾蛟老师授课风格

• 从社会热点切入，结合企业运作实例，深入浅出，逻辑严谨，思路清晰；

• 具有极强的课程研发能力，独创的课程体系，授课形式富有灵感和创意；

• 培训方法：综合采用互动讲授、实战演练、案例教学、教练技术等方法授课；

• 授课形式：活泼生动、智慧幽默、充满激情和吸引力，课堂气氛活跃；

• 授课内容：密切结合培训需求针对性设计，实战实用，启迪心智，为企业和学员带来实效和超值收获。

• 结合学员的需求，进行现场互动讨论，学员现场提问，老师现场解疑答惑，培训现场气氛活跃，学员积极性高。